1.3. Элементы объективного характера

Принципы управления предприятием

Значение принципов, как совокупности правил ведения менеджмента предприятия сложно переоценить. Имея объективный характер они служат, прежде всего, ориентирами для гармоничного и эффективного управления организацией, сохраняя общий характер и не предоставляя подробного руководства к действию. В связи с этим, говорить о принципах управления конкретным предприятием нецелесообразно.

На данном этапе развития менеджмента, как науки, выделяют 9 основополагающих принципов. Сформулировать их можно следующим образом:

• Принцип научности управления – данный принцип был сформулирован, в первую очередь, для недопущения фактов необъективности в управленческой деятельности. Помимо этого, он служит для внедрения новейших методов и средств, так как воздействие науки имеет позитивный эффект для менеджмента предприятия.

• Следование принципу экономичности позволяет оптимизировать управленческую деятельность и перераспределить затраты таким образом, чтобы все доступные ресурсы использовались максимально эффективно. Действие данного принципа целесообразно рассматривать с двух точек зрения – минимизации затрат при достижении заданного результата; максимизации результата при использовании заданных затрат.

• Принцип комплексности, в свою очередь, говорит о необходимости учета всех факторов, имеющих влияние на организацию, в процессе соответствующей управленческой деятельности.

• Принцип системности же развивает идею, содержащуюся в принципе комплексности и акцентирует внимание менеджера на влиянии факторов как друг на друга, так и на результат мероприятий по управлению предприятием.

• Принцип пластичности основан на адаптируемости системы менеджмента предприятия к внешней среде, которая часто может подвергаться изменениям.

• Принцип самокорректировки основан на утверждении, что система менеджмента может и должна самостоятельно выявлять внутренние ошибки в работе, а также создавать и совершенствовать способы ликвидации и недопущения данных ошибок.

• Оперативность, как один из принципов менеджмента предприятия является следствием из двух предыдущих и подразумевает быструю реакцию на постоянные изменения ситуации.

• Естественно, выполнение данных правил необходимо для экономической успешности той или иной организации и приводит нас к двум более глобальным принципам управления предприятием:

• Принципу финансовой устойчивости организации, который подразумевает возможность последней в любой момент времени расплатиться по кредиторским задолженностям каким-либо способом.

• Принцип прибыльности, который исходит из высшей цели предпринимательской деятельности как таковой. То есть, достигается максимально возможная прибыльность или же максимально возможная рентабельность. [18, c.189]

Таким образом, мы можем говорить о принципах управления предприятием как о тезисах, на которые следует ориентироваться менеджерам, во время построения системы менеджмента на предприятии.

Функции управления 

Под функциями управления понимают конкретные виды деятельности по управлению, которые осуществляются благодаря специальным приемам и способам. Также к функциям причисляют и соответствующую организацию работ. Общие или, как их также называют, универсальные функции присущи любому бизнесу и объекту, что говорит об их объективности и максимально возможной идентичности вне зависимости от организации. Они разделяют деятельность менеджеров на ряд этапов или видов, которые мы можем классифицировать наиболее простым образом – по порядку выполнения (табл.1.2)

Табл. 1.2

Классификация функций управления*

№	Функция	Суть
1.	Целеполагание	Выработка основных, текущих и перспективных целей.
2.	Планирование	Выработка направлений и средств по реализации целей деятельности фирмы.
3.	Организация	Установление порядка и последовательности в процессе взаимодействия частей системы менеджмента.
4.	Координирование	Уточнение характера действия исполнителей
5.	Регулирование	Процесс выполнения мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы.
6.	Стимулирование	Процесс разработки и использования стимулов для эффективного взаимодействия субъектов деятельности.
7.	Контроль	Наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений.
8.	Учет деятельности	измерение, регистрация, группирование данных объекта.
9.	Анализ деятельности	это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов.

*разработано автором на основе [11]

Таким образом, функции в системе менеджмента предприятия выступают в виде своеобразной последовательности различных видов деятельности, направленных на выполнение целей.

Методы управления предприятием

Рассматривая данный элемент системы менеджмента предприятия дают такую дефиницию:

Методы управления - это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера. [11. c.2]

В процессе характеристики методов управления организацией исследователи акцентируют внимание на том, что они имеют три составляющие:

• Направленность – ориентированность на систему управления, которой, в данном случае выступает предприятие.

• Содержание – приемы и способы воздействия.

• Организационная форма – понятие, определяющее имеет ли данный метод прямое или непрямое воздействие на ситуацию.

Говоря о практике применения методов управления необходимо заметить, что, так или иначе, используются все доступные методы, уместные в конкретной ситуации. В зависимости от характера действия можем выделить такие виды методов:

• Экономические - базируются на функционировании экономических законов; воздействуют на имущественные интересы.

• Организационно-административные основаны на объективных законах совместной деятельности людей и управления ею, на естественной потребности людей взаимодействовать в определенном порядке.

• Социально-психологические имеют в основе способы воздействия на личность, как единицу в организации и, как следствие, на организацию в целом через выработанные механизмы влияния. [11. c.3]

Вывод по первому разделу

В первом разделе мы рассмотрели систему менеджмента предприятия как совокупность факторов, непосредственно влияет на деятельность исследуемой организации. По своей природе система менеджмента является составной. Это усложняет однозначное определение того, какие её элементы играют большую роль в функционировании предприятия.

Ученые, занимающиеся проблемой исследования системы менеджмента организаций выделяют структуру, состоящую из 7 основных элементов. Эти элементы, в свою очередь, подлежат группировке по принципу вариативности в зависимости от предприятия.

Таким образом, если независимо от организации, относительно которой рассматривается элемент, он принципиально не меняется, то мы можем говорить о том, что данному элементу системы менеджмента свойственна объективность. К таким составляющим мы относим принципы, функции и методы менеджмента предприятия.

С другой же стороны, в случае если в зависимости от внешней/внутренней среды организации элементы системы могут изменяться то мы оцениваем их как имеющие субъективный характер. К этой категории мы относим цели и миссию организации, её организационную структуру, персонал и, так называемую, информацию, представленную уставом предприятия и законодательством страны, в которой данное предприятие может располагаться.

Помимо этого, в первом разделе было рассмотрено строение элементов и их суть.