2. Характеристика системы управления

Учитывая специфику тех услуг, которые предоставляет ООО «Строй-Кран» необходимо отследить и структуру системы управления на предприятии. Существует несколько стилей управления: демократический, авторитарный, либеральный. Проходя практику на данном предприятии, сложно сказать, что здесь придерживаются только одного какого-то стиля управления.

Анализируя процесс принятия решений на предприятии «Строй-Кран», можно сказать, что руководители отделов во время проведения собраний (планерок), производят обсуждение каких-либо спорных вопросов, однако последнее слово стоит за руководителем предприятия.

Часть каких-то решений руководитель принимает самостоятельно, а руководителям отделов необходимо это поручение исполнить.

Способ воздействия на подчиненных в разных случаях наблюдается разный, то есть руководитель может дать задание в приказном порядке, а может быть и в качестве предложения.

Ответственность за выполнение работы несут в соответствии с подчинением.

На предприятии «Строй-Кран» Спец. Центр всего 6 отделов, руководители отделов подчиняются генеральному директору. Требования:

- руководители отделов принимаются на рабочее место и освобождаются генеральным директором;

- при принятии на работу одним из требований является обязательное высшее и среднее техническое образование, стаж не менее 5 лет, соответствующих профилю предприятия;

- знать Закон и нормативно-правовые акты, регламентирующие производственно - хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

- знать постановления федеральных и местных органов государственной власти и управления.

Функции аппарата управления организации:

• регулировать уровень технической подготовки производства и его роста;

• отвечать за повышение эффективности производства и производительности труда;

• разрабатывать стратегию и перспективу развития предприятия, с целью адаптации хозяйственной деятельности и систему управления к изменяющимся в условиях рынка и внешне-экономическим условиям;

• обеспечивать повышение технической оснащенности предприятия;

• отвечать за рациональное использование производственных ресурсов, сокращение издержек, качества и конкурентоспособности работ и услуг;

• нести ответственность за сторожевую охрану производственных баз, зданий и сооружений;

• отвечать за грамотное использование средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;

• знать основы трудового законодательства;

• отвечать за планово-учетную документацию;

• следить за сроками и порядком составления отчетов;

• осуществлять разработку оперативных и финансовых планов;

• обеспечивать доведение плановых заданий до отделов предприятия;

• осуществлять разработку мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• снижение издержек на производстве и увеличение прибыли;

• осуществлять руководство работниками отдела;

• организовывать статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям предприятия.