- •Новосибирск 2014 содержание
- •Введение
- •1. Количественный анализ организационной структуры
- •1.1 Теоретическая часть
- •1.2 Практическая часть
- •2. Функции менеджмента и определение ответственности
- •2.1 Теоретическая часть
- •2.2 Практическая часть
- •3. Линейное и оперативное руководство, основы группировки работ
- •3.1 Теоретическая часть
- •3.2 Практическая часть
- •4. Проектирование связей в аппарате управления
- •4.1 Теоретическая часть
- •4.2 Практическая часть
- •5. Положения об отделах, службах и должностных инструкциях
- •5.1 Теоретическая часть
- •5.2 Практическая часть
- •Заключение
- •Список используемых источников
2. Функции менеджмента и определение ответственности
2.1 Теоретическая часть
Функции управления – специфические виды управленческой деятельности, сложившиеся в процессе разделения управленческого труда, формулирующие его содержание в действии и устремленные на достижение поставленной цели.
Рассмотрим классификацию функций управления. Классификация функций управления представлена в таблице 5.
Таблица 5 – Классификация функций управления
Классификация |
Определение |
Виды |
Общие |
Это виды деятельности, не связанные с особой спецификой объекта управления и общие для всех органов управления |
Планирование Организация и координация Мотивация Контроль и регулирование Руководство |
Специальные (или конкретные) |
Это функции менеджмента, которые определяются по принадлежности управления к деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производственного процесса |
Управление персоналом Материально-техническое снабжение Маркетинг Организация основного производства и т.д. |
Данная классификация является общепризнанной, но не единственной.
Общие функции управления представим в таблице 6.
Таблица 6 – Общие функции управления
Функция |
Определение |
Планирование |
Вид управленческой деятельности, направленной на постановку цели развития объекта и разработку программы ее достижения. Содержание планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке |
Организация |
Вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение достижения целей. Включает разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ |
Координация |
Вид управленческой деятельности, обеспечивающей согласованное взаимодействие всех управленческих действий и функций, бесперебойность и непрерывность процесса управления |
Продолжение таблицы 6
Функция |
Определение |
Мотивация |
Вид управленческой деятельности, целью которой является активизация деятельности отдельного человека и группы людей, направленной на достижение целей организации |
Контроль |
Вид управленческой деятельности, задачей которой является учет результатов работы организации, их количественная и качественная оценка |
Регулирование |
Вид управленческой деятельности, посредством которой осуществляется удержание характеристик системы на определенной траектории. |
Руководство |
«надфункция», «сверхфункция» управления, представляющая собой определение общего замысла управления и обеспечение необходимой направленности развития организации |
Функции управления подвержены логическому алгоритму, строгой последовательности регламентированных действий.
Личная ответственность руководителя – ответственность руководителя за неподобающее исполнение обязательств перед заемщиками, установленных заключенным договором или законом.