Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая ОП(Сибирячка).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
292.4 Кб
Скачать

2. Функции менеджмента и определение ответственности

2.1 Теоретическая часть

Функции управления – специфические виды управленческой деятельности, сложившиеся в процессе разделения управленческого труда, формулирующие его содержание в действии и устремленные на достижение поставленной цели.

Рассмотрим классификацию функций управления. Классификация функций управления представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Классификация функций управления

Классификация

Определение

Виды

Общие

Это виды деятельности, не связанные с особой спецификой объекта управления и общие для всех органов управления

Планирование Организация и координация Мотивация Контроль и регулирование Руководство

Специальные (или конкретные)

Это функции менеджмента, которые определяются по принадлежности управления к деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производственного процесса

Управление персоналом Материально-техническое снабжение Маркетинг Организация основного производства и т.д.

Данная классификация является общепризнанной, но не единственной.

Общие функции управления представим в таблице 6.

Таблица 6 – Общие функции управления

Функция

Определение

Планирование

Вид управленческой деятельности, направленной на постановку цели развития объекта и разработку программы ее достижения. Содержание планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке

Организация

Вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение достижения целей. Включает разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ

Координация

Вид управленческой деятельности, обеспечивающей согласованное взаимодействие всех управленческих действий и функций, бесперебойность и непрерывность процесса управления

Продолжение таблицы 6

Функция

Определение

Мотивация

Вид управленческой деятельности, целью которой является активизация деятельности отдельного человека и группы людей, направленной на достижение целей организации

Контроль

Вид управленческой деятельности, задачей которой является учет результатов работы организации, их количественная и качественная оценка

Регулирование

Вид управленческой деятельности, посредством которой осуществляется удержание характеристик системы на определенной траектории.

Руководство

«надфункция», «сверхфункция» управления, представляющая собой определение общего замысла управления и обеспечение необходимой направленности развития организации

Функции управления подвержены логическому алгоритму, строгой последовательности регламентированных действий.

Личная ответственность руководителя – ответственность руководителя за неподобающее исполнение обязательств перед заемщиками, установленных заключенным договором или законом.