
- •Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота
- •Экономическое обоснование создания предприятий автосервиса
- •160905 «Автомобили и автомобильное хозяйство»
- •201300 «Техническая эксплуатация транспортного радиооборудования»
- •Цели и задачи практического занятия
- •3.2. Методические рекомендации по разработке отдельных разделов бизнес-плана
- •3.2.1. Организационные решения (организационный план)
- •Задание 1. Виды технического обслуживания и ремонта
- •Экономист-финансист
- •Склад, магазин
- •Задание 10. План реализации проекта
- •3.2.2. Маркетинговые решения (маркетинговый план)
- •3.2.3. Решения по производству
- •Определение производственная программа по то и р на одну машину за цикл
- •Расчёт количества ео, то на весь парк за год
- •Определение программы диагностических операций (д) на весь парк за год
- •Определение суточной программы по ео, то и диагностированию транспорта
- •Распределение годовых объемов работ по то и тр по их видам
- •2. Станции технического обслуживания легковых автомобилей (сто) для граждан
- •1. Автотранспортные предприятия (атп)
- •На сто предусматривается помещение для клиентов, площадь которого принимаем из расчета 9–12 м2 на один рабочий пост.
- •Решения по финансам (финансовый план)
- •I. Оценка имущества
- •Доля мобильных средств
- •Коэффициент предпринимательства
- •Омертвление текущих активов в запасах
- •II. Анализ платежеспособности
- •III. Оценка финансовой устойчивости
- •IV. Вероятность банкротства
- •3.2.5. Оценка эффективности проекта
- •I. Расчет чистого приведенного доход (чпд, npv)
- •Где чдДt – сумма дисконтированного денежного потока;
- •2. Расчет внутренней нормы доходности (внд, irr)
- •3. Расчет индекса доходности (ид, ir)
- •4. Расчет периода окупаемости (по, pр)
- •3.2.7. Выводы по результатам составления бизнес-плана
- •4. Список литературы
- •Приложение 2
- •2. Станции технического обслуживания легковых автомобилей (стоа) и гаражи-стоянки индивидуальных владальцев.
Экономист-финансист
Цех№3
Склад, магазин
Рис. 3. Пример организационной структуры предприятия автосервиса
Численность персонала АУП в зависимости от размера СТОА следует принимать по данным приложения 31.
Задание 10. План реализации проекта
1. Для предприятий автосервиса осуществляющих строительство или реконструкцию помещений в план реализации проекта рекомендуется включить два этапа:
I этап 2 этап
Строительно - монтажные и Производство (оказание услуг)
пусконаладочные
работы
7 месяцев 4 года 5 месяцев
Рис. 4. Этапы реализации проекта
На первом этапе выполняются следующие работы:
строительно – монтажные работы (СМР) подготовка к монтажу ремонтного оборудования;
строительные работы по благоустройству территории;
реконструкция существующих зданий и помещений;
закупка и получение ремонтного оборудования и транспортного средства;
монтаж оборудования и пусконаладочные работы;
обучение персонала;
сдача оборудования в эксплуатацию;
пробное выполнение работ;
учреждение и регистрация предприятия;
приобретение оборотных средств.
I этап 2 этап
Учреждение и регистрация Производство (оказание услуг)
предприятия
Приобретение основных
и оборотных средств
1 месяц 4 года 11 месяцев
Рис. 5. Этапы реализации проекта
Второй этап – устойчивое производство (оказание услуг), когда предприятие выходит на максимальную мощность.
Студенты могут вносить изменения в план реализации проекта в зависимости от тех или иных доводов.
2. Для предприятий автосервиса осуществляющих строительство или реконструкцию помещений, арендующих здания и помещения в план реализации проекта рекомендуется включить два этапа:
В зависимости от способов приобретения имущества студенты выбирают один из двух вариантов реализации проекта создания предприятия автосервиса.
3.2.2. Маркетинговые решения (маркетинговый план)
В этом разделе бизнес-плана предприятия студентам необходимо обосновать и принять следующие решения:
по цене;
по методам распространения товара;
по методам стимулирования;
по рекламе
Задание 11. Решения по цене
Существуют следующие маркетинговые подходы к установлению цены на продукт (услугу):
- «средние издержки плюс прибыль»;
- на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли;
- на основе ощущаемой ценности товара;
- по уровню текущих цен.
Расчет цены по методу "средние издержки плюс прибыль"
Рассчитывается фактическая или плановая себестоимость единицы продукции (услуги) и к ней плюсуется плановая прибыль (наценка).
При высокой конкуренции данный метод заставляет производителя снижать затраты, чтобы при той же цене увеличить прибыль.
Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли
Такая методика ценообразования основывается на построении графика безубыточности. На нем представлены постоянные, переменные, общие расходы и ожидаемые доходы (объем реализации) при разных уровнях объема продаж. Предприятие стремится установить цену, которая обеспечит ей желаемый объем прибыли.
Основная цель найти оптимальное соотношение цены, продаж и прибыли.
Установление цены на основе ощущаемой ценности товара.
Основным фактором ценообразования при этом методе считаются не расходы производителя (продавца), а восприятие товара покупателями. Для формирования в сознании потребителей представления о ценности товара в комплексах маркетинга используются неценовые способы воздействия, большое внимание уделяется рекламе.
Установление цены на основе уровня текущих цен
Назначая цену с учетом уровня текущих цен, предприятие в основном отталкивается от цен конкурентов и меньше внимания обращает на показатели собственных расходов или спроса. Она может назначить цену на уровне, выше или ниже уровня цен своих конкурентов. Такой метод ценообразования довольно популярен. Однако в конечном результате, предприятию все равно придется вернуться к оценке расходов.
Существуют также следующие методы стимулирования цены:
- скидки;
- надбавки;
- бонусы.
Самым традиционным видом скидки является скидка на количество. Размер скидки, которую иногда ещё называют оптовой, может варьироваться весьма сильно и достигать порой до 20-30% от оптовой цены продукции.
Скидки за оплату продукции за наличные, как правило, устанавливаются в размере 1-1,5% от общей стоимости поставки, а вот скидки при предварительной оплате могут доходить до 3-5%, в зависимости от периода от даты оплаты до поставки.
Дилерские скидки предоставляются с целью поддержания в регионе определенного уровня цен и также могут варьироваться в достаточно широком диапазоне, начиная от 10% и выше.
Помимо шкалы скидок при поставке продукции на условиях консигнации или по реализации применяются надбавки к цене в зависимости от сроков рассрочки платежа, рассчитываемые, исходя из банковской ставки на кредит. Но и здесь, помимо традиционных пени за просрочку платежа, при ускорении платежа по сравнению с предоставленной рассрочкой - устанавливается премия в размере 0,5-1% за каждый день опережения.
Студенты самостоятельно принимают решения по скидкам, надбавкам.
Учитывая рассмотренные выше маркетинговые подходы, студенты могут использовать следующие различные стратегические возможности установления цены на продукт (табл. 4).
Таблица 4
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокое |
1. Премиальная стратегия |
2. Вытеснение конкурента |
3. Стратегия преимуществ |
Средние |
4. Завышение цен |
5. Стратегия среднего поля |
6. Вытеснение конкурента |
Низкое |
7. Стратегия обмана |
8. Завышение цен |
9. Стратегия дешёвых товаров |
Анализ рынка автосервиса по Калининградской области свидетельствует, что цена единицы трудоемкости (чел. час.) колеблется в пределах от 300 до 600 руб. за чел. час.
В конечном итоге студентам необходимо рассчитать структуру базовой отпускной цены (цены единицы трудоемкости) услуги в табл. 5
Таблица 5
Структура цены |
Сумма |
1. Отпускная цена без НДС (цена единицы трудоемкости), руб. за 1 чел.час. |
|
2. НДС, % |
18 |
3. Цена с НДС, руб. за 1 чел.час. |
(стр. 1 х 1,18) |
5. Итого цена единицы трудоемкости, руб. за 1 чел.час. |
|
Примечание: стр. – строка таблицы
Итоговая цена принимается студентами в зависимости от системы налогообложения по результатам принятия решений (будет ли льгота по НДС и другим налогам) в соответствии с данными задания 31.
Задание 12. Решения по рекламе.
Виды основных средств распространения рекламы и цены представлены в табл. 6.
Таблица 6
Примерные цены на основные средства рекламы
Средства рекламы |
Единица рекламы |
Цена, руб. |
Газеты |
страница макс. блок статья (слово) - Дворник - Реклама Калининград |
5 000-10000 500-1000 1,5-5 бесплатно бесплатно |
Журналы |
страница блок статья |
7 000-20000 750-1500 2,2-4 |
Телевидение |
1 мин. - прямая реклама 1 мин - бегущая строка |
50 000-100000 4 000-10000 |
Радио |
1 мин. |
10 000-80000 |
Печатная реклама |
рекламный листок, А4 |
5 000-10000 |
Наружная реклама |
Щит: изготовление - 3 х 5 м стандартный - 1 х 2 м аренда – 1 сут. - 3 х 5 м - 1 х 2 м |
20 000-50000 5 000-10000
55-250 10-250 |
Реклама в Интернете |
1 мин. |
20-50 |
Реклама на транспорте |
одна сторона транспортного средства (1,5 х 3 м) |
7 000-20000 |
Реклама в справочниках «Желтые страницы» |
страница блок |
2 000-5000 300-1000 |
Сувенирная реклама (надпись) из расчета минимального объема заказа 500 ед. |
ручка рубашка солонка шапка целлофановый хозяйственный пакет |
10-300
|
Примечание: К расходам организации на рекламу (из Налогового кодекса) относятся: - расходы на рекламные мероприятия через средства массовой информации (в том числе объявления в печати, передача по радио и телевидению) и телекоммуникационные сети; - расходы на световую и иную наружную рекламу, включая изготовление рекламных стендов и рекламных щитов; - расходы на участие в выставках, ярмарках, экспозициях, на оформление витрин, выставок - продаж, комнат образцов и демонстрационных залов, на уценку товаров, полностью или частично потерявших свои первоначальные качества при экспонировании.
Стоимость и периодичность рекламы необходимо учесть в расчетах по себестоимости продукции (услуги).