Федеральное агентство по рыболовству

Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота

В.А. Шалухо

Т.А Суромкина

Практикум

Экономическое обоснование создания предприятий автосервиса

по дисциплинам

Эффективность, экономика сервисных услуг и основы предпринимательства

Экономика предприятия

для студентов специальностей

160905 «Автомобили и автомобильное хозяйство»

201300 «Техническая эксплуатация транспортного радиооборудования»

Калининград

2008

ББК 65.29

Автор: Шалухо В.А., канд. экон. наук, доцент , Суромкина Т.А., старший преподаватель

Практикум «Экономическое обоснование создания предприятий автосервиса» для студентов специальностей 160905 «Автомобили и автомобильное хозяйство» 201300 «Техническая эксплуатация транспортного радиооборудования» рассмотрены и одобрены кафедрой экономической теории и региональной экономики _______ 2008 г., протокол №

Рецензент: Краснокутский В. Н., канд. экон. наук, профессор

Содержание

		стр.
1	Цели и задачи практического задания	3
2	Задание на практическую работу	4
3	Методические рекомендации	4
	3.1 Общие сведения о разработке бизнес-плана	4
	3.2 Методические рекомендации по разработке отдельных разделов бизнес-плана	5
	3.2.1 Организационные решения (организационный план)	5
	3.2.2 Маркетинговые решения (маркетинговый план)	19
	3.2.3 Решения по производству	23
	3.2.4 Решения по финансам (финансовый план)	44
	3.2.5 Оценка эффективности проекта	57
	3.2.7. Выводы по результатам составления бизнес-плана	64
	Список литературы	64
	Приложения	67

1. Цели и задачи практического занятия

Целью практических занятий по дисциплинам “Эффективность, экономика сервисных услуг и основы предпринимательства” и “Экономика предприятия” является освоение основных экономических категорий и методов принятия решений в области создания, обоснования и бизнес планирования предприятий автосервиса. Практическое занятие осуществляется в виде индивидуального аудиторного занятия.

В результате выполнения практической работы студент должен знать основные категории бизнес планирования, уметь обосновывать организационно-правовую форму предприятия и различные технические и организационные решения, рассчитывать основные экономические, производственные и финансовые показатели предприятия: трудоемкость работ, доходы, затраты и расходы, прибыль, эффективность и др., уметь анализировать финансовые и экономические результаты расчетов, делать выводы и принимать решения по результатам расчетов.

2. ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИЧЕСКУЮ РАБОТУ

2.1. Содержание практической работы

Рекомендуемая структура практической работы содержит следующие основные разделы бизнес-плана создания предприятий автосервиса:

• организационные решения (план);

• маркетинговые решения (план);

• решения по производству (план);

• решения по финансам (план);

• оценка эффективности;

• оценка рисков;

• выводы по результатам составления бизнес-плана.

2.2. Задание на практическую работу

Задание на практическую работу каждый студент получает индивидуально по порядковому номеру в списке группы по приложению 1.

Дополнительные данные и условия студент вводит в задание самостоятельно, либо по рекомендации преподавателя.

2.3. Оформление результатов практической работы

Результаты практической работы в виде индивидуального занятия оформляются письменно в рабочей тетради студента в соответствии со структурой работы и методическим рекомендациям и предоставляются к защите отдельно по основным разделам по графику, установленному преподавателем.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

3.1. Общие сведения о разработке бизнес-плана

Основным документом, позволяющим обосновать создание нового предприятия автосервиса или вида деятельности и оценить направления развития действующего предприятия, является деловой план (бизнес-план).

Основное отличие между планом действующего предприятия и бизнес-планом нового бизнеса состоит в исследовании данных по рынку. В новом деле предположение о годовом доходе должно быть основано на оценках, имеющих в основе практическое знание о качестве товаров (услуг) и о приеме их рынком.

Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию. Имея необходимую информацию, предприниматель еще до составления бизнес-плана может провести предварительный анализ и оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта развития предприятия.

Состав бизнес-плана.

1. Вводная часть (резюме).

2. Предприятие и отрасль, в которой оно находится.

3. Продукция (работы или услуги).

4. Рынки.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план

9. Эффективность проекта

10. Степень риска.

11. Приложения.