
- •Глава 2. Типологические модели концепций периодических изданий
- •2.1. Основные подходы к типологизации
- •Концепций периодических изданий
- •Виды профессиональной деятельности
- •Три уровня журналистской деятельности
- •Социальные роли журналиста
- •Типы журналистской деятельности
- •2.3. Журналистика влияния
- •2.4. Журналистика соучастия: от идеи к практике
- •13. Кампании, пропагандирующие профилактику, обычно менее успешны, чем те, которые приносят немедленный положительный результат.
- •1. Определение проблемной ситуации («зоны беспокойства»).
- •2. Анализ и исследование проблемной ситуации.
- •3. Определение долгосрочных целей общественной кампании.
- •4. Определение и изучение целевых групп.
- •Оппоненты (противники)
- •5. Разработка основной идеи кампании.
- •6. Оценка имеющихся ресурсов.
- •Матрица свот-анализа
- •7. Создание коалиции.
- •Принципы формирования коалиций.
- •8. Выстраивание драматургии
- •9. Определение форм подачи материалов кампании.
- •10. Выбор внемедийных форм работы.
- •11. Написание плана (сценария).
- •Конкретное планирование:
- •Информационная кампания «За прозрачность и понятность реформы жилищно-коммунального хозяйства»133
- •Конкретное планирование:
- •Информационная кампания «На что тратятся налоги, которые мы платим»134
- •Конкретное планирование:
- •12. Оценка эффективности кампании
- •Идеология работы традиционной редакции
- •Идеология работы в команде
- •Заключение
- •Список литературы
- •1. Основная учебная литература
- •2. Дополнительная учебная литература
- •46 См.: Отчет о нир «Проведение систематических научных и статистических исследований развития рыночных отношений в отрасли». // http://www.Fapmc.Ru/Reports/item776.Html.
- •47 Отчет о нир «Проведение систематических научных и статистических исследований развития рыночных отношений в отрасли». // http://www.Fapmc.Ru/Reports/item776.Html.
- •52 Анатолий Малкин: Нам всем пора слезть с телевизионной "иглы". // http://www.Atv.Ru/news/atv/2006/04/28/malkin60/.
- •125 Общие подходы к формированию команды обычно формулируются следующим образом:
- •130 Проблема фандрайзинга действительно является очень важной, однако она освещена во многих работах, и мы не будем ее здесь касаться.
10. Выбор внемедийных форм работы.
Рейды
Рейды являются эффективным видом работы, осуществляемой в рамках социальных кампаний.
Публичные слушания
Организация и освещение публичных слушаний, посвященных важной и интересующей население проблеме может привлечь внимание к этой проблеме и укрепить репутацию медиаорганизации.
Театpализованные действия
Довольно эффективная фоpма привлечения внимания к целям кампании, включающая игpы, каpнавальные шествия и выставки, аукционы и театpальные пpедставления.
11. Написание плана (сценария).
Когда общие контуры кампании будут очерчены, необходимо назначить небольшую группу или даже одного человека, который, напишет весь план (сценарий) кампании. Сценарий должен быть всегда, иначе все усилия будут хаотичны и непоследовательны. Сценарий помогает увидеть логику мероприятия, последовательность действий. Кроме того, при наличии сценария проще отслеживать и изменять регламент мероприятия.
Критерии оценки плана.
1. Реализм. Все ли цели плана можно будет достичь? Дано ли достаточно времени, чтобы реализовать план?
2. Полнота. Охватывает ли он все необходимые вопросы? Учитывает ли все обстоятельства, которые могут сложиться в ходе кампании? Отображает ли план полную картину использования всех ресурсов?
3. Контролируемость реализации. Заложен ли в план жесткий график, расписание или календарь, контролирующие его осуществление? Закреплены ли задания за определенными людьми? Кто будет заниматься контролем реализации плана?
4. Обоснованность. Качественно ли он составлен? Согласились ли основные члены команды с его стратегией? Достаточно ли сотрудников, чтобы осуществить этот план?
5. Распределение ответственности. Четко ли сформулированы в плане задания и распределена ли ответственность между исполнителями? Определены ли даты и сроки осуществления определенных заданий? Не нарушится ли выполнение плана, если, например, два ответственных исполнителя в момент кризиса выйдут из игры? Будет ли выполняться план дальше? Понимают ли основные исполнители план и способны ли они реализовать свои задания без постоянных инструкций?
6. Динамичность. Сможет ли осуществляться план, если, например, события будут менять свой темп, происходить молниеносно? Достаточно ли он гибок, и можно ли его приспособить ко всем возможным изменениям, которые необходимо предвидеть?
7. Ориентация на победу. Сформулировано ли в плане, как вы собираетесь добиться победы? Принимаются ли во внимание действия оппонентов? Существует ли запасной план, который будет реализован в случае, если оппоненты будут действовать в непредвиденном направлении?
8. Функциональность. Можно ли использовать план в повседневной работе? Легко ли его понять? Эффективно ли в нем используются ресурсы общественной кампании?
Ниже представлены планы нескольких успешных информационных кампаний, реализованных местными газетами.
Информационная кампания
«НКО выполняет социальную программу»132
Цель: предать гласности опыт лучших общественных объединений, которые участвуют в реализации бюджетных социальных программ. Общественным объединениям при поддержке газеты выступить с инициативой принять в республике Карелия Закон о социальном заказе.
Партнерские организации редакции: общественные объединения, активно участвующие в реализации социальных программ «Центр молодежи», «Люди моря», «Полигон» и другие.
Адресат: общественные объединения, социально активные граждане, администрация, депутаты.