3. Литература по курсу

№ п/п

Формулировка вопроса (задания)

Код

компетенций

1

Стратегический аспект в управлении организацией.

ОК-19, ОК-20

2

Этапы становления стратегического менеджмента.

3

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

4

Понятие стратегии и ее роль в развитии бизнеса.

5

Характеристика и этапы разработки модели стратегического управления.

Задание 1. Предложите вариант модели стратегического управления для фирмы, занимающейся производством и реализацией одежды массового спроса. Объясните взаимосвязь элементов модели. Оформите свой ответ как аналитическую записку к совещанию Совета директоров.

6

Цели фирмы и целевое управление. Методы построения и анализа целей.

ОК-20, ПК-15

7

Роль и значение миссии фирмы и ее место в системе целей бизнеса.

Задание 2. Постройте качественный уровень стратегических целей фирмы, работающей в индустрии моды, используя соответствующий инструментарий. Оцените последствия возможных стратегических решений и действий по достижению предложенной системы целей с позиции социальной ответственности руководства фирмы.

8

Теоретические аспекты анализа внешней среды организации.

ПК-23, ПК-27

9

Компоненты внешней среды организации. Особенности внешней среды современных компаний.

Задание 3. Определите основные параметры экономической, политической, социальной, технологической компонент внешней среды: а) фирмы, действующей на рынке товаров массового спроса; б) фирмы, действующей на локальном рынке эксклюзивных товаров. Установите логические связи между компонентами, оцените степень воздействия внешней среды на функционирование этих организаций. Аргументируйте свой ответ.

10

Конкурентоспособность организации. Модели взаимодействия организаций.

ПК-23, ПК-27, ПК-30

11

Стержневая компетенция как характеристика использования внутренних возможностей фирмы. Ключевые факторы успеха.

12

Группы влияния, их классификация и характер воздействия на поведение фирмы.

13

Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее применение для анализа отраслевой среды.

14

Модель стратегического поведения фирм в экономической среде А.Ю. Юданова.

Задание 4. Проведите анализ конкурентной среды легкой промышленности: а) по модели М. Портера; б) по модели А.Ю. Юданова. На примере текстильной, швейной, обувной (на выбор) промышленности определите: ключевые факторы успеха, основные группы влияния, основные механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятий.

15

Методы анализа внешней среды: SWOT-анализ.

ПК-15,

ПК-18, ПК-27, ПК-30

16

Методы анализа внешней среды: PEST-анализ.

17

Мониторинг как метод анализа неструктурированной внешней среды фирмы.

18

Методы анализа основных направлений достижения конкурентных преимуществ и принятия стратегических решений в управлении операционной деятельностью фирмы.

Задание 5. Используя знания о методах анализа внешней среды фирмы, выберете подходящую методику оценки микро- и микроокружения фирмы (текстильный, швейный, обувной бизнес – на выбор). По результатам оценки сделайте выводы о положении фирмы во внешней среде, ее возможностях и перспективах.

19

Функциональные модели бизнес-стратегий и их взаимосвязи.

ОК-20, ПК-27, ПК-15, ПК-9, ПК-30

20

Стратегия лидерства на основе низких издержек.

21

Стратегия дифференциации.

22

Стратегия концентрации.

23

Стратегия наилучшей стоимости.

24

Наступательные стратегии.

25

Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.

26

Стратегия «продукт-рынок»: особенности разработки и использования.

Задание 6. Используя знания о типовых стратегических моделях, выберете подходящую стратегию для фирмы, действующей: а) на массовом рынке стандартных товаров; б) в рыночной нише; в) в условиях быстро растущего дифференцированного спроса. Оцените условия, риски и последствия реализации выбранной стратегии с позиции социальной ответственности. Ответ обоснуйте.

27

Цели, мотивы и предпосылки диверсификации. Виды диверсификации бизнеса.

ПК-9, ПК-15, ПК-18, ПК-23, ПК-27

28

Диверсификация и интеграция: возможности и риски для фирмы.

29

Основные формы объединений на основе интеграции и диверсификации.

Задание 7. Объясните различия между крупной диверсифицированной фирмой и вертикально интегрированным комплексом с позиции решения стратегических задач. Приведите примеры осуществления стратегических альянсов и союзов. Оцените основные проблемы управления современными диверсифицированными компаниями.

30

Портфельный анализ бизнеса диверсифицированных компаний. Цели и основные этапы процесса портфельного анализа.

ПК-23, ПК-27, ПК-30

31

Классическая Матрица БКГ. Модифицированная Матрица БКГ.

32

Матрица Маккинзи-Дж. Электрик.

33

Трехмерные матрицы Абеля.

Задание 8. Используя инструменты портфельного анализа, обоснуйте необходимость корректировки организационной, маркетинговой, производственной, финансовой, кадровой (на выбор) функциональной стратегии фирмы для достижения заданного уровня конкурентоспособности. Аргументируйте свой ответ.

34

Система стратегических изменений. Реализация и контроль стратегии.

ОК-19, ОК-20, ПК-9, ПК-15, ПК-18

35

Особенности стратегии предприятий зрелых отраслей.

Задание 9. Используя знания о построении и функционировании системы стратегического управления организацией, предложите управленческое решение о возможных стратегических изменениях для предприятий легкой промышленности. На примере организационной, маркетинговой, производственной, финансовой, кадровой (на выбор) функциональной стратегии определите: необходимые инструменты стратегического контроля, основные методы принятия решений на каждом из этапов реализации стратегии. Оформите свой ответ как доклад для публичного выступления.