Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный университет технологии
и дизайна»
Кафедра менеджмента
Стратегический менеджмент
Методические указания
к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов направления 080200.62 «Менеджмент»
заочной формы обучения
Составитель
М. Г. Соболева
Санкт-Петербург
2014
Утверждено
на заседании кафедры
менеджмента
«13» февраля 2013г.,
протокол № 7
РЕЦЕНЗЕНТ
М. Н. Титова
Оригинал подготовлен составителем и издан в авторской редакции
Подписано в печать _____. Формат 60 х 84 1/16.
Усл. печ. л. ____. Тираж 100 экз. Заказ____.
Электронный адрес: www.management.sutd.ru
Отпечатано в типографии ФГБОУВПО «СПГУТД»
191028, Санкт-Петербург, ул. Моховая, 26
1. Цели и задачи изучения дисциплины
Целью изучения данной дисциплины является сформировать систему знаний в области стратегического менеджмента, развить представления обучающегося о стратегических аспектах менеджмента и сформировать компетенции в области стратегического управления организацией.
Задачи дисциплины:
‒ сформировать представления об особенностях стратегического управления организацией в условиях нестабильной, изменчивой внешней среды;
‒ объяснить необходимость принятия стратегических решений с позиции социальной ответственности;
‒ ознакомить с основными понятиями, концепциями и моделями стратегического менеджмента;
‒ дать представление о возможных стратегиях и методах разработки стратегических альтернатив с позиции конкурентоспособности организации;
‒ показать, как обоснованно выбирать и использовать модели и инструментарий стратегического менеджмента на уровне бизнес-единицы;
‒ научить разрабатывать мероприятия по реализации и контролю стратегии на уровне бизнес-единицы в условиях внешних и внутренних ограничений.
Основой изучения дисциплины для студентов заочной формы обучения является самостоятельная работа по рабочей программе над рекомендуемой литературой.
Темы дисциплины
Учебный модуль 1. Стратегический менеджмент в системе управления организацией |
Тема 1. Развитие бизнеса и стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент в компаниях в современных экономических условиях. Понятие стратегии, ее преимущества и недостатки. Объекты и субъекты стратегического менеджмента в организации. Социальная ответственность менеджмента при принятии стратегических управленческих решений. |
Тема 2. Школы стратегического менеджмента. Построение стратегии как процесс. Основные направления школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации. |
Тема 3. Система стратегического менеджмента: элементы, подсистемы, функции. Основные элементы, подсистемы и этапы стратегического менеджмента. Стратегические цели, ценности и приоритеты. Группы влияния, их классификация и характер воздействия на стратегическое поведение. Типы стратегий: бизнес-стратегии, функциональные и корпоративные стратегии. |
Тема 4. Модели и инструменты стратегического менеджмента. Модели стратегического менеджмента. Основные инструменты: стратегический план, директивы и мониторинг их исполнения, распределение функций по структурным бизнес-единицам, система управленческой документации. |
Учебный модуль 2. Конкурентоспособность организации |
Тема 5. Факторы и механизм разработки и реализации стратегии бизнес-единицы в условиях внешних и внутренних ограничений. Методы стратегического анализа внешней среды, стратегическое планирование, организация реализации стратегии, контроль и корректировка стратегии. Внутренние возможности как результат комбинирования и интеграции ресурсов организации. Методы внутрифирменного анализа. Модель цепочки ценностей. |
Тема 6. Конкуренция и конкурентные преимущества. Понятие конкурентоспособности, конкурентных преимуществ организации, ключевых факторов успеха отрасли. Критерии устойчивости конкурентных преимуществ. Модель пяти сил конкуренции и ее применение для анализа отраслевой среды. Интенсивность конкуренции в отрасли и факторы, ее обостряющие. Конкуренция и жизненный цикл отрасли. Причины возникновения и типы стратегических альянсов, возможные выгоды, связанные с их заключением. Анализ конкурентов. |
Тема 7. Базовые и функциональные конкурентные стратегии, условия и ограничения их использования. Определение ключевой компетентности для получения конкурентного преимущества. Типовые модели бизнес-стратегий: лидерство по издержкам, стратегия дифференциации и концентрации. Преимущества и риски базовых стратегий. Интегрированная стратегия наилучшей стоимости. |
Тема 8. Стратегии диверсификации. Стратегии диверсификации: мотивы, ресурсы, уровни, основные тенденции, направления, передача ключевой компетентности. Влияние ресурсов фирмы на ее диверсификацию. Альтернативы диверсификации. |
Текущий контроль (контрольная работа) |
Промежуточная аттестация по дисциплине (экзамен) |