4. Дивизиональная организационная структура управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация); по ориентации на потребителя (потребительская специализация); по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Недостаток. . Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете способствовало росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Положительные моменты – концентрация функций управления только у одного руководителя; более эффективная система контроля

5. Законы и закономерности менеджмента.

Все закономерности управления можно разделить на две группы. К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправленному воздействию, ко второй закономерности менеджмента.

Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени.

Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники.

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени.

Закон интеграции – объединение различных мелких предприятий в 1 крупное.

6. Инвестиционный менеджмент: исходные понятия

Инвестиционная деятельность – вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли или полезного эффекта. Инвестиц.менеджмент управляет всеми аспектами инвестиционной деятельности. В государственных масштабах - деятельность по планированию, мотивированию, организации и контроля, управление инвестиционной деятельностью отдельного хоз.субъекта.

7. Инновационная политика организации

Инновационная политика организации - определение руководством организации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.

Основная цель инновационной политики - создание организационных условий, обеспечивающих саморазвитие компании и рост конкурентоспособности продукции.

Задачи инновационной политики:

1. Прогноз основных направлений научно-технического прогресса

2. Разработка сценариев возможных последствий инновационного развития

3. Разработка первоочередных инновационных мероприятий, способствующих реализации инновационной политики.

Смысл реализации инновационной политики:

1) усиление передачи новых знаний в сферу предпринимательства;

2) получение экономического роста, который практически недостижим при отсутствии сочетания предпринимательской деятельности с инновационной.

Основная цель. – бенч маркинг сравнительного анализа эффективности деятельности компании и данных о достижениях основных конкурентов (слизывытые бренда)