
- •Программа подготовки бизнес – тренеров с 1999г.
- •Содержание
- •Модуль 1 понятие коучинга. Основные техники коучинга. Навыки коучинга.
- •Коучинг не учит, а помогает учиться
- •Прогресс
- •Проблема
- •Выраженное одним предложением определение проблемы
- •Модуль 2. Стили коучинга
- •Модуль 3. Методы, применяемые в коучинге
- •2. Установление пространственных «якорей».
- •3. Микроуровень.
- •Модуль 4. Коучинг в бизнесе
- •Лидерство
- •Коучинг
- •Менеджмент
- •Коучинг
- •Менеджмент
- •Модуль 5. Проведение тренинга по развитию навыков коучинга
- •Список литературы
Проблема
Выраженное одним предложением определение проблемы
БАРЬЕРЫ. Мозговой штурм, призванный выявить по три аспекта проблемы, связанных с:
1.Ситуацией
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Включенными в нее людьми
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Вами
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ВАРИАНТЫ. Выберете по одному приоритетному аспекту по каждому пункту
1._________________________________________________________________________________________________
2._________________________________________________________________________________________________
3._________________________________________________________________________________________________
АДЕКВАТНОЕ ДЕЙСТВИЕ
Выберете одно или несколько действий для осуществления прогресса
__________________________________________________________________________________________________
Основные навыки (“Техника “3-D”)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Модуль 2. Стили коучинга
КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ КОУЧИНГА
КОУЧИНГ - это искусство создания среды, которая способствует повышению результативности, обучению и развитию человека или группы людей.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ не наставления и советы, не пожелания и рекомендации, не консультации и обсуждения, а стимулирующий разговор, мотивирующий мыслительный процесс.
ЦЕЛЬ — развитие осознания, ответственности и уверенности в себе соответствующему к нему отношению.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА
ОСОЗНАНИЕ – знание того, что происходит вокруг нас. Самопосознание – это знание того, что вы переживаете. Осознавать означает иметь знание о чём-то посредством наблюдения или интерпретации того, что некто видит, слышит, чувствует, ... Осознание – это собранность и ясность восприятия относящихся к делу фактов и информации и способность определить, что именно относится к делу. Осознание включает в себя самопознание (понимание того, как и когда эмоции или желания искажают восприятие).
Д
ОВЕРИЕ. В повседневной жизни мы всегда подвергаемся внешней и внутренней оценке, и эта оценка сильно влияет на наши действия и результат этих действий. Даже если мы избавимся от внешней оценки, останется Внутренний Оценщик, который будет оценивать все действия, поступки и результаты. И именно из-за страха что-то сделать не так как хотелось бы, или не так как от нас ожидают, мы действуем неловко и неудачно. Если же создать обстановку доверия, когда клиент (или обучаемый, в случае обучения) доверяет не только коучу, но и себе, то желаемый результат достигается гораздо быстрее.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Если мы по-настоящему принимаем на себя ответственность в наших мыслях и наших действиях, наши обязательства по отношению к ним возрастают и повышается наша производительность.
ВИДЫ КОУЧИНГА
Индивидуальный коучинг – это индивидуальная работа коуча с клиентом, иными словами, это персональное сопровождение клиента (чаще всего руководителя компании или подразделения).
Групповой коучинг – это особая технология групповой работы, в процессе которой сотрудники решают актуальные для организации задачи. По сути, это тренинг команды в стиле коучинг.