Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
voprosy_k_gosekzamenu_TDK.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
345.87 Кб
Скачать
  1. Организация коммерческой деятельности на производственном предприятии.

Организация коммерческой деятельности на производственном пред-и. Коммерческая деятельность на пр-х пред-ях подразделяется на: 1) закупочную (МТО) и 2) сбытовую. При закупках мат. ресурсов предп-е должно изучать рынок сырья и материалов, знать динамику цен на этом рынке, расходы на доставку, возможности эффективной замены одних материалов на другие. Закупочная ком.-я деят-ть на пред-ях складывается из след. этапов: исследование рынка сырья и материалов и орган-я комм. связей с поставщиками; составление плана закупок мат. ресурсов; орг-я закупок мат. ресурсов; ведение расчетов с поставщиками за купл. продукцию; стоимостной анализ заготов. сферы. Сбыт-я ком. деят-ть на пром. пред-и начинается с планирования ассортимента и сбыта продукции, неотъемлемой ее частью является установление ком-х взаимосвязей с покупателями и конечн. потребителями, завершающихся заключением контрактов купли-продажи. Не менее значимой частью сбыт-й ком-й деят-ти явл-ся оперативно-сбытовая работа, кот-я включает: раз-ку планов-графиков отгрузки гот-й прод-и покупателям; приемку гот-й продукции от цехов-изготовителей и подготовку ее к отправке покупателям; орган-ю отгрузки прод-и покупателям и оформление документов, связанных с отгрузкой; контроль за выполнением заказов покупателей и платежеспособностью клиентов.

  1. Разработка портфеля заказов предприятия и выбор канала сбыта продукции.

Разработка портфеля заказов и выбор канала сбыта (КС) прод-и. Портфель заказов предп-я — это кол-во продукции, которое должно быть произведено за определенный период времени и поставлено покупателям в соответствии с заказами или заключенными контрактами. При формировании портфеля заказов отдел сбыта (ОС) координирует поступающие заказы с возможностями пред-я: с имеющимися произв-ными мощностями, обеспеченностью финансовыми, материальными ресурсами, научно-тех-ническим потенциалом, опытом кадров. Эту работу ОС проводит совместно с произ-ным отделом, финансовым и другими подразделениями предп-я. При формировании портфеля заказов предприятия-поставщики учитывают нормы заказа прод-и и транзитные нормы. Выбор КС определяется назначением прод-и и зависит от многих факторов. Исполь-ся след. КС: производитель→потребитель; производитель→розн. торговец→потребитель; производитель→опт. торговец→розн. торговец→потребитель; производитель→ опт. торговец→мелкооптовый торговец розн. торговец→ потребитель. Наиболее значимые критерии, по кот-ым оцениваются КС: V сбыта через канал за опред-ный период; -прибыль на КС; -затраты производителя; тенденции роста V сбыта; негативные проблемы (рост затрат на рекламу, на коммунальные услуги, энергоносители и др.); изменение внешних факторов (налоговой и таможенной политики, законодательства); -изменение транспортных тарифов; кол-во и виды услуг, выполняемых для потребителей на КС; скорость выполнения заказа.При выборе канала сбыта промышленное предприятие должно учитывать также и то, какие каналы сбыта используют конкуренты, доступность рынка, периодичность совершения покупок потребителями, стоимость хранения запасов и многие другие критерии оценки. Одновременно с выбором канала сбыта предусматривается вид сбыта каждого товара.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]