1.2 Место и роль производственного потенциала как фактора эффективного функционирования предприятия

В настоящее время производственный потенциал является одной из важнейших составляющих успешного функционирования промышленных предприятий в рыночных условиях. Глобальные изменения, происходящие в экономике сегодняшнего дня, детерминируют новые подходы к пониманию сложного явления именуемого производственным потенциалом, рассматривая его в качестве основного ресурса, наряду с другими ресурсами, повышающими результативность и эффективность деятельности промышленных предприятий. Все это предопределяет необходимость дискурсивного анализа понятий и категорий, характеризующих производственный потенциал, результативность, эффективность деятельности и выявления и описания взаимосвязи данных категорий.[17]

Результаты – это выражение выгоды и пользы, включающее наряду с финансовыми выгодами и нефинансовую пользу, то есть сумму рыночных и социальных результатов деятельности [18]. Эффективность − это результат деятельности промышленного предприятия, определяемый как отношение полученного эффекта к затратам, обусловившим его получение [19].Управление результативностью – это управление достижением стратегических ориентиров и реализацией стратегии предприятия посредством превращения его планов в конкретные результаты [20].

Для достижения наиболее эффективного функционирования предприятия управление производственным потенциалом должно быть направлено на результат.

Поэтому, особенности управления результативностью деятельности промышленного предприятия обусловливаются особенностями современного промышленного производства, такими как:

− производственная структура предприятия, производственные мощности, специализация цехов, организация участков и рабочих мест;

− состав и количество оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

− рациональное движение предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;

− материально-техническое снабжение производства, исходя из его бесперебойного функционирования;

− уровень технической подготовки и технического обслуживания производства;

− организация производства продукции, исходя из интересов потребителей;

− необходимое соотношение экономических результатов (прибыли и затрат), возникающих в результате производства;

− организация управления предприятием с учет норм управляемости;

− кадровый состав предприятия и возможности его социального развития [21].

Таким образом, результативность деятельности промышленного предприятия напрямую связана с уровнем развития его основных структурных составляющих, то есть производственного потенциала, определяющего реальную возможность/способность предприятия к созданию максимального объема материальных благ с учетом существующих ресурсных ограничений, сбалансированности трудовых и материальных ресурсов. И здесь непосредственное влияние на структуру производственного потенциала оказывают цели производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исходя из чего, и осуществляется формирование ресурсной базы, технико-технологического оснащения производства и трудового капитала предприятия.

Производственный потенциал зависит от совокупности ресурсов предприятия, и их способности в ходе производственного процесса трансформироваться в определенные результаты, направленные на достижение установленных целей (см. рис.1.4).

Рис. 1.4 - Анализ влияния производственного потенциала на эффективность деятельности промышленных предприятий

Иными словами результат является продуктом системного соединения ресурсов в ходе деятельности. Это обусловлено тем, что ресурсы развития и воспроизводства производственного потенциала промышленного предприятия формируются на основе результатов деятельности. В свою очередь, результаты деятельности являются следствием использования совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов, то есть вовлечения элементов производственного потенциала в хозяйственную деятельность предприятия.

Можно выделить основные причины, обуславливающие прямую зависимость результативности деятельности промышленного предприятия от производственного потенциала, среди которых: [19]

1) ресурсы, составляющие производственный потенциал и являющиеся необходимым и достаточным условием осуществления производственной деятельности нацеленной на результат в соответствии со стратегическими целями предприятия;

2) уровень развития производственного потенциала, в частности, таких его элементов, как основные производственные фонды и технологии, служащих ключевыми факторами в изготовлении конкурентоспособной продукции, формировании себестоимости и обеспечении результативности деятельности предприятия в целом;

3) результаты производственной деятельности, являющиеся следствием целенаправленного воздействия одного из элементов производственного потенциала – персонала предприятия на другие составляющие его элементы;

4) результативность производственной деятельности, определяющаяся не просто количеством, но и качеством вовлеченных в процесс производства ресурсов и их производительным взаимодействием как элементов производственного потенциала.

Оценка эффективности использования производственного потенциала является действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов и основой прогнозирования и разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений. Оценить, насколько рационально и экономически эффективно организовано производство, позволяет анализ прибыли, рентабельности и эффективности текущей деятельности предприятия. Для оценки результативности хозяйственной деятельности также используются показатели рентабельности – прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции. При этом главной целью оценки является своевременное выявление и устранение недостатков в использовании элементов производственного потенциала в ходе хозяйственной деятельности (приобретении, вовлечении в производственный процесс, наращивании и т.д.) и на основании этого изыскание резервов повышения результативности деятельности.

На результативность деятельности промышленного предприятия также могут оказывать прямое влияние: хозяйственная среда (рыночное окружение) предприятия, складывающаяся в определенный момент времени; уровень его конкурентоспособности; умение учитывать требования хозяйственной среды и соотносить их с возможностями (потенциалом) предприятия [19].