2. Оценка производственного потенциала ооо «Нефтегазкомплект»

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «НефтеГазКомплект» специализированное предприятие по производству изоляционных покрытий, расположено по адресу: г. Реутов, Московской области.

История предприятия ООО «НефтеГазКомплект» начинается в 1960 году, когда в промышленной зоне города Реутова Московской области тресту «Мособлспецстрой №3» Главмособлстроя был предоставлен земельный участок для строительства производственных и складских объектов.

В 1968 году на базе построенных цехов и складов трест «Мособлспецстрой №3» создает Завод трубных заготовок, в дальнейшем производится реконструкция предприятия с увеличением производственных мощностей по изоляции труб на полуавтоматических линиях, изготовлению газораспределительных пунктов, цокольных вводов, трубных заготовок.

В 1980 году Завод трубных заготовок переименовывается в Реутовский опытно-экспериментальный завод изоляционных покрытий (РОЭЗИП), на который возлагается, помимо производственной деятельности, проведение опытно-экспериментальных работ в области применения новых видов изоляционных покрытий и освоения прогрессивных видов продукции и новых технологий.

Основная цель бизнеса ООО «НефтеГазКомплект» – максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.

ООО «НефтеГазКомплект» преследует цели, которые представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Цели и задачи ООО «НефтеГазКомплект»

Сфера деятельности	Постоянные ориентиры	Краткосрочные цели на 2009 г.
Маркетинг	Сохранение позиций на целевых рынках	Расширить число потребителей; Каждый год предлагать на рынок новый товар; Увеличить прибыль от продаж; Улучшить имидж компании на рынке; Повысить качество маркетинговой деятельности;
Финансы	Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли	Увеличить рентабельность; Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов;
Производство	Повышение текущей эффективности производства	Снизить издержки производства; Обеспечить рост объемов выпуска; Сократить сроки выполнения заказов; Повысить культуру производства
Качество	Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества	Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками, основанную на статистическом контроле качества;
Персонал	Повышение эффективности работы сотрудников	Усовершенствовать основные кадровые процессы; Построить более эффективную структуру персонала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала
Менеджмент	Повышение качества управления	Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления; Внедрить механизм стратегического управления

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе предприятие должно знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Таблица 2.2. SWOT – анализ ООО «НефтеГазКомплект»

Сильные стороны	Слабые стороны
Широкая номенклатура выпускаемой продукции; Хорошая репутация у основных потребителей; Оптимальное соотношение цены и качества; Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей Стабильность персонала Использование экологически чистого сырья; Налаженные связи с поставщиками сырья; Продукция соответствует российским стандартам.	Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен; Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий Несоответствие продукции международным стандартам; Недостаток финансовых средств на: – Участие в выставках – дополнительную рекламу – обновление оборудования – издание каталога выпускаемой продукции
Возможности	Угроза
Освоение прогрессивных видов продукции и новых технологий; Реконструкция предприятия с увеличением производственных мощностей по изоляции труб на полуавтоматических линиях, изготовлению газораспределительных пунктов, цокольных вводов, трубных заготовок.	Несовершенная система налогообложения; Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции; Уход с рынка некоторых поставщиков сырья; Падение спроса на продукцию отечественного производства; Повышение железнодорожных тарифов и тарифов на электроэнергию.

Партнерами ООО «НефтеГазКомплект» являются такие известные и серьезные организации, как Регионгазхолдинг, Запсибгазпром (Запсибгазстройматериалы), Питергаз, облгазы городов Ярославль, Владимир, Рязань, Калуга, Тула, Энергомашкорпорация, Воронежэнерго, ЗАО Волгацентр. Также трубы ООО «НефтеГазКомплект» эксплуатируется в Казахстане, где покрытие подвергается очень серьезным испытаниям в следствие температурных особенностей этого региона. Осуществлялись поставки и ввод в эксплуатацию нашей продукции и для продуктопроводов Сибнефти и Лукойла.

Оценивая структуру ООО «НефтеГазКомплект», можно отметить, что в ООО «НефтеГазКомплект» существует линейно-функциональная структура управления, которая наиболее распространена и основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Такая система управления хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.

Генеральный директор – руководит в соответствии с действующим законодательством производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Заместитель генерального директора – организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.

Бухгалтерия – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно – финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Отдел кадров – возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий.

Отдел снабжения – осуществляет работу по эффективному снабжению предприятия материалами и комплектующими.

Отдел логистики – проводит анализа взаимодействия компании и внешней средой; выработкой оптимальных схем движения товара и сопутствующего документопотока.

Таким образом, ООО «НефтеГазКомплект» является звеном сферы обращения, обладает хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляет продвижение от производителя к потребителям посредством производства, продажи и реализует свои собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.