11 Оргнизация как объект управления.

Организация – обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Существуют требования организации:1)Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.2)Наличие по крайне мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.3)Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Виды организаций

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.(нет регистрации,название может быть может не быть,неформальный лидер пример такой организации –музыкальная группа) Формальная организация — организация официально зарегистрирована, имеет название, есть официальный руководитель(пример любое предприятие)

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

12 Общие и специфические законы организации

Под законами организации понимают необходимое и устойчивое отношение между организационными явлениями и процессами, которое обладает неизбежной повторяемостью в сходных условиях функционирования организации.Существуют как общие, так и специфические законы организации. Общие законы действуют во всех материальных системах, то есть свойственны биологическим, техническим, социальным, производственным, экономическим системам, пожалуй, только проявляются они по разному. Специфические законы проявляются только в конкретных ситуациях, в определенных видах деятельности, применимо к некоторым организациям.

Общие законы(везде ):1)З-н Синергии(взаимодействия)-увеличение общего результата при совместных действиях)2)з-н Пропорциональности – т.е в каждой организационной системе должны сокращаться пропорциональность при любых изменениях(напр 10 станокв значит 10 рабочих)3)з-н композиции-цели каждого организационного элемента должны быть направлены на достижение общей цели4)з-н наименьших-устойчивость организационной системы определяется устойчивостью его слабого элемента(цепь)5)з-н информированности, упорядоности- эффективно развивается организация в том случве если она обеспечена достоверной полной информацией.6)з-н развития- в процессе жизнедеятельности организационная система проходит ряд стадий используя свой потенциал для достижения цели.7)з-н сомосохранения- каждая организационная система стремиться к самосохранению за счет оптимального использования своих ресурсов.Специфические (они только в социальных организвциях): 1)з-н своеобразия-каждой организации присуще специфическая структура производства и управления.2)з-н социальной гармонии- в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счёт повышения эмоционального уровня работника.3)з-н социальной загрузки- для каждого работника существует объём оптимальной загрузки работ при котором в полной мере оптимальный объём.4)з-н эффективного восприятия и запоминание информации-восприятие и запоминание информации работником более эффективна если она приближена к сфере его обследования.