16. Эффективность взаимодействия организации с внешней средой.

Эффективность взаимодействия организации с внешней средой:

Эффект – следствие совершения организацией совокупности действий конкретного характера и конкретной направленности по производству в рамках своей структуры и внедрению во внешнюю среду конкретного результата своего производства с его конкретными характеристиками.

Эффект может быть выражен через: прибыльность (убыточность) или через сохранение, уменьшение или увеличение доли на рынке.

Эффективность – прирост дохода по отношению к расходам.

Эффективность выражается через:

• массу прибыли

• норму прибыли

Менеджер должен внимательно следить за изменениями внешней среды и постоянно корректировать деятельность организации в полном соответствии с такими изменениями, происходящими во внешней среде, для предотвращения факта отторжения ею организации.

Убывающая или возрастающая результативность функционирования организации определяется через выделение показателя эффективности.

Результативность – форма реагирования, а эффект – это то, что организация получает в какой-то конкретной форме.

Под эффективностью функционирования организации понимается эффективность ее взаимодействия с внешней средой.

Действия по определению эффективности:

1. производство товара + фиксация затрат на производство

2. поставка на рынок

3. реагирование внешней среды

4. выявление результата реагирования в денежной форме

5. сопоставление затрат организации и результата реагирования в денежной форме и выявление эффекта.

17. Форма взаимодействия организации с внешней средой.

Форма взаимодействия организации с внешней средой:

Под формой взаимодействия понимается факт поставки организацией результата своей производственной деятельности за ее пределы с целью обмена, а также комплекс условий, обуславливающих и сопровождающий процедуру такой поставки для совершенствования на ее основе обменных операций.

Форма взаимодействия организации с внешней средой предполагает:

1. предложение результата труда организации во внешнюю среду, т.е. товара/услуги в качестве предмета возможной обменной сделки

2. готовность какого-либо субъекта находящегося во внешней среде к совершению сделки

3. наличие денег у субъекта внешней среды и его готовность совершить обмен обозначенными ценностями

4. способ выдвижения и доведения организацией до потенциально возможных партнеров предложения по сделке

5. форму выявления реакции от внешней среды

6. форму ведения переговоров с внешней средой

7. форму передачи товара своему партнеру

8. наличие у передаваемого продукта определенных характеристик, соответствующих пожеланиям

9. реноме, престиж, авторитет организации

10. соблюдение правил ведения сделки

Любая организация самостоятельно выбирает форму взаимодействия с внешней средой, но т.к. внешняя среда – постоянно меняется, то и форма взаимодействия постоянно подстраивается под нее.

Выбор менеджером формы взаимодействия с внешней средой зависит от таких факторов как:

• Текущее состояние дел в организации

• Цель управления организацией (стратегия)

• Ситуация во внешней среде