- •1.Общая логика действий менеджера по осуществлению своих должностных обязанностей.
- •II. Концепция.
- •III. Концепция.
- •2. Основные определения содержания категории «управление» как специфического типа профессиональной деятельности.
- •3. Объекты и субъекты управления
- •4. Основные управленческие характеристики организации как объекта управления.
- •5. Системный подход в управлении
- •6. Процессный подход в управлении
- •7. Ситуационный подход в управлении
- •8. Функциональный подход в управлении
- •9. Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее открытости.
- •10. Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее системности.
- •11. Внутренняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа.
- •Результат производства
- •12. Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа.
- •13. Менеджмент: формулирование организационных целей.
- •14. Взаимодействие организации с внешней средой как доминирующий объект притяжения профессионального внимания практикующего менеджера.
- •15. Результативность взаимодействия организации с внешней средой.
- •16. Эффективность взаимодействия организации с внешней средой.
- •17. Форма взаимодействия организации с внешней средой.
- •18. Возможные частичные случай переформулирования внеорганизационных целей.
- •19. Менеджмент: формулирование целей и подцелей.
- •20. Производительный процесс как доминирующий компонент притяжения профессионального внимания менеджера применительно к внутренней среде организации.
- •22. Стиль управления: общая характеристика.
- •23. Двухполюсная классификация стилей управления.
- •24. Трехполюсная классификация стилей управления.
- •25. Четырехполюсная классификация стилей управления.
- •27. Профессиональная идеология менеджера. Менеджмент и самоменеджмент.
- •29. Менеджмент: моделирование общей схемы организации производительного процесса.
- •30. Методы анализа внутренней и внешней среды организации.
8. Функциональный подход в управлении
Функциональный подход – управленческая деятельность может рассматриваться как совокупность ряда функций, которые могут исполняться только самим менеджером.
Разработка и составление подробного списка функций организации, исполнение которых позволит достичь целей.
Менеджер сталкивается с двумя видами функций:
С теми. Которые он фиксирует применительно к организации (функциональный подход к объекту управления)
С теми, исполнителем которых выступает он сам.
Функциональный подход к работе менеджера означает:
Фиксацию собственных функций
Осмысление форм реализации собственных функций
Осуществление рабочей операции
9. Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее открытости.
Управление с точки зрения открытости означает:
Выделение факторов внешней среды, оказывающих воздействие на организацию
Выявление требований каждого из факторов, которые имеют значение для организации
Адаптация организации к требованиям факторов(или учет факторов).
Открытость организации означает подверженность факторам внешней среды, что заставляет менеджера принимать решения, связанные с изменением внутренней среды, хотя внутренняя среда сама по себе не требует никаких изменений.
Объект управления на любом уровне – организация.
Организация – относительно изолированная часть структуры общественного производства, которая характеризуется открытостью и системностью; – открытая система.
10. Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее системности.
Управление с точки зрения системности:
Метод воздействия на внутреннюю переменную для повышения эффективности деятельности организации.
Процедура воздействия на один или несколько компонентов внутренней среды, и контроль за тем, должны ли поменять свою форму другие компоненты, на которые прямого воздействия не оказывается, с целью сохранения системности организации.
Организация – объект управления,- открытая система.
Системность – наличие внутренней среды, структуризация этой среды, и осознание того что все ее структурные единицы взаимосвязаны, изменение одной из переменных приведет к изменениям одной или всех остальных внутренних переменных.
11. Внутренняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа.
Внутренняя среда – система основных взаимодействующих компонентов организации.
Структурирование организации позволяет разбить внутреннюю среду на отдельные блоки, относительно изолированные друг от друга.
Принцип структурирования – выделение в рамках организации таких блоков, на которые с достаточной оперативностью можно воздействовать и изменять.
Выделяют 7 блоков внутренних переменных: