- •1. Поняття витрат.
- •2. Класифікація витрат і її практичне значення
- •3. Зміна структури витрат під впливом технічних, організаційних, економічних факторів.
- •4. Функції і побудова системи управління витратами.
- •1)Управлінсько-функціональний:
- •Важливість обгрунтування рівня витрат і контролю їх формування за центрами відповідальності.
- •Функціональний аспект системи управління витратами: нормування, планування, облік, аналіз витрат, стимулювання їх зниження.
- •Організаційна система управління витратами на підприємствах.
- •Формування планових і фактичних витрат.
- •Зміст і порядок розробки плану витрат, його нормативна база.
- •Особливості формування витрат у коротко- і довгостроковому періодах.
- •11.Особливості впливу на величину прибутку змінних і постійних витрат.
- •12. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві.
- •13. Центри відповідальності за витрати /центри витрат/ і центри прибутку.
- •14.Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності.
- •15.Прямі та непрямі, регульовані та нерегульовані витрати підрозділів.
- •16.Методика складання кошторисів підрозділів різного функціонального призначення.
- •17.Особливості діяльності допоміжних і обслуговуючих підрозділів, складна система їх зв’язків у формі надання взаємних послуг.
- •18.Проблема розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів між підрозділами основного виробництва.
- •19.Роль і методи калькулювання.
- •20.Калькуляційні одиниці /носії витрат/ на підприємстві.
- •21. Калькулювання на основі прямих і повних витрат
- •22. Статті прямих витрат і методика їх обчислення.
- •23. Проблеми розподілу загальних /непрямих/ витрат між різними виробами. Бази розподілу загальних витрат і умови їх застосування.
- •24. Розподіл загальновиробничих витрат.
- •25. Методи розподілу адміністративних витрат і витрат на збут при калькулюванні за повними витратами.
- •26. Прогнозування собівартості продукції на етапах її розробки і освоєння виробництва.
- •27. Параметричні методи визначення собівартості виробів і умови їх застосування.
- •28. Закономірність динаміки собівартості виробу на етапі освоєння виробництва, її використання для прогнозування рівня витрат.
- •29. Облік і звітність як елементи контролю витрат.
- •30. Організаційна побудова обліку витрат і руху матеріальних цінностей.
1. Поняття витрат.
Відповідно до п.6. П(С)БО 16 "Витрати" витратами звітного періоду визнаються або зменшення активів, або збільшення зобов'язань, що призводить до зменшення власного капіталу підприємства, за умови, що вони можуть бути достовірно оцінені.
Елементами витрат визнається сукупність їх економічно однорідних потоків. Об'єктом витрат є продукція, роботи, послуги або вид діяльності підприємства, які потребують визначення пов'язаних з їх виробництвом (виконанням) коштів.
Не визнаються витратами:
- попередня оплата запасів, робіт, поспуг;
- погашення одержаних позик;
- інші зменшення активів або збільшення зобов'язань;
- витрати, які відображаються зменшенням власного капіталу відповідно до положень (стандартів) бухгалтерського обліку.
2. Класифікація витрат і її практичне значення
Класифікація витрат - це групування витрат за певними ознаками. Класифікація допомагає глибше зрозуміти суть витрат, вивчити порядок їх формування і мету використання.
Виділяють 3 напрямки класифікації витрат:
1) для оцінки запасів та визначення фінансового результату;
2) для прийняття управлінських рішень;
3) для контролю виконання.
Вичерпні витрати – спостерігаються у випадку, коли ці засоби використ-ся у виробництві або в торговельній діяльності.
Невичерпні – мають місце тоді, коли засоби закуповуються.
Витрати на продукцію – витрати, що пов’язані з виробництвом або купівлею товарів для реалізації, тобто, матеріали.
Витрати періоду – витр., що не включ. в собівартість запасів і розглядаються як витрати того періоду, в якому вони були здійснені.
Прямі витрати – витр.,які можуть бути безпосередньо віднесені до певного об’єкту екон.-можливим шляхом.
Непрямі – витр.,які не можуть бути віднесені до певного об’єкту.
Основні витр. – сукупність прямих витрат на виробництво продукції.
Накладні – витр.,пов’язані з процесом виробництва, які не можуть бути віднесені на конкретний вид продукції.
Фінансовий результат визначається як різниця між доходами і витратами звітного періоду.
Релевантні витр. – витр.,що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення.
Нерелевантні – не залежать від прийняття рішень.
Постійні – витр., величина яких не залежить від обсягу виробництва.
Змінні – величина залежить від обсягу виробництва.
Маржинальні (граничні) – витр. на виробництво додаткової одиниці продукції.
Середні – являють собою середній розмір витрат на виготовлення одиниці продукції, виконаної роботи чи наданої послуги.
Дійсні – витр.,які вимагають витрат ресурсів.
Можливі – вигода,що втрачається,коли при виборі одного рішення, ми відмовляємося від результатів інших витрат.
Контрольовані – витр.,які менеджер може безпосередньо контролювати.
Неконтрольовані – менеджер не може їх контролювати або впливати на них.
3. Зміна структури витрат під впливом технічних, організаційних, економічних факторів.
4. Функції і побудова системи управління витратами.
Місце витрат: територіально-організаційна одиниця підприємства в якій виконується робота, споживаються ресурси і відповідно здійснюються витрати.
Система упр.витр. складається з 2 підсистем:
яка управляє – це суб’єкт системи;
якою управляють – це об’єкт управління (процеси, операції).
Контури СВУ: