1.3 Особенности планирования заработной платы.

Планирование – это одна из составных частей управления (менеджмента), заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Категория «заработная плата» имеет двойственный характер: для наемного работника она является доходом, а для предприятия – частью издержек производства. [15 ,272]

Планирование заработной платы- это система расчетов и мер по регулированию расходов на заработную плату. Заработную плату необходимо рассматривать как часть дохода собственника, которая расходуется для оплаты труда наемных работников.

В нынешних условиях рынка и конкуренции меняется как сущность заработной платы, так и вся система её планирования. Заработная плата должна быть рассмотрена как часть дохода собственника производства, расходуемая им для оплаты труда наемных работников в соответствии с результатами их трудовой деятельности и трудовым договором с ними заключенным.

За точку отсчета при планировании необходимо принимать минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум сложившийся в данный момент времени, который сможет обеспечить работнику возможность содержания семьи на приемлемом уровне

Планирование можно трактовать как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

В то же время, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.

Задачи планирования:

- выбор форм и системы оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактики развития фирмы;

- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

- расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

- расчет средней заработной платы работников фирмы;

- определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

- расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от фонда заработной платы;

- обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности.

В расходы на оплату труда включаются:

- заработная плата, начисляемая за выполненную работу (проработанное время) по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам или среднему заработку;

- стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты;

- надбавки, доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам;

- премии за производственные результаты;

- оплата работы в выходные и праздничные дни;

- оплата вечерних и ночных часов работы;

- оплата по районным коэффициентам;

В сумму денежных выплат включаются:

- оплата выполнения особых заданий;

- вознаграждения по итогам года;

- материальная помощь;

- сумма средств, направляемых на социальные нужды коллектива.

Фонд заработной платы- это общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную рабочими и служащими по трудовому договору (контракту). [15,273]

Фонд оплаты труда работников обычно формируется на календарный год, но в современных условиях темпы инфляции в течение года меняются, поэтому расчеты фонда оплаты труда более целесообразно проводить по месяцам, исходя из результатов предыдущего месяца, с корректировкой на число рабочих дней (часов, количества праздничных дней, установленного графика отпусков и месячного коэффициента инфляции.

При планировании фонда заработной платы необходимо рассчитывать как общие суммы ФОТ, так и размер средней заработной платы как для всех работников, так и по категориям работающих.

Исходными данными для планирования заработной платы являются:

- производственная программа предприятия с учетом её трудоёмкости ( в натуральном и стоимостном выражении);

- списочный состав и уровень квалификации работников;

- действующая на предприятии тарифная система;

- применяемые на предприятии формы и системы оплаты труда;

- нормы и законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату ( род выплат и доплат, учитываемых при оплате труда).

При планировании ФОТ должна быть учтена не только основная заработная плата (оклады, премии сдельщикам и повременщикам, различные виды доплат, оплата простоев не по вине рабочих) , но и дополнительная (оплата очередных отпусков, выходного пособия при увольнении т.п.).

В действующей практике используются разнообразные методы формирования фонда оплаты труда как в целом по предприятию, так и по структурным подразделениям. Следует отметить, что наилучшим образом эту задачу может решать нормативный метод формирования фонда оплаты труда. Именно данный метод использует большинство компаний в странах с развитой рыночной экономикой. Однако он может быть действенным лишь при наличии следующих условий: во-первых, нормативы должны быть стабильные, долговременные, изменяться лишь в случае влияния на объем производства факторов, не связанных с трудовыми условиями коллектива. Во-вторых, нормативы формирования фонда оплаты труда должны быть не индивидуальные, а групповые.

Планирование заработной платы- это система расчетов и мер по регулированию расходов на заработную плату. План по труду и заработной плате предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.