3.1 Виконати оцінку конкурентоспроможності 3 підприємств-конкурентів. Основні параметри факторів конкурентоспроможності наведені в таблиці.

Таблиця 3.1

Показники підприємств-конкурентів

Показник	Значення показника для конкурентів
	А	Б	В
Термін служби продукції, років	4	2,5	5
Вартість одиниці продукції, тис.грн.	0,5	0,7	0,6
Престиж торгової марки	Високий	Середній	Низький
Захищеність продукції патентами	В середині країни	В країнах СНД	Немає
Захищеність технології патентами	В країнах СНД	В країнах ЄС	Немає
Вік устаткування, років	12	8	15
Обсяги виробництва з розрахунку на одного працюючого, тис.грн.	210	215	166
Частка висококваліфікованих робітників,%	26	25	22
Частка ринку збуту контрольована підприємством, %	4	3	2
Розміщення складських приміщень, км	120	160	250
Форми збуту	Пряма доставка	Через оптових посередників	Пряма доставка
Система транспортування	Автотранспорт	з/д	з/д
Індивідуальний продаж	Знижка 11%	Знижка 5%	Знижка 10%

Оцінку виконувати з урахуванням вагомості факторів:

• Продукція – 0,3;

• Виробництво – 0,2;

• Канали розподілу і товароруху – 0,3;

• Просунення – 0,2.

Таблиця 3.2.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства

Показник	Значення показника для конкурентів
	А	бал	Б		бал	В		бал
Продукція (0,3)
Термін служби продукції, років	4	2	2,5		1	5		3
Вартість одиниці продукції, тис.грн.	0,5	3	0,7		1	0,6		2
Захищеність продукції патентами	в середині країни	2	в країнах СНД		3	немає		1
Середня оцінка по факторах	0,7			0,5			0,6
Виробництво (0,2)
Вік обладнання, років	12	2	8		3	15		1
Захищеність технології патентами	в країнах СНД	2	в країнах ЄС		3	немає		1
Обсяг виробництва з розрахунку на на 1 працюючого, тис.грн.	210	2	215		3	166		1
Частка кваліфікованих працівників, %	26	3	25		2	22		1
Середня оцінка по факторах	0,45			0,55			0,2
Просування продукції на ринок (0,3)
Престиж торгової марки	високий	3	середній		2	низький		1
Індивідуальний продаж	знижка 11%	3	знижка 5%		1	знижка 10%		2
Середня оцінка по факторах	0,9			0,45			0,45
Канали розподілу (0,2)
Форми збуту	пряма доставка	3	через оптових посередників		2	пряма доставка		3
Система транспортування	автотранспорт	3	з/д		2	з/д		2
Розміщення складських приміщень, км	120	3	160		2	250		1
Частка ринку збуту, контрольована підприємством, %	4	3	3		2	2		1
Середня оцінка по факторах	0,6			0,4			0,35
Інтегральний показник	2,65			1,9			1,6

Бали, які отримали виробники А, Б, і В відповідають найкращому (3 бала) та найгіршому значенню (1 бал) і виставляються по кожному показнику підприємств, оцінка яких визначається логічно.

Відповідно до отриманих виробниками оцінок по чотирьох групах показників, які мають визначену вагомість, визначається середня оцінка по факторах (сумарна оцінка по групі ділиться на кількість факторів у групі та множиться на вагомість факторів групи). Після визначення середніх оцінок усіх підприємств по всім групам факторів визначається інтегральна оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства шляхом сумування середніх оцінок по факторах.

Можна зробити висновок, що найвищий рівень конкурентоспроможності має підприємство А (2,65) за рахунок високих середніх оцінок по факторах. Середній рівень конкурентоспроможності має підприємство Б (1,9) через нижчий рівень виробництва, гіршу стратегію просування та менш досконалі канали розподілу. Низький рівень конкурентоспроможності має підприємство В (1,6), оскільки має найнижчі середні оцінки по факторах.

Підприємству А необхідно розширити захищеність продукції та технології патентами та підвищити термін служби продукції. Підприємству Б необхідно також збільшити термін служби продукції, зробити товар дешевшим, запровадити знижки та удосконалити свої канали розподілу. Для того щоб забезпечити своїй продукції конкурентоспроможність підприємству В необхідно забезпечити захищеність продукції та технології патентами, оновити матеріально-технічну базу підприємства та забезпечити ближче розміщення складських приміщень. Такі покращення для підприємства В зумовлять автоматичне поліпшення інших факторів, а відповідно і забезпечить конкурентоспроможність продукції.