67) Основы редакционно-издательского маркетинга: функции, структура, формы и методы деятельности. Редакционный менеджмент.

В такой специфической деятельности, как журналистика, маркетинг приобретает особые черты. Редакционно – издательский маркетинг - это особый вид редакционной деятельности, связанной с продвижением периодического издания на рынок, направленной на обеспечение существования того издания, и на удовлетворение информационных потребностей читателей, телезрителей, радиослушателей. К задачам редакционно-издательского маркетинга относятся: изучение рынка периодических изданий, в частности изучение конкурентных изданий, далее исследование их целевой аудитории и изучение самой газеты или программы, ее соответствия требованиям рынка и особенностям аудитории. Важное направление редакционно-издательского маркетинга – исследование рынка покупателей информации (ее потребителей) для нахождения целевой аудитории издания. Одна из его задач – определение реальной и потенциальной аудитории. Изучая рынок, исходит из его сегментации. На рынке периодических изданий можно выделить множество сегментов (газеты, журналы, теле – и радиопрограммы для женщин, деловая пресса, спортивная печать, сатирические издания, рекламные журналы и др.). Изучение рынка приводит к необходимости непрерывного наблюдения за своим изданием, определение его конкурентоспособности. Успех в борьбе с конкурентами во многом определяется знанием их сильных и слабых сторон. Одна из обязанностей маркетолога – определение бюджета маркетинга. Он состоит из статей, связанных с расходами на оплату рекламы на ТВ, радио и в печатных изданиях, установление связей с общественностью, проведение маркетинговых компаний и других мероприятий. Редакционно-издательский менеджмент. Коллектив редакции – это трудовой производственный коллектив, который выпускает продукцию СМИ и содержащуюся в ней информацию. В редакцию входят, кроме журналистов технические сотрудники и работники коммерческих структур. Важнейшее значение для управления редакцией имеет ее понимание как системы. В основе этого лежит разделение труда между его сотрудниками. Большую роль играет менеджер при подборе редакционных кадров, в обеспечении оптимального состава коллектива. Перед редакционным менеджером стоит вопрос: сколько и какие нужны журналисты, представители др.специальностей для подготовки и выпуска данного СМИ. Стремясь обеспечить оптимальный состав редакционного коллектива, менеджер, должен представлять реальные возможности и источники его пополнения и укрепления. Редакционный менеджмент включает в себя наблюдательность, как предпосылку решений, связанных с оптимизацией состава редакционного коллектива. Информация, накапливаясь, систематизируясь, постепенно превращается в базу стратегических данных, состоящую из трех основных разделов. В первом характеризуется производственный, технологический, научный, трудовой потенциал организации, производимая его научно-техническая политика, взаимоотношение в коллективе, предпочтения руководства. Во втором разделе раскрываются главные препятствия деятельности организации. На основе прогнозов строится курс действий – система целей и ориентиров, которых организация должна придерживаться в повседневной деятельности.