- •26. Особенности определения цены кредита как источника внешнего финансирования. Понятие «налогового эффекта», метод его определения. Виды налоговых эффектов и их количественное определение
- •Виды:(способствующие снижению налогового бремени в сфере амортизационной политики)
- •Налоговый эффект при выборе структуры финансирования предприятия.
- •27.Средневзвешенная цена привлечения финансовых ресурсов из различных источников. Особенности расчета показателя wacc
- •28. Понятие капитала, структура капитала предприятия. Концепция цены капитала: базовая концепция, средневзвешенная цена капитала.
- •29. Понятие и показатели операционного эффекта (рычага), операционного анализа, операционного риска. Область применения
29. Понятие и показатели операционного эффекта (рычага), операционного анализа, операционного риска. Область применения
Операционный анализ — это метод «издержки — объем — прибыль». Этот анализ позволяет выявить зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от объемов производства и сбыта и издержек на производство и сбыт. Ключевыми элементами операционного анализа является операционный рычаг, пороговая рентабельность и запас финансовой прочности.
Операционный риск - риск, связанный с недостатками в системах и процедурах управления, поддержки и контроля.
Операционный риск включает в себя четыре основных вида рисков (в зависимости от источника потерь):
Риск бизнес-процессов— риск потерь, связанных с несовершенством или нарушением технологии осуществления банковских операций, в том числе продаж банковских продуктов / услуг, расчетов, учета и отчетности, внутреннего ценообразования, контроля и др.
Риск систем— риск потерь, связанных с несовершенством или сбоями в работе компьютерных или телекоммуникационных систем, программного обеспечения, а также возможной неадекватностью данных систем и программного обеспечения.
Риск персонала— риск потерь, связанных с преднамеренными или непреднамеренными ошибками персонала, вызванными недобросовестностью или небрежностью, некомпетентностью, недостаточностью или неустойчивостью штата организации либо нарушениями криминального характера (мошенничеством, несанкционированной деятельностью и т. д.).
Внешний риск— риск потерь, вызванных внешними событиями: изменениями системы государственного управления, законодательства, налогового режима, социальными факторами, стихийными бедствиями и др.
Операционный рычаг – показывает на сколько процентов изменится прибыль от продаж при изменении выручки от продаж на 1 %.
Необходимым условием применения механизма операционного рычага является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Как известно, постоянные затраты не зависят от объема производства, а переменные – изменяются с ростом (снижением) объема выпуска и продаж. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.
Операционный рычаг определяется с помощью следующей формулы:
Анализ приведенных расчетов позволяет сделать вывод о том, что в основе изменения эффекта операционного рычага лежит изменение удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия. При этом необходимо иметь в виду, что чувствительность прибыли к изменению
объема продаж может быть неоднозначной на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных затрат. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.
Область применения и особенности
Следует отметить, что в конкретных ситуациях проявление механизма операционного рычага имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования.
Эти особенности состоят в следующем.
1. Положительное воздействие ЭОР начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточной своей деятельности.
Для того, чтобы положительный ЭОР начал проявляться, предприятие в начале должно получить достаточной размер маржинального дохода, чтобы покрыть свои постоянные затраты. Это связано с тем, что предприятие обязано возмещать свои постоянные затраты независимо от конкретного объема продаж. Поэтому чем выше сумма постоянных затрат, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности своей деятельности.
2. По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект операционного рычага начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к все меньшему темпу прироста суммы прибыли.
3. Механизм операционного рычага имеет и обратную направленность – при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
4. Между эффектом операционного рычага и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже ЭОР и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что операционный рычаг является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления производственной деятельности.
5. Эффект операционного рычага проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект операционного рычага проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому.
Механизм проявления эффекта операционного рычага позволяет:
целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадии жизненного цикла предприятия.
оперативно и комплексно подходить к использованию финансов предприятия
увеличить конкурентоспособность производимой продукции (услуг) за счет снижения издержек и увеличения рентабельности;
разработать гибкую ценовую политику, на ее основе увеличить оборот и вытеснить конкурентов;
сэкономить материальные и финансовые ресурсы предприятия, получить дополнительные оборотные средства;
оценить эффективность деятельности подразделений предприятия, мотивацию персонала.
