14. Рационализация режимов труда и отдыха и принципы организации рабочего дня менеджера

Режим тр. и отд. - это установленные для каждого вида раб. порядок чередования и продолжительности периодов раб. и отд., кот. поддерживают высокую работоспособность, сохранение здоровья раб-щих; предусматривает правильное чередование времени раб. с микропаузами и перерывами на отд. с учетом специф. произв-ва или выполняемых функции.

Рационализация (Р) - это процесс, ведущий к принципиально иному состоянию организационной системы, изменению ее результативности. Р. в орг-ции нацелена на достижение макс. возможного уровня эффект. при существующих эконом-х и технолог-х условиях.

Принципы Р.: П. последовательного подключения. Этот П. регламентирует оптимальный подбор команды для реализации требуемого процесса рационализации; П. системности и непрерывности - процессы рационализации, процессы поиска инновационных возможностей должны осуществляться поэтапно, структурировано и непрерывно; П. всесторонности входной информации - информация, поступающая от объекта рационализации, должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности компании. Отсутствие полной информации не позволяет в полной мере получить требуемый эффект от рационализации; П. всесторонности рекомендаций по Р. компании - рекомендации, выдаваемые компании по Р. ее деят-ти и сост-я, должны затрагивать не только непосредственные объекты рационализации, но и объекты, соприкасающиеся с ними прямо или косвенно. Наличие только основного набора объектов резко сокращает возможности процесса рационализации в повышении эффективности деятельности компании; П. внутренней Р. - руководство компании должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности. Потребности человека в самореализации и самовыражении, в творческом труде стимулируют его интерес к рационализации и, учитывая это, в организации создаются благоприятные условия для удовлетворения таких потребностей работника, что в свою очередь ведет к повышению эффективности организации.

П. организации работы менеджера:

П. специализации заключ. в обеспечении правильного соотношения различной специальности и квалификации в соответствии с объемом работ по выполнению каждой управленч. функции. П. синхронизации предполагает согласованность в деят-ти различных раб. по видам управленч. работ. П. прямоточности обеспечивает выбор кратчайших путей прохождения управленческой информации. П. ритмичности предусматривает равномерную загрузку каждого раб-ка упр-я в теч. раб. дня и по периодам производства. П. стандартизации заключ-ся в обеспечении рук-ей подразделений стандартными ср-вами управленч. труда и формами документации.

15. Трудовой процесс, классификационные признаки и принципы проектирования

ТП различаются по сле-м осн. признакам: характеру предмета и продукта труда, функциям работников, степени участия человека в воздействии на предмет труда (степени механизации труда), тяжести труда.

По характеру предмета и продукта труда выделяются два вида трудовых процессов: вещественно-энергетические и информационные. По функциям рабочих и служащих: трудовые процессы рабочих на основные и вспомогательные и соответственно рабочих — на осн и вспомогат. С позиций организации и нормир. труда: трудовые процессы рабочих, занятых выпуском продукции основных цехов; выпуском продукции вспомогательных цехов; обслуживанием оборудования и рабочих мест в осн и вспомогат цехах.

Служащие предприятия по выполняемым функциям делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

По степени участия человека в воздействии на предмет труда трудовые процессы делятся на: *ручные, *машинно-ручные, *машинные, *автоматизированные.

Проектированию рациональных приемов и методов труда предшествует аналитический этап, в процессе проведения кот.: изучается структура трудового приема на основе его расчленения на трудовые движения и действия; оцениваются затраты времени на отдельные элементы трудового процесса и их прогрессивность; выявляется нерациональность выполнения отдельных трудовых движений и действий; устанавливается возможность совмещения во времени отдельных трудовых действий и движений; устанавливается соответствие исследуемых методов психофизиологическим требованиям.