
- •1. Труд, его виды, средства труда и состав процесса производства
- •2. Организация труда, ее основные элементы, задачи и направления
- •3. Трудовые ресурсы и показатели их характеризующие
- •4. Рынок труда, его инфраструктура и функции
- •5. Занятость населения и виды безработицы
- •6. Разделение труда, его сущность, виды и формы
- •7. Кооперация труда и ее виды
- •8. Коллективные формы организации труда
- •9. Совмещение профессий и функций
- •10. Многостаночное обслуживание
- •11. Классификация рабочих мест, их организация и обслуживание
- •12. Специализация, оснащение и планировка рабочих мест
- •13. Условия труда и аттестация рабочих мест по условиям труда
- •14. Рационализация режимов труда и отдыха и принципы организации рабочего дня менеджера
- •15. Трудовой процесс, классификационные признаки и принципы проектирования
- •16. Состав трудового процесса
- •17. Содержание и цели нормирования труда
- •18. Основные принципы, методы и функции нормирования труда
- •19. Виды норм труда и технически обоснованная норма
- •По способу построения:
- •В зависимости от периода или времени действия
- •20. Классификация затрат рабочего времени
- •21. Нормативы и нормы труда и их расчет
- •22. Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования: цели и основные методы
- •23. Фотография рабочего времени, ее виды и применяемость
- •24. Хронометраж, его цель, способы и этапы осуществления
- •25. Аналитический метод нормирования труда
- •26. Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский метод нормирования труда
- •27. Микроэлементное нормирование труда
- •28. Планирование бюджета рабочего времени и трудоемкости производственной программы
- •29. Анализ использования рабочей силы Анализ использования рабочей силы:
- •- Анализ уровня квалификации персонала.
- •- Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
- •- Анализ использования рабочего времени.
- •30. Показатели оценки организации труда
- •31. Карта организации труда
- •32. Производительность труда и ее показатели
- •33. Методы измерения производительности труда
- •34. Сущность и классификация резервов роста производительности труда
- •35. Резервы роста производительности труда из-за недостатков в организации труда
- •36. Заработная плата и ее функции
- •37. Формы организации заработной платы и условия их применения
- •38. Системы сдельной и повременной оплаты труда
- •39. Тарифная система оплаты труда
- •40. Бестарифная система оплаты труда
8. Коллективные формы организации труда
Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда.
В настоящее время на предприятиях распространены специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригадные формы.
Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии. Их преимущество в возможности обмена опытом, сокращении потерь рабочего времени за счет повышения трудовой дисциплины.
Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Их преимуществом является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих. Такие бригады создаются при обслуживании сложных агрегатов, поточных линий и на предметно – замкнутых участках.
Формирование и функционирование бригад должно основываться на следующих принципах:
- технологическая или предметно – замкнутая специализация с закреплением за бригадой операций, номенклатуры деталей и узлов;
- закрепление оборуд. и производств. площади;
- доведение производственного задания, отражающего конечные результаты коллективного труда и системы организации оплаты и стимулирования труда.
9. Совмещение профессий и функций
Совмещение профессий вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу - повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих. Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Оно может быть полным, если рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности, и частичным, если рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессии.
В результате сокращается общая численность рабочих, растет производительность их труда.
Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми профессиями. Под смежной понимается профессия, для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а также выполнение функций смежных профессий на рабочем месте основной профессии. Освоение вторых профессий - это такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.
10. Многостаночное обслуживание
МО заключается в одновременной работе одного рабочего или бригады на нескольких станках. Все ручные работы на каждом из обслуживающих станков (установка и закрепление обрабатываемой заготовки, пуск и остановка станка, снятие готовой детали и т. д.) производятся за время машинной работы всех остальных станков.
Возможность организации многостаночной работы определяется наличием такого соотношения машинного и ручного времени, при котором время машинной работы на одном станке должно быть равно или больше суммы времени, необходимого для выполнения ручных приемов на всех остальных одновременно обслуживаемых станках. МО является эффективным способом повышения производительности труда.
При МО необходимо, чтобы обслуживаемые станки автоматически выключались после окончания цикла обработки; многостаночник должен быть освобожден от вьшолнения вспомогательных работ по обслуживанию рабочего места (доставка заготовок и инструмента на рабочее место, транспортирование обработанных деталей и т. д.); расстановка одновременно обслуживаемых станков должна быть такой, чтобы максимально сократить время на переходы рабочего от одного станка к другому; максимальная механизация всех ручных приемов работы, требующих значительного физического напряжения (подъем, установка и снятие тяжелых заготовок и деталей и др.).