- •1. Труд, его виды, средства труда и состав процесса производства
- •2. Организация труда, ее основные элементы, задачи и направления
- •3. Трудовые ресурсы и показатели их характеризующие
- •4. Рынок труда, его инфраструктура и функции
- •5. Занятость населения и виды безработицы
- •6. Разделение труда, его сущность, виды и формы
- •7. Кооперация труда и ее виды
- •8. Коллективные формы организации труда
- •9. Совмещение профессий и функций
- •10. Многостаночное обслуживание
- •11. Классификация рабочих мест, их организация и обслуживание
- •12. Специализация, оснащение и планировка рабочих мест
- •13. Условия труда и аттестация рабочих мест по условиям труда
- •14. Рационализация режимов труда и отдыха и принципы организации рабочего дня менеджера
- •15. Трудовой процесс, классификационные признаки и принципы проектирования
- •16. Состав трудового процесса
- •17. Содержание и цели нормирования труда
- •18. Основные принципы, методы и функции нормирования труда
- •19. Виды норм труда и технически обоснованная норма
- •По способу построения:
- •В зависимости от периода или времени действия
- •20. Классификация затрат рабочего времени
- •21. Нормативы и нормы труда и их расчет
- •22. Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования: цели и основные методы
- •23. Фотография рабочего времени, ее виды и применяемость
- •24. Хронометраж, его цель, способы и этапы осуществления
- •25. Аналитический метод нормирования труда
- •26. Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский метод нормирования труда
- •27. Микроэлементное нормирование труда
- •28. Планирование бюджета рабочего времени и трудоемкости производственной программы
- •29. Анализ использования рабочей силы Анализ использования рабочей силы:
- •- Анализ уровня квалификации персонала.
- •- Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
- •- Анализ использования рабочего времени.
- •30. Показатели оценки организации труда
- •31. Карта организации труда
- •32. Производительность труда и ее показатели
- •33. Методы измерения производительности труда
- •34. Сущность и классификация резервов роста производительности труда
- •35. Резервы роста производительности труда из-за недостатков в организации труда
- •36. Заработная плата и ее функции
- •37. Формы организации заработной платы и условия их применения
- •38. Системы сдельной и повременной оплаты труда
- •39. Тарифная система оплаты труда
- •40. Бестарифная система оплаты труда
25. Аналитический метод нормирования труда
Аналитический метод позволяет определять обоснованные нормы, внедрение которых способствует повышению производительности труда ив целом эффективности производства.
АМ предполагает:
• анализ конкретного труд. процесса;
• разделение его на элементы;
• определение факторов, влияющих на время выполн. отдельных элементов и операции в целом;
• проектирование рациональных способов и организационно-технических услов. выполн. работы;
• расчет необходимых затрат времени по элементам труд. процесса;
• установление норм труда.
АМ обеспечивает разработку научно-обоснованных норм и нормативов затрат труда.
АМ установления норм труда подразделяется на аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский.
26. Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский метод нормирования труда
Аналитический метод установления норм труда имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский.
При аналитически-расчетном способе затраты рабочего времени на нормируемую операцию определяют по нормативам времени на отдельные рабочие операции, разработанным ранее на основе хронометражных наблюдений, или расчетом, исходя из принятых режимов оптимальной работы технологического оборудования. При аналитически-исследовательском способе нормирования необходимые затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции определяют на основе анализа данных, полученных в результате непосредственного наблюдения за выполнением этой операции на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям.
Аналитически-расчетный способ является наиболее рациональным и предпочтительным способом проектирования нормативных материалов, так как является наиболее совершенным и экономически эффективным способом нормирования.
27. Микроэлементное нормирование труда
Микроэлементные нормативы могут применяться в ед. и мелкосерийном пр-ве, когда необходимо проверить состав и обоснованность отдельных типовых норм и укрупненных нормативов или разработать их на новые трудовые процессы. При разработке более укрупненных диффер-ых нормативов учитывают пооперационную технологию, регламентирующую последовательность переходов, режимы работы оборудования, свойства и конструктивные особенности инструмента, оснастки. Эти нормативы определяют продолжительность выполнения каждой составляющей нормы времени по каждому переходу в отдельности. Опыт разработки и применения элементных нормативов показывает, что они позволяют снизить трудоемкость оперативного нормирования и повысить обоснованность установленных норм. Микроэлементное нормирование основано на том, что самые сложные действия явл-ся комбинациями простых («переместить», «взять», «повернуть»). Микроэлемент состоит из одного или нескольких движений, выполняемых непрерывно, и представляет собой элемент трудового процесса, который дальше расчленять нецелесообразно. Идею изучения трудового процесса по микродвижениям выдвинул в нач. ХХ в. амер. инженер Фр.Б. Гилбрет. Он полагал, что во всех трудовых процессах применяются одни и те же микродвижения, но в различных сочетаниях и последовательности. Он установил 17 микродвижений. Во многих странах применяется большое число различных микроэлементных систем МТМ-1, а также укрупненные системы МТМ-2, МТМ-3, МТМ-V. Впервые микроэлементные нормативы и методики микроэлементного нормирования разработаны в России в начале 1930-х гг. профессором В.М. Иоффе. Однако они не получили тогда распространения из-за трудоемкости расчетов. Область микроэл-го нормирования весьма широка, можно разрабатывать нормативы времени на трудовые действия, приемы, комплексы приемов, производить расчеты норм на операции, проектировать рациональные трудовые процессы. На сегодняшний день микроэлементное нормирование явл-ся самым передовым методом нормирования и развивается с учетом достижений научно-технического прогресса и новых технологий. Введение микроэлементного нормирования позволяет увеличить долю оперативного времени и максимально использовать трудовые ресурсы, о чем говорит повсеместное внедрение и разработка новых систем в развитых странах.