- •Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •2. Застосування технології прийняття управлінських рішень.
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
- •Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко
Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»
Варіант 9
1. Охарактеризувати технологічні особливості прийняття управлінських рішень на стратегічному і тактичному рівні.
2. Практичне прийняття рішень.
Управлінська ситуація
Одна з найвідоміших у Європі автомобілебудівних фірм “Фіат” у середині 80-х років постала перед необхідністю прийняття стратегічного рішення про подальші шляхи розвитку фірми.
Аналітики фірми розглядали два основних альтернативних варіанти вирішення проблеми. Перший з них полягав у продовженні функціонування фірми при збереженні традиційних технологій виробництва. Другий — у кардинальній реорганізації виробництва, що передбачає впровадження принципів гнучкого інтегрованого виробництва, будівництво заводу-автомата “Термоли” і водночас різке скорочення зайнятості фахівців, що працюють на фірмі.
Проблема. Оцініть можливі альтернативні варіанти стратегічного рішення про подальший розвиток фірми “Фіат”. Як співвідносяться перспективність і ризики, що виникають при реалізації кожного з альтернативних варіантів цього стратегічного управлінського рішення? Який з альтернативних варіантів кращий?