Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 6

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати особливості прийняття рішень на тактичному рівні.

2. Застосування рішень у сфері виробництва.

Управлінська ситуація

Один із підлеглих заявив: “Я не відчуваю задоволення від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, щоб мені доручили щось цікаве”.

Робота, за яку відповідає цей підлеглий, полягає в тому, щоб підбирати і розсилати інформаційні матеріали на замовлення клієнтів. Таку роботу зможе виконати навіть випускник середньої школи. Але оскільки замовлення на ці матеріали надходять з-за кордону, цю роботу доручено виконувати працівникові з вищою освітою, який володіє англійською мовою. Очевидно, цей працівник бажав би виконувати роботу, подібну до діяльності бізнесмена. Яким чином ви як керівник повинні відреагувати на такі заяви підлеглого? Відповідь поясніть.

Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 7

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати особливості прийняття рішень на стратегічному рівні.

2. Прийняття рішень.

Управлінська ситуація

Проаналізуйте ефективність прийняття рішення менеджером середньої ланки управління невиробничого підприємства. Для цього потрібно:

• вивчити й оцінити існуючу систему планування, обліку та стимулювання праці;

• вивчити послідовність складання особистих планів;

• з’ясувати, як здійснюється контроль виконання робіт;

• вивчити основні причини, що заважають менеджеру працювати з повною віддачею.

Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 8

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати особливості людини як суб’єкта й об’єкта, що приймає рішення.

2. Практичне прийняття рішень.

Управлінська ситуація

На 1968 р. у віці 44 роки Лі Якокка за об’єктивними показниками і відповідно до власних уявлень цілком міг претендувати на посаду президента “Форд мотор компані”. До того ж він користувався підтримкою фактичного власника компанії Генрі Форда II. Однак Генрі Форд II запросив на посаду президента Кнудсена, одного з вищих менеджерів компанії “Дженерал моторс”, звільнивши з цієї посади Ері Міллера, який займав її упродовж п’яти років. Лі Якоці Форд сказав, що він ще молодий, що в нього все попереду, що він залишається в нього “під крилом”, просив його потерпіти і натякав, що терпіння буде з лишком винагороджено.

Проблема. Оцініть ситуацію, що склалася в компанії “Форд мотор компані” у зв’язку із запрошенням практичним власником компанії Генрі Фордом II на посаду президента Кнудсена, одного з вищих менеджерів “Дженерал моторс”. Якою була б ваша реакція у цій ситуації, якби ви були на місці Лі Якокки?