Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 1

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати особливості технології прийняття рішень у сфері виробництва.

2. Застосування технології прийняття управлінських рішень.

Управлінська ситуація

На підприємстві з виробництва будівельних матеріалів середньої потужності склалася критична ситуація. Продукція підприємства не знаходила достатнього збуту, на складах зібралася значна кількість будівельних матеріалів, що виявилися ереалізованими. Це спричинилося до зниження розміру виручки від реалізації продукції, що випускається підприємством, збільшення кредиторської заборгованості, перебоїв з виплатою заробітної плати. У свою чергу, це стало однією з причин плинності кадрів, зниження обсягів иробництва, погіршення якості продукції, що випускається.

Таким чином, намітилася явно виражена тенденція до погіршення економічного становища підприємства, зниження його виробничих можливостей, ослаблення позицій на ринку збуту продукції.

Засновники підприємства, яке за організаційною формою було закритим акціонерним товариством, змушені були невідкладно зайнятися ситуацією, що склалася на підприємстві.

Проблема. Засновникам підприємства з виробництва будівельних матеріалів у ситуації, що склалася, необхідно прийняти дієві заходи для поліпшення його діяльності.

Можливі дії засновників

1. Виділення підприємству додаткових інвестицій.

2. Схвалення стратегії розвитку підприємства, поданої його керівництвом.

3. Заміна керівництва підприємства.

Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 2

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати особливості прийняття рішень у соціокультурних структурах.

2. Застосування технології прийняття управлінських рішень.

Управлінська ситуація

Перед новою командою керівників постало завдання вивести підприємство з того критичного становища, в якому воно опинилося значною мірою в результаті неефективної роботи колишньої системи управління.

Зниження обсягів виробництва і реалізації продукції, що випускається підприємством, і як наслідок — доходів, одержуваних підприємством, потребувало невідкладного вжиття заходів щодо зміни негативних тенденцій у діяльності підприємства.

Оскільки результатом складного становища, що склалося на підприємстві, стали неефективні економічні рішення, перед реорганізованими фінансово-економічними службами постало завдання виробити пропозиції щодо підвищення ефективності економічної діяльності підприємства.

Проблема. У стислий термін на підприємстві необхідно оцінити економічну ефективність основних напрямів його діяльності і ви значити види продукції, що випускаються, які здатні зробити істотний внесок в одержання підприємством прибутку.

Можливі дії заступника директора з економічних питань:

1. Обговорення питання економічної ефективності номенклатури продукції, виробленої підприємством, з колишніми керівниками фінансово-економічних служб підприємства.

2. Обговорення питання економічної ефективності номенклатури виробленої підприємством продукції з трудовим колективом.

3. Підготовка маркетинговими службами підприємства аналізу попиту на основні види виробленої підприємством продукції.

4. Здійснення новими фінансово-економічними службами підприємства аналізу економічної ефективності видів вироблених підприємством будівельних матеріалів.