1.2. Понятие центра ответственности, места формирования затрат, критерии их обособления, виды центров ответственности.

Центр ответственности - часть организации, которая выделяется в учете для контроля за её деятельностью. Делегирование полномочий менеджерам-руководителям по управлению определённого центра ответственности это непременное условие экономической политики в организации. Управление крупной или средней организацией из одного центра не производится.

Полномочия и ответственность в сфере руководства и оперативного управления организацией должны разделяться между управленческим персоналом для обеспечения эффективного менеджмента, в связи с этим возникает необходимость выделения центров ответственности, в каждом из которых назначается ответственное лицо, на которое возлагаются функции исполнителя и контроля над результатами деятельности по подразделениям.

Таким образом, в управленческом учете центры ответственности возникают как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших звеньев к низшим.

Виды центров ответственности.

Чаще всего центры ответственности классифицируются по объему полномочий и обязанностей менеджеров, а также по функциям, которые выполняются каждым центром. По первому признаку центры ответственности подразделяются на: центры текущих затрат, центры инвестиций, центры продаж и центры прибыли. При классификации по второму признаку различаются основные и обслуживающие центры ответственности.

Центр затрат - это подразделение внутри предприятия, где руководитель отвечает только за затраты. Центр затрат может входить в состав других центров ответственности или существовать отдельно.

Центры инвестиций представляют собой подразделения, руководитель которых отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, а также за эффективность использования капитальных вложений. Задачей центра инвестиций является достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, скорая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия. Управление затратами в центре инвестиций осуществляется при помощи операционного бюджета, отчетности об исполнении бюджета, информа­ции о движении денежных потоков.

Центр продаж включает подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководитель которого отвечает за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, а также за затраты, связанные со сбытом. Данным центрам предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве и закупках товарах, а результаты деятельности оцениваются в первую очередь по объему и структуре продаж и по величине издержек обращения.

Центр прибыли - подразделение, руководитель которого несёт ответственность не только за затраты, но и за финансовый результат своей деятельности. Центром прибыли могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, дочерние организации, филиалы. Руководитель имеет возможность контроля всех компонентов деятельности, которые влияют на величину прибыли: объем производства и продаж, цену, затраты. Как правило центр прибыли включает несколько мест затрат.

Разделение центров ответственности по функциям чаще всего встречается в организациях сферы материального производства.