Введение

Актуальность темы децентрализации управления и учета по центрам ответственности обусловлена тем, что управленческий учет является необходимой подсистемой управления предприятием.

Управленческий учет - это инструмент реализации стратегии компании и достижения её долгосрочных планов. Концепция управленческого учета должна отражать структуру компании, а она в свою очередь является оптимальной системой для достижения стратегических целей компании. Один человек не имеет времени и способностей принимать все решения, контролировать деятельность всех работников, располагать всей информацией о деятельности предприятия и нести всю ответственность за результаты этой деятельности. Поэтому возникает необходимость в децентрализации управления, делегировании общих финансовых управленческих полномочий, ответственности на низшие уровни управленческой структуры, то есть в переходе к управлению центрами ответственности.

Управление предприятием через центры ответственности давно используются успешными компаниями мира, а последнее время активно работает в России.

Внедрение управления по центрам ответственности переводит управление предприятием на новый уровень качества, который заключается в управлении по целям вместо традиционного подхода по функциям.

Центры ответственности задумывались как дополнение к системе учета «Стандарт-костинг». Новая организация учета дает возможность использовать и отрицательные и положительные отклонения затрат фактических от затрат стандартных при оценке работы менеджеров. Такая организация учета привел к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности, которая заключается в определении степени ответственности лиц за результаты своей работы.

Так, новые методы учета на предприятиях развили и обогатили систему калькуляционного учета, преобразовав её в систему производственного учета, что позже существенно сказалось на перерастании производственного учета в управленческий.

Цель курсовой работы - изучить децентрализацию управления и учет по центрам ответственности.

С учетом сформулированной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

• изучить основы децентрализации управления и учета по центрам ответственности;

• рассмотреть центры ответственности и организацию управления по ним;

• проанализировать взаимосвязь затрат и доходов в центрах прибыли и рассмотреть отчетность центров прибыли;

• определить критерии оценки деятельности центров ответственности;

• рассмотреть центры инвестиций;

• рассмотреть виды отчетности организации и требования, предъявляемые к ней.

В соответствии с задачами при написании курсовой работы использовались теоретико-методологическая литература и прикладные труды следующих авторов: М.А.Вахрушиной, К.Друри, Т.П.Карповой, В.Э. Керимова, Н.П.Кондракова, К.В.Щиборща и др. В трудах этих авторов наиболее полно раскрывается тема данной курсовой работы.

В качестве нормативно-правовой базы в данной работе были использованы законодательные акты РФ, постановления Правительства РФ, приказы Министерства финансов РФ.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания: выборочное наблюдение, группировка, сравнение, систематизация теоретического материала, а также анализ, исторический, логический, системный подходы, моделирование и монографический методы.