82. Прогнозирование нтп на предприятии

Прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций. Предприятия не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП. Прогнозирование ЛТП на пред­приятии — это нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применя­емой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конку­рентоспособности предприятия

Этапы прогнозирования НТП

–установление объекта прогноза;

– выбор метода прогнози­рования;

– разработка самого про­гноза и его верификация (вероятностная оценка).

По содержанию

– появления принципи­ально новых открытий и изобретений;

– появления областей ис­пользования уже сделанных открытий;

– Метод экстраполяции. Суть его состоит в распростране­нии закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Этот метод целесооб­разно применять для прогнозирования направлений науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным пу­тем, для прогнозирования процессов, развивающихся экс­тенсивным путем. При прогнозировании новых направле­ний развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых техни­ческих идеях и принципах. Таковыми являются, в частно­сти, методы экспертных оценок.

– появления новых конст­рукций, машин, оборудова­ния, технологий и их распро­странения в производстве.

По времени

– Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствую­щих областях. Имеется несколько методов экспертных оце­нок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод Дельфи» предпола­гает проведение вторичного опроса после знакомства экс­пертов с первоначальными оценками своих коллег.

– краткосрочные (до 2 -3 лет);

– среднесрочные (до 5 - 7 лет);

– долгосрочные (до 15 - 20 лет).

– Методы моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Эти методы прогнозирования еще не получили широкого распространения.

Вопрос 83. Планирование нтп на предприятии

1. Некоторые принципы планирования НТП на предприятии

Принципы планирования НТП на предприятии

– приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо вклю­чать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотрен­ные в прогнозе, реализация которых обеспечивает предприятию значи­тельные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу;

– непрерывность планирования. Сущность принципа: на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосроч­ные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

– сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цик­ла «наука - производство», а не отдельные его составляющие. Цикл «наука — производство» состоит из элементов: фундаментальные ис­следования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; техно­логическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществ­лен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществ­ления всего цикла «наука — производство»;

– комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития пред­приятия: производственной программой, планом капитальных вложе­ний, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

– экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (то есть выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ре­сурсами. Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разраба­тываться бизнес-план. Он нужен для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

2. Разделы плана НТП на предприятии

Разделы плана НТП на предприятии

Особенности планирования НТП на предприятии

1. Реализация научно-технических про­грамм.

– После того как план НТП состав­лен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы пла­на экономического и социального раз­вития предприятия.

2. Внедрение новой техники и техно­логии.

3. Внедрение ЭВМ.

4. Совершенствование организации производства и труда.

– Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себе­стоимость, производительность труда) в плановом периоде.

5. Продажа и закупка патентов, лицен­зий, «ноу-хау».

6. План по стандартизации и метроло­гическому обеспечению.

7. Научная организация труда (НОТ).

– Основным методом планирования НТП на предприятии является про­граммно-целевой метод.

8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

9. Выполнение научно-исследователь­ских и опытно-конструкторских работ.

10. Экономическое обоснование плана НТП.