
- •1.Организационно-экономические особенности продаж электротехнической продукции
- •1.1. Анализ рынка электротехнической продукции в России. Перспективы развития
- •Доля продаж в каждом сегменте рынка электротехники
- •Возникновение неудовлетворенного спроса на лампы накаливания после введения квот (млн. Штук в год)
- •Невыполнение российскими заводами плана по увеличению производства ламп накаливания после введения квот в 2006 году
- •Увеличение стоимости лампы накаливания с начала 2013 года по февраль 2014
- •Изменение емкости электроустановочного рынка в 2010-2013 годах
- •Возможные стратегии развития оптовиков
- •1.2. Анализ организации системы продаж ооо «Аргос»
- •Стоимость аренды складских площадей (руб.)
- •Пример котировочной таблицы цен для покупателей ооо «Аргос»
- •Пример предоставления скидки 30% на настольный светильник с увеличением маржинального дохода
- •Изменение годового товарооборота в период с 2009 по 2013 годы (без ндс)
- •Структура оборота товарных групп ооо «Аргос»
- •Затраты ооо «Аргос» (млн.Руб), 2006 год
- •Рентабельность работы ооо «Аргос»
- •Клиенты ооо «Аргос», доля в обороте, прибыли компании
- •1.3. Проблемы ассортиментной политики ооо «Аргос»
- •Прибыльность товарных групп
- •Структура ассортимента товарной группы «лампы» на 2013 год
- •Значение коэффициента полноты для подгруппы «лампы»
- •Структура ассортимента товарной группы «светильники» на 2013 год. Коэффициент полноты.
- •Классификация ассортимента ооо «Аргос»
- •Увеличение минимального размера заказа до заказа, способного удовлетворять потребности клиента в течение трех месяцев
- •Расчет штрафов в сравнении с прибылью от продажи товаров российских производителей
- •2. Теоретические основы организации продаж электротехнической продукции
- •2.1. Организация системы оптовых продаж, виды и роль дистрибуции в коммерции
- •2.2. Специфика продаж электротехнической продукции
- •Расчет индексов сезонности
- •2.3. Ассортиментная политика в сфере оптовой торговли электротехнической продукцией
- •Возможная классификация ассортимента
- •3. Методы повышения эффективности продаж электротехнической продукции
- •3.1. Региональная экспансия как метод увеличения оптовых продаж электротехнической продукции
- •Бюджет командировки в Сибирь
- •Планируемое увеличение финансовых результатов после командировки
- •3.2. Использование авс-анализа ассортимента для увеличения эффективности оптовых продаж электротехнической продукции
- •Деление ассортимента ооо «Аргос» на группы а,в,с для анализа
- •Отношение зарезервированного товара к общему объему товара
- •Отношение штрафов за «непоставку» к возможной прибыли
- •Запас на товары группы «а» и «фонари» группы «в», руб.
- •Список использованной литературы
Стоимость аренды складских площадей (руб.)
склад |
стоимость аренды 1м2 в год |
площадь (м2) |
общая стоимость аренды |
оперативный |
2100 |
1500 |
3 150 000 |
стратегический |
1800 |
1125 |
2 025 000 |
браковочный |
1500 |
90 |
135 000 |
переупаковочный |
1500 |
300 |
450 000 |
ИТОГО: |
|
5 760 000 |
Транспортный отдел в компании представлен собственным перевозчиком. При использовании собственного перевозчика имеет место экономия за счет использования общественных перевозчиков, сокращение числа упущенных продаж, сокращение затрат на содержание запасов за счет более эффективной маршрутизации. Образуются также ежегодно выходящие денежные потоки: топливо, труд (водители, работники, обеспечивающие техническое обслуживание и ремонт на терминалах), страхование транспортных средств, водителей, плата за лицензию, приобретение запасных частей.
Также к работе привлекаются дополнительные компании-перевозчики, происходит это чаще всего во время резкого увеличения количества заказов в пик сезона (декабрь), когда собственными силами ООО «Аргос» не имеет возможности обеспечить доставку заказов всем потребителям. Доставка товара осуществляется до дверей магазина, где товар принимается на складе потребителя.
ООО «Аргос» сотрудничает с транспортно-экспедиторскими компаниями, занимающимися перевозкой груза по железной дороге в отдаленные регионы (рисунок 2.9). Со склада ООО «Аргос» груз доставляется до склада компании-перевозчика собственным транспортом. Компания-перевозчик обязуется доставить груз до склада в городе назначения (например, Красноярске), чаще всего склад находится рядом с железной дорогой. Оттуда его клиент забирает чаще всего своими силами.
Рис.1.9. Транспортировка товара по
железной дороге компанией-перевозчиком
В структуру прайсовых (котировочных) цен ООО «Аргос» входит стоимость доставки товара автомобильным транспортом до клиента по Санкт–Петербургу или Ленинградской области. Стоимость доставки в регионально-отдаленные места необходимо дополнительно включать в цену. Например, клиент ООО «Мегадом» находится в городе Новокузнецк (доставка товара до этого клиента – за счет компании «Аргос»). Условия поставки предполагают по прайс-листу (приложение 2) цену на светильник «Ампир» = 180 рублей. Но за перевозку 1м3 электротоваров в Новокузнецк компания-перевозчик ООО«Шерл» взимает плату 1800 рублей. Стоимость перевозки одной позиции рассчитывается как произведение объема товара на стоимость перевозки 1м3(2.2).
Ст.д = Vт * 1800 руб./м3=
= (0,3м*0,2м*0,15м)*1800 руб./м3=
16,2 руб. (2.2)
где
Ст.д. – стоимость доставки товара
перевозчиком
Vт – объем транспортируемого
товара
Конечная цена определяется суммой котировочной цены и стоимости перевозки. Конечная цена светильника «Ампир» для ООО «Мегадом» равна 196,2 рубля. Цена увеличилась на 9%, таким образом, все цены на аналогичные светильники для этого клиента увеличиваются в среднем на 8-10%. Процент увеличения цены для каждого клиента определяется индивидуально, в зависимости от местоположения, но ООО «Аргос» не настолько активно работает с региональными клиентами, как возможно при его уровне оснащенности. Котировочные цены ООО «Аргос» определяются в зависимости от объема заказываемого товара и отсрочки платежа. Если оплата товара осуществляется в момент продажи или имеет место предоплата, то товар отгружается клиенту по так называемой фактической цене (таблица 1.9). Скидка 5% предоставляется в случае закупки клиентом товара от 3000 единиц. При отсрочке платежа на 7 дней фактическая цена увеличивается на 5%. При отсрочке 14 дней – на 10%. Если отсрочка составляет 21 день, наценка к фактической цене составляет 24%, и если платеж отсрочивается более чем на 3 недели, наценка к фактической цене равна 30%.
Таблица 1.9