- •080109.65.-«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •1. История развития бухгалтерского управленческого учета
- •2. Сущность, предмет и метод управленческого учета
- •3. Функции и принципы управленческого учета
- •4. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения
- •5. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета
- •1. Понятие затрат, их классификация
- •2. Классификация затрат для определения себестоимости,
- •3. Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •4. Классификация затрат
- •1. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •2. Учет по центрам затрат
- •3. Учет и отчетность по центрам прибыли
- •4. Отчет центра инвестиций
- •5. Трансфертные цены
- •Принципы калькулирования, его объект и методы
- •2. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •5. Калькулирование полной себестоимости
- •6. Калькулирование себестоимости по переменным расходам («директ-костинг»)
- •7. Метод учета фактических затрат и калькулирование фактической себестоимости
- •8. Нормативный метод учета затрат
- •1. Понятие и формирование учетной политики
- •2. Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •1. Группировка управленческих решений
- •2. Анализ безубыточности производства
- •3. Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции
- •4. Принятие решений по ценообразованию
- •5. Решения о реструктуризации бизнеса
- •6. Решения о капиталовложениях
- •1. Задачи и общий порядок учета вспомогательных производств
- •2. Учет затрат в ремонтных мастерских
- •3. Учет затрат по ремонту зданий и сооружений
- •4. Учет затрат и калькуляция работ автомобильного транспорта
- •6. Учет затрат и калькуляция себестоимости работ и услуг электроснабжения, водоснабжения и других вспомогательных производств
- •5. Учет затрат и калькуляция работ гужевого транспорта
- •7. Учет затрат и калькуляция работ машинно-тракторного парка
- •1. Экономическое содержание расходов на организацию производства и управление. Задачи учета
- •2. Учет общепроизводственных расходов
- •3. Учет общехозяйственных расходов
- •4. Учет расходов будущих периодов
- •1. Методологические основы и задачи бухгалтерского учета в растениеводстве.
- •2. Объекты и статьи учета затрат в растениеводстве
- •3. Учет затрат в незавершенном производстве, распределяемых расходов и прочих затрат в растениеводстве
- •4. Организация первичного, аналитического и синтетического учета
- •5. Основные способы распределения затрат в растениеводстве
- •6. Исчисление себестоимости продукции растениеводства
- •1. Объекты и статьи учета затрат в животноводстве
- •2. Организация первичного, аналитического и синтетического учета
- •3. Исчисление себестоимости продукции молочного и мясного скотоводства
- •4. Исчисление себестоимости продукции свиноводства, овцеводства и птицеводства
- •1. Объекты и задачи учета в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •2. Учет расходов и доходов жилищно-коммунального хозяйства
- •3. Учет в производствах бытового обслуживания населения
- •4. Учет на предприятиях общественного питания
- •5. Учет затрат в детских дошкольных учреждениях
- •6. Учет затрат в других обслуживающих производствах и хозяйствах
- •1. Значение и общие принципы закрытия счетов
- •2. Последовательность закрытия счетов
- •1. Последовательность закрытия субсчетов счета
- •23 «Вспомогательное производство».
- •2. Закрытие субсчета «Электроснабжение».
- •3. Закрытие субсчета «Водоснабжение»
- •4. Закрытие субсчета «Гужевой транспорт»
- •5. Закрытие субсчета «Автомобильный транспорт»
- •6. Закрытие субсчета «Ремонтное производство»
- •7. Закрытие субсчета «Машинно-тракторный парк»
- •Закрытие счета 97 «Расходы будущих периодов»
- •1. Закрытие счета 25 «Общепроизводственные расходы»
- •3. Закрытие счета 26 «Общехозяйственные расходы»
- •1. Закрытие счета 20-1 «Растениеводство»
- •2.Закрытие счета 20-2 «Животноводство»
- •3. Закрытие счета 20-3 "Промышленное производство"
- •1. Закрытие счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»
- •2.Закрытие счета сфер капитальных вложений (счет 08)
- •1. Закрытие счетов 90,91
- •2. Закрытие счета 99 «Прибыли и убытки»
- •1. Отражение операций по закрытию счетов
4. Классификация затрат
для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
Учет затрат по центрам ответственности может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).
Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может.
Лекция № 3
Тема: Учет затрат по центрам ответственности
Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
Учет по центрам затрат
Учет и отчетность по центрам прибыли
Отчет центра инвестиций
1. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
Центр ответственности - это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.
По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на три вида:
центр затрат;
центр прибыли;
центр инвестиций.
В центрах затрат контролируются, как правило, только их расходы. Их основной целью является минимизация затрат.
В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.
Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части головной организации.
По принципу осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности: снабжения, производства, сбыта продукции, управления.
Основа функционирования центров ответственности - сопоставление фактических затрат с расходами по смете. Смета является, в сущности, финансовым планом для каждого центра ответственности. При составлении смет во внимание принимают, как правило, только затраты, контролируемые соответствующим центром.
2. Учет по центрам затрат
Центр затрат - это любая единица деятельности организации, выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы.
Выбор центров затрат зависит от организационных и других особенностей организации, а также целей, поставленных ее руководством. Следует при этом учитывать, что с увеличением центров затрат эффективность контроля за затратами повышается с одновременным увеличением расходов на ведение учета. Менеджеры должны установить оптимальное сочетание затрат на ведение учета с эффектом осуществления контроля за затратами по каждому центру затрат.
По каждому центру затрат ответственность соответствующих руководителей или исполнителей устанавливается только по контролируемым ими расходам.
После выбора центров затрат по каждому из них составляют смету затрат. При этом в смету включают только те затраты, которые непосредственно контролируются исполнителем или другим ответственным за расходы.
Прямые расходы учитывают по центрам затрат на основании первичных документов, в которых проставляют шифры затрат. Косвенные расходы по центрам делятся на два вида:
непосредственно относящиеся к данному центру затрат;
распределяемые из других центров затрат.
Эффективность функционирования центров затрат во многом зависит от содержания отчетов по центрам затрат. Основными принципами этой отчетности являются:
включение в отчет только контролируемых расходов;
укрупнение показателей отчетности по центрам по мере восхождения от низшего уровня управления к высшему;
наличие в отчетности информации об отклонениях, позволяющей реализовать принцип управления по отклонениям.