- •080109.65.-«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •1. История развития бухгалтерского управленческого учета
- •2. Сущность, предмет и метод управленческого учета
- •3. Функции и принципы управленческого учета
- •4. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения
- •5. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета
- •1. Понятие затрат, их классификация
- •2. Классификация затрат для определения себестоимости,
- •3. Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •4. Классификация затрат
- •1. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности
- •2. Учет по центрам затрат
- •3. Учет и отчетность по центрам прибыли
- •4. Отчет центра инвестиций
- •5. Трансфертные цены
- •Принципы калькулирования, его объект и методы
- •2. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •5. Калькулирование полной себестоимости
- •6. Калькулирование себестоимости по переменным расходам («директ-костинг»)
- •7. Метод учета фактических затрат и калькулирование фактической себестоимости
- •8. Нормативный метод учета затрат
- •1. Понятие и формирование учетной политики
- •2. Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •1. Группировка управленческих решений
- •2. Анализ безубыточности производства
- •3. Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции
- •4. Принятие решений по ценообразованию
- •5. Решения о реструктуризации бизнеса
- •6. Решения о капиталовложениях
- •1. Задачи и общий порядок учета вспомогательных производств
- •2. Учет затрат в ремонтных мастерских
- •3. Учет затрат по ремонту зданий и сооружений
- •4. Учет затрат и калькуляция работ автомобильного транспорта
- •6. Учет затрат и калькуляция себестоимости работ и услуг электроснабжения, водоснабжения и других вспомогательных производств
- •5. Учет затрат и калькуляция работ гужевого транспорта
- •7. Учет затрат и калькуляция работ машинно-тракторного парка
- •1. Экономическое содержание расходов на организацию производства и управление. Задачи учета
- •2. Учет общепроизводственных расходов
- •3. Учет общехозяйственных расходов
- •4. Учет расходов будущих периодов
- •1. Методологические основы и задачи бухгалтерского учета в растениеводстве.
- •2. Объекты и статьи учета затрат в растениеводстве
- •3. Учет затрат в незавершенном производстве, распределяемых расходов и прочих затрат в растениеводстве
- •4. Организация первичного, аналитического и синтетического учета
- •5. Основные способы распределения затрат в растениеводстве
- •6. Исчисление себестоимости продукции растениеводства
- •1. Объекты и статьи учета затрат в животноводстве
- •2. Организация первичного, аналитического и синтетического учета
- •3. Исчисление себестоимости продукции молочного и мясного скотоводства
- •4. Исчисление себестоимости продукции свиноводства, овцеводства и птицеводства
- •1. Объекты и задачи учета в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •2. Учет расходов и доходов жилищно-коммунального хозяйства
- •3. Учет в производствах бытового обслуживания населения
- •4. Учет на предприятиях общественного питания
- •5. Учет затрат в детских дошкольных учреждениях
- •6. Учет затрат в других обслуживающих производствах и хозяйствах
- •1. Значение и общие принципы закрытия счетов
- •2. Последовательность закрытия счетов
- •1. Последовательность закрытия субсчетов счета
- •23 «Вспомогательное производство».
- •2. Закрытие субсчета «Электроснабжение».
- •3. Закрытие субсчета «Водоснабжение»
- •4. Закрытие субсчета «Гужевой транспорт»
- •5. Закрытие субсчета «Автомобильный транспорт»
- •6. Закрытие субсчета «Ремонтное производство»
- •7. Закрытие субсчета «Машинно-тракторный парк»
- •Закрытие счета 97 «Расходы будущих периодов»
- •1. Закрытие счета 25 «Общепроизводственные расходы»
- •3. Закрытие счета 26 «Общехозяйственные расходы»
- •1. Закрытие счета 20-1 «Растениеводство»
- •2.Закрытие счета 20-2 «Животноводство»
- •3. Закрытие счета 20-3 "Промышленное производство"
- •1. Закрытие счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»
- •2.Закрытие счета сфер капитальных вложений (счет 08)
- •1. Закрытие счетов 90,91
- •2. Закрытие счета 99 «Прибыли и убытки»
- •1. Отражение операций по закрытию счетов
3. Функции и принципы управленческого учета
Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления: ... Анализ ... Планирование ... Организация ... Учет ... Контроль ... Регулирование ... Анализ. Функция принятия решений в рассматриваемом цикле управления не выделена, поскольку она является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Место управленческого учета проявляется на стадии подготовки и принятия управленческих решений, таким образом, управленческий учет задействован во всех функциях управления.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.
4. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения
Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений.
Система управления предприятием, как и любая другая система управления, может быть представлена в виде совокупности субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления воспринимает управляющее воздействие и действует в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял управляющее воздействие и отреагировал на него, субъект управления узнает с помощью обратной связи.
Субъектом управления в системе управления предприятия выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений. Объекты управления - различные ресурсы компании - работники, средства и предметы труда, научно-технический и информационный потенциал предприятия. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.
Исходя, из назначений управленческого учета, можно выделить основные задачи управленческого учета:
Первая задача должна быть направлена на достижение заранее определенной цели, на необходимости обеспечения альтернативных вариантов при решении этих задач, на участие выбора оптимальных вариантов и в расчете нормативов.
В настоящее время кроме рассматриваемых задач и назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи управления:
1) регистрация затрат и предоставление отчетов, в т.ч. классификация, обобщение представление и (установление) использование данных о затратах заинтересованным пользователям;
2) определение и оценка величины затрат по конкретному виду продукции, услугам и местам формирования издержек (затрат), по центрам ответственности.