Вопрос 7

Роль корпоративных структур в развитии экономики страны и регионов.

Корпорация - юридическое лицо, капитал которого сформирован различными собственниками (физическими и юридическими лицами).

+ корпорация - группа самостоятельных юридических лиц, участвующих в капитале друг друга или сотрудничающих в финансовой и производственной сфере, дает более точное представление о ее сущности.

корпоративная структура - группа юридически независимых лиц, участвующих в капитале друг друга или сотрудничающих в финансовой и производственной сфере, имеющих единый, оформленный или оформленный юридически, координационный центр (головную или управляющую компанию) и стремящихся к достижению единой цели.

Цель КС : получение высокой и устойчивой прибыли с помощью более рационального использования имеющихся ресурсов, разработка и выпуск новых видов продукции и услуг, что, в конечном счете, обеспечивает и ускорение социально-экономического развития в отдельных странах

Задачи КС:

-стремление к защите от нежелательных поглощений;

-защита имеющейся доли рынка и организация борьбы за новые рынки;

-стремление к совместным научным разработки и производству новой продукции, к совместным инвестиционным проектам;

-увеличение финансовых возможностей;

-обеспечение конкурентоспособности;

_-обеспечение финансовой устойчивости;

-диверсификацию деятельности;

-разделение функций между участниками объединения;

-минимизацию издержек производства;

-повышение эффективности управления;

-организация совместного выхода на внешний рынок;

-проведение международных операций.

Организация КС позволяет получать экономический эффект благодаря:

-концентрации ресурсов на важнейших направлениях;

-повышению конкурентоспособности продукции и отстаиванию корпоративных интересов на внутренних и внешних рынках;

-улучшению качества менеджмента на каждом предприятии корпоративной структуры.

В СОСТАВЕ КС могут быть промышленные предприятия, научные организации, банки, страховые и инвестиционные компании, фонды и другие финансово-кредитные учреждения.

Российским законодательством определена пока только одна организационно-правовая форма корпоративных структур - финансово-промышленная группа (ФПГ).

ФОРМЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

кроме официальных (вносимых в гос. реестр) существуют другие формы:

-Такие структуры формируются из самостоятельных товариществ и обществ, которые функционируют формально независимо друг от друга.

-Они могут информировать общество о своих корпоративных отношениях, включая в свои наименования термины "холдинг", "корпорация", "концерн" и т.д. или используя единые бренды и торговые марки, но могут и скрывать их.

-Являясь элементами корпоративных структур, эти компании внешне могут никак не проявлять себя в этом отношении, не раскрывать своих корпоративных связей.

Неофициальные корпоративные структуры могут существовать

-в виде негласных картелей и пулов на устных договоренностях, личных связях, многолетних совместных действиях на рынке,

-на протоколах о намерениях, соглашениях о сотрудничестве, об информационном обмене, о взаимодействии служб безопасности, о лоббировании интересов в структурах власти.

влияние корпоративных структур на экономическое и социальное развитие выражается в

- повышении надежности финансового состояния предприятий, входящих в корпорацию,

- обеспечении доступа на финансовые рынки,

- росте инвестиционных возможностей и возможностей НИОКР,

^- росте объемов производства и производительности труда,

^- наращивании производства новой и высококачественной продукции.

Проблемы, связанные с деятельность корпоративных структур в России:

-угроза дальнейшей монополизации экономики,

-чрезмерное влияние крупных корпоративных структур на органы власти, ведущее и к срастанию власти и капитала,

-вымывание капитала из регионов страны и его концентрация в центре РФ (центре сосредоточения государственной власти и капитала)

Основные требования к корпоративной структуре:

1. Поддерживать «родительские способности» корпорации в области извлечения стоимости и в области добавления стоимости входящего бизнесом.

2. По возможности не мешать развитию корневых компетенций на уровне бизнесов и подразделений.

3. Создавать возможности централизации финансовых, кадровых и иных ресурсов для реализации общекорпоративных программ и проектов, в том числе проект диверсификации и вертикальной интеграции.

4. Сохранять устойчивость управления при изменении состава бизнесов (присоединение либо отделение отдельных бизнесов и подразделений).