Змістовні складові економічної стратегії фірми
Реалізовано у внутрішньому середовищі
Реалізовано у зовнішньому середовищі
Товарна стратегія фірми
Стратегія зниження виробничих витрат
Стратегія ціноутворення
Стратегія інвестиційної діяльності
Стратегія взаємодія з ринками виробничих
ресурсів
Стратегія інноваційної діяльності
фірми
Стратегія поведінки фірми на ринку
цінних паперів
Стратегія зниження транзакцій них
витрат
Стратегія зовнішньоекономічної
діяльностідіяльності
Стратегія стимулювання персоналу фірми
Стратегія передбачення банкрутства
та оздоровлення фінансового стану
фірми
Рис. 1.1. Склад економічної стратегії
За цією моделлю результати реалізації стратегічних рішень керівництвом організації зумовлені,з одного боку,впливом цих сфер на характер рішень,які воно приймає,а з іншого боку – впливом самих стратегічних рішень на процеси які відбуваються в зовнішній та внутрішній сфері діяльності. Загальною характеристикою для всіх складових економічної стратегії Градов А. П. називає формування спонукальних мотивів прийняття тих чи інших стратегічних рішень.
Отже, проведений аналітичний огляд існуючих класифікацій стратегій організації показує, що в теорії та на практиці стратегічного управління не існує єдиного підходу до визначення складу та сутності конкурентних та функціональних стратегій. Це не є недоліком сучасної теорії стратегічного менеджменту,а закономірний процес,який визначає складність умов діяльності організацій та їх особливий (унікальний) характер існування на ринку продукції.
Підходи до розробки маркетингових стратегій
Ефективне використання інформаційних ресурсів необхідне організації. Інформація необхідна для чіткого визначення конкурентних переваг компанії і її стратегічного позиціонування. Можливість фірми успішно конкурувати на ринку буде визначатися двома ключовими чинниками. По-перше, це здатність компанії виявляти та враховувати надалі дію конкурентних сил та їх динаміку. По-друге, можливості фірми мобілізувати і управляти ресурсами, необхідними для реалізації вибраної конкурентної стратегії.. Ключовим елементом у вищеописаному процесі є пошук релевантних джерел інформації і ефективне управління ними.
Стратегія маркетингу – це приведення можливостей фірми у відповідність до ситуації на ринку[]. Стратегій маркетингу може бути багато, але головне – вибрати найбільш вдалу з них для кожного ринку і кожного товару, тобто стратегію, яка відповідала б вимогам досягнення маркетингових цілей.
Панкрухін О. П. зазначає, що «стратегія маркетингу – це втілення комплексу домінуючих принципів, конкретних цілей маркетингу на тривалий період і відповідних рішень за вибором і агрегації засобів організації і здійснення на ринку орієнтованої на ці цілі ділової активності» []. А такий науковець як Х. Хершген зазначає, що «стратегія маркетингу – принципові, середні і довгострокові рішення, що дають орієнтири і направляючі окремі заходи маркетингу на досягнення поставлених цілей» [].
Щодо тлумачення поняття «маркетингова стратегія» то Г. Ассель розкриває сутність даного поняття таким чином: «стратегія маркетингу – основний метод компанії впливати на покупців і спонукати їх до купівлі» []. Т.І. Лук’янець вказує, що «стратегія маркетингу – маркетингова логіка, яка забезпечує досягнення ринкових цілей і складається зі спеціальних стратегій щодо цільових сегментів, комплексу маркетингу, рівня маркетингових витрат» [].
А. Вайсман [] приводить 10 кроків до успіху в стратегії маркетингу:
Розробка образу підприємства і концепції комунікацій, філософії підприємства, його іміджу.
Аналіз зовнішнього середовища.
Аналіз конкурентів.
Аналіз споживачів.
Аналіз власної ситуації.
Визначення позиції на ринку. Перехід до практичного застосування вашої стратегії.
Формування цілі.
Забезпечення наглядності.
Реалізація стратегії маркетингу.
Маркетинговий контролінг.
Значна більшість спеціалістів із стратегічного управління (Томсон А. А. [ ], Шершиньова З. Є. [ ] , Портер М. Є. [ ], Белошапка В. А. [ ]) приходять до висновку, що майбутнє організації в конкурентному середовищі можна описати за допомогою ієрархії стратегій, якій виділяються три рівні:
головна (корпоративна) стратегія;
стратегія бізнесу;
функціональні стратегії
Корпоративна стратегія фокусується на питаннях взаємодії організації з факторами макросередовища бізнесу та інтеграції її в єдиний ефективний комплекс. Ця стратегія охоплює вибір сфери бізнесу, взаємодії із групами впливу і є концептуальною основою розвитку організації [ Белошапка В.А].
До корпоративних стратегій М. Портер [ ] відносить стратегії, що мають універсальну можливість застосування, виведені з деяких базових постулатів теорії конкурентних переваг. Він пропонує три базові альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг підприємства (рис. 1.2):
