Вступ………………………………………………………………………………..

Розділ 1. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства……………………………………………………………………….

1.1. Поняття та основні види конкурентної стратегії……………………….

1.2. Підходи до розробки маркетингових стратегій……...............................

1.3. Методи оцінки конкурентної стратегії підприємства………………….

Розділ 2. Аналіз стратегії розвитку ТОВ «ВІМЕКСІМ» по відношенні до конкурентів………………………………………………………………………...

2.1. Загальна характеристика конкурентного стану ТОВ «ВІМЕКСІМ».

2.2. Оцінка фінансово-економічного потенціалу підприємства…..……...

2.3. Ефективність існуючої практики стратегічного менеджменту ТОВ «ВІМЕКСІМ» по відношенні до конкурентів…………………………………….

Розділ 3. Рекомендації щодо розробки стратегії по відношенні до конкурентів для ТОВ «ВІМЕКСІМ»………………………………………...…

3.1. Застосування сучасних технологій стратегічного аналізу для формування конкурентних переваг ТОВ «ВІМЕКСІМ»…………..…………….

3.2. Розробка стратегічної програми для ТОВ «ВІМЕКСІМ» в умовах нестійкості конкурентного ринку…………….………………...............................

Розділ 4. Охорона праці на підприємстві………………………………………

4.1. Охорона праці на підприємстві………………………….……..………..

4.2. Рекомендації по покращенню умов охорони праці на підприємстві.…

Висновки та пропозиції…………………………………………………………….

Список використаних джерел…………………………………...……………....... Вступ

За сучасних умов одним із найважливіших показників рівня міжнародної конкурентоспроможності країни є її присутність на міжнародних ринках складної наукоємної продукції. У її виробництві задіяні самі передові технології, найбільш кваліфіковані кадри, а також використані останні досягнення науки та техніки.

У даний час підприємства здійснюють свою діяльність в умовах жорсткої конкуренції, пов’язаної з посиленою глобалізацією світового економічного простору. Нестабільність економічної кон’юнктури, підвищення вимог споживачів до виробленої продукції в значній мірі ускладнюють процес визначення стратегічних перспектив. Сьогодні для світової економіки характерне формування та впровадження нових стратегій глобального бізнесу. Дотримуючись нової парадигми глобальної економіки на міжнародному ринку наукоємної продукції, її виробники змушені підвищувати рівень своєї бізнес-компетенції.

Вибір стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться підприємство, тому маркетингові програми як короткострокові, так і довгострокові потребують розробки і застосування такої стратегії, яка при заданих умовах максимально відповідала б державній економічній політиці і в той же час забезпечувала б комерційним структурам необхідну ефективність, рентабельність і матеріальну зацікавленість в результатах праці.

Для кожного рівня керівництва підприємства місію розгортають у детальний перелік допоміжних цілей і завдань. Перед кожним управлінцем мають стояти задачі, за вирішення яких він несе відповідальність. Для вирішення маркетингових задач які стануть базисними для майбутнього підприємства розроблюють конкретні стратегії маркетингу. Найбільш розповсюдженні, перевірені практикою стратегії розвитку бізнесу зазвичай називають базовими чи еталонними. В цілому вони відображають чотири різні підходи до розвитку підприємства і пов'язані зі зміною стану одного чи декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, стан підприємства всередині галузі, технологія.

Метою дипломної роботи є розробка стратегічної програми для ТОВ «ВІМЕКСІМ» в умовах нестійкості конкурентного ринку.

У відповідності до поставленої мети у роботі сформульовані наступні завдання:

• аналіз теоретичних аспектів конкурентоспроможності підприємства;

• дослідження сутності основних стратегій за класифікаційними ознаками та особливостей вибору конкурентної стратегії підприємства;

• проведення аналізу ефективності фінансово-економічного потенціалу підприємства;

• дослідження функціонування системи охорони праці на підприємстві;

• оцінка конкурентоспроможності підприємства та визначення основних проблем, пов’язаних із формуванням стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства;

• розробка стратегічної програми в умовах нестійкості конкурентного ринку.

Об’єктом дослідження роботи виступає стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Предметом дослідження є управління конкурентоспроможністю товариства з обмеженою відповідальністю «ВІМЕКСІМ».

Для вирішення питань розробки стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства були використані сучасні методи розрахунку ефективності управління конкурентоздатністю, методи системних досліджень перспектив у галузі сільського господарства. У процесі дослідження використано загальнонаукові методи аналізу, порівняння і узагальнення, методи економічного і економіко-статистичного аналізу з метою проведення оцінки сучасного стану розвитку сільського господарства, конкурентоспроможності продукції на ринку і тенденцій їх зміни.

Питання конкурентоспроможності є об'єктом глибокого і всебічного вивчення широкого кола як зарубіжних, так і вітчизняних вчених-економістів. Основою досліджень теоретичних аспектів конкурентоспроможності виступають праці таких видатних представників світової економічної думки, як Е. Альтман, І. Ансофф, Т. Бейтмен, Д. Болл, П. Друкер, Ф. Котлер, Ж-Ж. Ламбен, В. Маккалах, К. Макконнелл, М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, С. Шелл.

Вагомий внесок у дослідження різних аспектів проблеми конкурентоспроможності зробили вітчизняні вчені. Серед них Г. Л. Азоєв, В. Д. Базилевич, В. Л. Бєлоусов, З. М. Борисенко, А. С. Гальчинський, Є. П. Голубков, Б. М. Данилишин, П. С. Зав’ялов, Ю. В. Макогон, О. Г. Нефедова, В. П. Семиноженко, А. О. Старостіна, Х. А. Фасхієв, Р. А. Фатхутдінов, А. Ю. Юданов та інші.

Результати дослідження можуть бути використані ТОВ «ВІМЕКСІМ» з метою удосконалення механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства на ринку, а також іншими сільськогосподарськими підприємствами.