54. Функціональне та процес не управління соціальними проектами.

Соціальний проект — це сукупність документів, що в них викладено цілі, засоби й етапи реалізації передбаченої програми соціальних змін.

Дієвість соціального проектування залежить як від його методів, так і від урахування в ньому економічних проблем та екологічних вимог регіону, майбутніх змін у техніці й технології тощо.

Отже, соціальне проектування обслуговує всі види діяльності людини, проте лише за системного підходу можливе оптимальне проектування суспільних явищ і процесів. У цьому й полягає особливість соціального проектування, що воно охоплює всі види суспільної життєдіяльності на різних її рівнях: організація, район, місто, область, країна в цілому.

Соціальне проектування має орієнтуватися не на суб'єктивні бажання, а на знання об'єктивних законів соціального розвитку, на наукові методи — використання матриці ідей, уходження в роль, методи аналогій, асоціацій, повної реорганізації тощо.

Соціальні проекти – пов’язані з реформуванням системи управління, створенням системи соціального захисту, охороною здоров’я подоланням наслідків природних, екологічних та соціальних потрясінь та іншими чинниками соціального характеру.

Управління проектом – це процес управління людськими, фінансовими та матеріальними ресурсами протягом всього циклу здійснення проекту за допомогою сучасних методів управління.

В розвинутих країнах іде постійний пошук методів ефективної реалізації проектів, при цьому центральне місце приділяється функціям планування та контролю.

Перші інструменти для вирішення завдань управління проектами з’явились в середині 50-х років та були засновані на використанні методу критичного шляху (СПУ) та методу оцінки та перегляду планів (ПЕРТ). В сучасних умовах використовуються такі методи як календарне планування, логістика, поточне (стандартне) планування, структурне, ресурсне, імітаційне, стратегічне планування та інші.

Соціальна ефективність проекту визначається у ході діагностики соціальної системи п-ва або навколишнього середовища, точніше соціальної діагностики,що являє собою процес установлення ступеня відповідності або невідп.параметрів соц..реальності соц..показникам і нормативам.

Соц..діагн.здійсн. за допомогою об’єктивних (вик.статистичних даних про стан соц..реальності) та суб’єктивних (усталені установки населення певного регіону і бачення дослідників соц..проблем) методів дослідження.

Показники,застосовувані у соц..сфері,відбивають культурні традиції,прийняті стандарти життя,ідеальні уявлення про добробут. Соц..оцінюв.проекту покликане дати її ініціатору харак-ку соц.. реальності тут і зараз.

1. Елементи системи управління проектами.

2. Основні і локальні цілі упр. Проектами

3. Функції управління проектами

4. Організація системи управління проектами

5.Проектування організаційної структури управління проектами

6.Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту.

7.Переваги матричної побудови організаційної структури управління проектом

8. Особливості управління проектами на основі внутрішніх організаційних структур

9. Складові системи планування проекту

10.Методологічні підходи при плануванні проектів.

11.Структуризація проекту.

12. Поєднання структур проекту

13. Планування послідовності робіт

14. Діаграма сітки проекту.

15. Тривалості робіт проекту.

16.Календарне планування проекту.