
- •1. Елементи системи управління проектами.
- •2. Основні і локальні цілі упр. Проектами
- •3. Функції управління проектами
- •4. Організація системи управління проектами
- •5.Проектування організаційної структури управління проектами
- •6.Правління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту.
- •7.Переваги матричної побудови організаційної структури управління проектом
- •8. Особливості управління проектами на основі внутрішніх організаційних структур
- •9. Складові системи планування проекту
- •10.Методологічні підходи при плануванні проектів.
- •11.Структуризація проекту.
- •12.Поєднання структур проекту
- •13. Планування послідовності робіт
- •Діаграма сітки проекту.
- •Визначення тривалості робіт проекту.
- •16.Календарне планування проекту.
- •17.Планування затрат.
- •Вибір джерел ресурсного забезпечення проекту.
- •Оптимізація затрат проекту.
- •Система контролю дотримання параметрів проекту
- •Методи контролю реалізації проектів.
- •22. Процедури контролю і коригування виконання проекту
- •23. Сутність і класифікація ризиків проектів
- •24. Методи аналізу ризиків
- •25. Способи зниження ризиків проектів
- •26. Сучасні концепції управління якістю та їх використання в управлінні проектами
- •33. Автоматизація робіт при управлінні проектами.
- •34, 35 Універсальні автоматизовані таблиці і графіки.
- •41. Процеси розробки інвестиційних проектів.
- •42. Управління підготовкою до інвестування
- •43. Менеджмент техніко-економічного обґрунтування інвестиційного проекту
- •44. Експертиза та оцінка інвестиційних проектів
- •45. Процедури управління інвестиційними процесами
- •47. Системна основа організаційного проектування
- •48. Структура та зміст комплексного організаційного проекту
- •49. Технологія розробки комплексного організаційного проекту підприємства.
- •51. Підприємство як соціальна система.
- •54. Функціональне та процес не управління соціальними проектами.
- •1. Елементи системи управління проектами.
- •17.Планування затрат.
43. Менеджмент техніко-економічного обґрунтування інвестиційного проекту
Для ефективного вкладення капіталу необхідна попередня підготовка техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) інноваційного проекту. Значне місце цього етапу в інноваційному процесі обумовлюється тим, що чим більше вірогідної та грамотно оформленої інформації про підприємство (проект) одержить інвестор, тим менше на нього чекає ризику на етапі реалізації проекту.
Оскільки інновації за своїм змістом і складом наближаються до реальних інвестицій, то насамперед реальні інвестиційні проекти потребують розробки ТЕО.
ЦЕ У ПЕРШУ ЧЕРГУ: інвестування виробничих фондів з тривалими строками амортизації; вкладення коштів у товарно-матеріальні запаси та інші оборотні активи з метою розширення виробництва; вкладення коштів в нематеріальні активи.
Розробка та реалізація інноваційного проекту проходить тривалий шлях від ідеї до будівництва та експлуатації об’єкта. Цей період розглядається як життєвий цикл інноваційного проекту, що охоплює три фази.
Попередні дослідження до кінцевого прийняття інвестиційного рішення (передінвестиційна фаза), до якої належить: визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних варіантів та остаточний вибір; попереднє техніко-економічне обґрунтування; розробка техніко-економічного обґрунтування; дослідницьке забезпечення проекту.
Розробка техніко-економічного обґрунтування залежить від структури джерел фінансування проекту. Як свідчить практика зарубіжних країн, ТЕО розробляється, як правило, не за рахунок інвестицій. Це пояснюється тим, що розробка ТЕО здійснюється за всіма варіантами альтернативних проектів. Незважаючи на те, що витрати на ТЕО бувають досить значними, вони не враховуються при фінансовій оцінці ефективності проекту.
Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) інновацій є основним документом, що доводить доцільність та ефективність інвестицій в зазначений проект. У ньому деталізується та уточнюються рішення, прийняті на стадії передпроектних обґрунтувань інвестицій: технологічні, проектно-кошторисні, конструктивні, природоохоронні; достовірно оцінюються екологічна, санітарно-епідеміологічна та експлуатаційна безпека проекту, а також його економічна ефективність та соціальні післядії.
Якісне проведення техніко-економічного обґрунтування пов’язане з досить тривалим періодом переговорів, експертиз, узгоджень, перевірок, які здійснюються майже всіма суб’ єктами інвестиційної діяльності.
У додатках до ТЕО наводяться документи узгодження, графічні матеріали, таблиці, діаграми, кошториси тощо.
44. Експертиза та оцінка інвестиційних проектів
Експертна оцінка проекту здійснюється з метою попереднього виявлення умов реалізації та визначення рентабельності проекту, ґрунтуючись на укрупнених оцінках. Оцінки витрат звичайно приймаються на підставі проектів-аналогів, інколи на підставі фактичних матеріалів. Це дослідження спрямоване на виявлення передумов, на вивчення можливостей реалізації конкретного проекту. Інколи ті ж самі питання розв’язуються одночасно в рамках єдиного комплексного дослідження.
При здійсненні експертної оцінки спочатку визначаються фактори, які можуть в значній мірі вплинути на успішність виконання проекту. До таких факторів відносять: вихідна інформація та наявність альтернативних технічних рішень;
попит на продукцію проекту (маркетингові дослідження);
тривалість проекту, у т.ч. його інвестиційної фази; оцінка рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію (послуги) проекту; перспективи експорту продукції проекту; оцінка складності проекту; інвестиційний клімат у районі реалізації проекту; співвідношення витрат і результатів проекту.
Потім ці фактори розміщуються у порядку зменшення пріоритетності.
Наведемо послідовність дій під час експертизи проекту.
1. Перевірка повноти наявної документації, що становить проект, у тому числі повноцінності (відповідно до типового скла-ду) змісту кожного документа.
2. Оцінка загального рівня розробленості проекту.
3. Якість інформації, яка використовується в проекті
4. Оцінка організаційних умов проекту
5. Оцінка плану керування реалізацією проекту
6. Перевірка комерційної можливості виконання проекту
7. Оцінка спроможності
8. Аналіз інвестиційного ризику щодо проекту
9. Аналіз очікуваної ефективності проекту
Економічна оцінка проекту
Методи, засновані на дисконтуванні грошових потоків, тобто які враховують зміну вартості грошей у часі:
а) розрахунок внутрішньої ставки прибутку (стандартний внутрішній коефіцієнт прибутковості — Internal Rate of Return — IRR);
б) визначення чистої приведеної вартості (Net Present Value — NPV);
в) визначення коефіцієнтів вигода/витрати (Benefit/Cost ratio) або індекс прибутковості.
Методи, що не враховують зміни вартості грошей у часі:
а) визначення періоду окупності проекту (Payback Period);
б) оцінювання проекту на основі використання балансової норми прибутку (The Accounting Rate of Return).