10. Структура кадров организации.

Создание производств всегда связано с людьми, которые работают на данном предприятии. Процесс формирования и управления кадрами включают следующие элементы:

Прием сотрудников
Распределение среди них обязанностей
Подготовка к переподготовки кадров
Стимулирование труда
Совершенствование организации труда

Источниками комплектования кадров предприятия являются:

Собственные сотрудники
Техникумы и ВУЗы
Службы занятости
Агентство по трудоустройству
Интернет сайты

Кадры предприятия.

Промышленно – производственный персонал:

Рабочие
- Основные
- Вспомогательные
Служащие

Руководители
Служащие
Специалисты
Младший обслуживающий персонал

Непромышленный персонал

Производственный персонал – это работники, занятые в производстве и его обслуживании, они составляют основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных:

Основные рабочие – это работники, которые непосредственно создают товарную продукцию предприятия. К ним можно отнести рабочих, занятых основными и вспомогательными производствами в основных и вспомогательных цехах, в инструментальных цехах, рабочих занятых производством и наладкой нового оборудования и рабочих занятых узконаладочными работами.

Вспомогательные рабочие – это рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах.

К ним можно отнести: рабочих подсобных производств (лесозаготовки), рабочие транспортных цехов (железнодорожные), рабочие занятые на погрузочно – разгрузочных работах, рабочих хозяйственных и складских служб.

К производственному персоналу кроме рабочих относятся и служащие:

Руководители – это работники, занимающие руководящие должности на предприятии и в структурных подразделениях, а так же их заместители. К ним относятся: директора, начальники цехов, заведующие на предприятии.

В структурных подразделениях руководителями являются: главный бухгалтер, инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист.

Специалисты – работники имеющие высшее или среднее специальное образование (бухгалтер, экономист)

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и

контроль и хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, секретари)

Младший обслуживающий персонал – лица занимающие должность по уходу за помещениями (служебными), например дворники, уборщицы, курьеры.

11. Организационная структура управления.

Организационная структура управления – это структура аппарата управления, дополненная связями с подчененных единиц и звеньями аппарата управления.

Существует несколько структур управления:

Линейная
Функциональная
Линейно – функциональная
Дивизиональная
Адаптивная
Маточная

Наибольшие распространение получила линейно – функциональная система управления. Суть ее заключается в том, что персонал предприятия имеет в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых в пределах своей компетенции разрабатывает соответствующие задачи, которые после утверждения руководителем становятся обязательными для исполнения.

Разновидности линейно – функциональной структуры:

На предприятии линейно – функциональной структуры имеет следующие разновидности: