Тема 11: Организационные структуры, способствующие реализа­ции стратегий

1.Определите последовательность приведения в соответствие страте­гии и оргструктуры : 1. Ухудшение результатов функционирования. 2. Появление административных проблем. 3. Принятие новой страте­гии. 4. Разработка новой оргструтуры. 5. Достижение необходимою уровня прибыльности:

б) 3-2-1-4-5;

2. Какая из перечисленных позиций не относится к достоинствам функциональной оргструктуры?

г) способствует углублению специализации в структуре подразделе­ний.

3. Какая из перечисленных позиций не соответствует недостаткам функциональной оргструктуры?

б) осуществляется централизованный контроль стратегических ре­зультатов;

4. Формирование хозяйственных подразделений на основе обособления видов деятельности характерно для:

в) оргструктуры, ориентированной на бизнес-единицы;

5. Какая из перечисленных позиций не соответствует недостаткам оргструктуры, ориентированной на бизнес-единицы?

в) руководитель хозяйственного подразделения не имеет права форму­лировать и реализовывать деловую стратегию;

6. Какая из перечисленных позиций не соответствует преимуществам оргструктуры, ориентированной на бизнес-единицы?

г)руководитель хозяйственного подразделения полностью отвечает за конечные результаты.

7. Какая из перечисленных позиций не соответствует преимуществам матричной оргструктуры?

г) руководитель подразделения полностью отвечает за конечные ре­зультаты.

8. Какая из перечисленных позиций не соответствует недостаткам мат­ричной оргструктуры?

г) отсутствует возможность согласования стратегических и текущих приоритетов.

9. Выберите наиболее популярный тип оргструктуры для предприятий с одним видом деятельности:

в) дивизиональная структура управления;

10. Какая из перечисленных позиций не соответствует стратегическим преимуществам организационной структуры управления по функциональному признаку?

а) передача ответственности за прибыли-убытки на более низкий уровень;

Тема 12: Реализация стратегических изменений в компании

1. Какая из перечисленных позиций не относится к первой стадии соз­дания команды стратегического управления на предприятии - «Под­готовка»?

а) определение рамок поведения, требующегося от всех членов команды;

2. Какая из перечисленных позиций не относится ко второй стадии соз­дания команды стратегического управления на предприятии - «Соз­дание рабочих условий»?

а) выбор структуры управления команды;

г) принятие решения о том, какую работу необходимо выполнить.

3. Какая из перечисленных позиций не относится к третьей стадии соз­дания команды стратегического управления на предприятии - «Формирование и построение команды»?

г) замещение тех, кто покинул команду

4. Какая из перечисленных позиций не относится к четвертой стадии создания команды стратегического управления на предприятии - «Содействие в работе»?

а) определение целей команды;

5. Перечислены характеристики команды стратегических изменений. Исключите неправильный ответ.

б)наличие высокой степени свободы;

6. Перечислены характеристики команды стратегических изменений. Исключите неправильный ответ.

а) единогласие в отношении суждений, согласующихся с мнением большинства;

7. Какая из перечисленных позиций не относится к действиям, обеспе­чивающим эффективную работу команды?

в) допускать конструктивную критику и поощрять выражение различ­ных мнений;

8. Определите, при осуществлении какой стратегии наиболее тщатель­но следует учитывать особенности корпоративной культуры на предприятии:

г) стратегия слияний и поглощений.

9. Какая из перечисленных позиций не относится к эффективным ме­тодам воздействия на культуру организации?

б) отсутствие реакции руководства на поведение работников в крити­ческих ситуациях;

10. Определите наиболее эффективные методы воздействия на культуру организации:

г) все ответы верны.