Тема 9: Стратегии предприятий на различных этапах жизненною цикла отрасли

1. Проблемы получения доступа к необходимым для производства и сбыта ресурсам и определение механизмов формирования конку­рентного преимущества характерны для предприятий, функциони­рующих в отраслях на стадии:

а) зарождения (молодости);

2. Для какой стадии жизненного цикла отрасли характерны следующие проблемы: усложнение процесса привлечения новых потребителей; резкое усиление конкуренции; значительное снижение отраслевой прибыльности?

г) зрелость.

3. Для какой стадии жизненного цикла отрасли характерны следующие проблемы: не сформированы закономерности, по которым будет функционировать отрасль; входные барьеры в отрасль относительно низки; существует неопределенность относительно эффективности тех или иных технологий, предпочтений потребителей?

А) зарождение (молодость)

4. Для какой стадии жизненного цикла отрасли характерны следующие проблемы: снижение темпа роста емкости отраслевого рынка; изме­нение характера конкуренции; перенос акцента на повышение каче­ства продукции, сервисного обслуживания, ценовую компоненту конкуренции?

б) рост;

5. Для какой стадии жизненного цикла отрасли характерны следующие проблемы: снижение спроса; снижение отраслевой прибыльности; ужесточение конкуренции; увеличение количества покупок компа­ний, слияний, вхождений и выходов из отрасли?

г) закат.

6. Из перечисленных стратегий, используемых предприятиями, функ­ционирующими в отраслях, переживающих спад, исключите ту, ко­торая к ним не относится:

б) стратегия «сбора урожая»;

7. Из перечисленных особенностей зрелых отраслей исключите ту, ко­торая к ним не относится:

г) увеличение отраслевой прибыльности.

8. Из перечисленных особенностей зрелых отраслей исключите ту, ко­торая к ним не относится:

в) уменьшение дилерских скидок;

9. Из перечисленных стратегий, используемых предприятиями, функ­ционирующими во фрагментарных отраслях, исключите ту, которая к ним не относится:

в) стратегия инноваций;

10. При реализации какой стратегии предприятие сокращает свою ры­ночную долю и финансовые ресурсы, поднимает цены на продукцию, снижает затраты на продвижение и сбыт, прекращает инвестиции в оборудование?

в) стратегия сокращения;

Тема 10: Матричные инструменты анализа диверсифицирован­ных предприятий

1. Какой из перечисленных недостатков не относится к БКГ - матрице?

в) не требует модификации для повышения информативности;

2. Какая из перечисленных позиций не относится к достоинствам БКГ - матрицы?

а) является надежным инструментом для анализа инвестиционных приоритета в;

3. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ — матри­це: данный продукт имеет большую долю в зрелом рынке, эго основ­ной источник прибыли в портфеле, т.к. финансовые ресурсы требу­ются, как правило, для сохранения уже занятых позиций, этот про­дукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт?

б) «Дойная корова»;

4. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ - матри­це: данный продукт имеет небольшую долю на статичном или со­кращающемся рынке, требует затрат и непропорционально большо­го объема ресурсов компании?

г) «Собаки».

5. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ - матри­це: данный продукт имеет значительную долю в растущем рынке, обещает значительные прибыли и перспективы роста, от него зави­сит общее состояние хозяйственного портфеля корпорации, требует значительных средств для поддержки?

а) «Звезда»;

6. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ - матри­це: данный продукт существует в растущем рынке, однако, страдает от незначительности своей доли в нем, для увеличения доли необхо­димы значительные средства, в случае отсутствия перспективы мо­жет быть снят с производства?

в) «Вопросительные знаки»;

7. Матрица БКГ - это двухмерная модель, сравнивающая позиции хо­зяйственно! о подразделения диверсифицированной компании на ос­нове:

в) темпов роста отрасли и относительной доли рынка хозяйственного подразделения;

8. Матрица Хоуфера - это двухмерная модель, сравнивающая позиции хозяйственного подразделения диверсифицированной компании на

основе:

б) конкурентной позиции хозяйственного подразделения и стадии жиз­ненного цикла отрасли;

9. Матрица Длсенерал Электрик - это двухмерная модель, сравниваю­щая позиции хозяйственного подразделения диверсифицированной компании на основе:

в) долгосрочной отраслевой привлекательности и конкурентной пози­ции хозяйственного подразделения;

10. Матрица Хоуфера - это двухмерная модель, сравнивающая позиции хозяйственного подразделения диверсифицированной компании на основе:

а) конкурентной позиции хозяйственного подразделения и стадии жизненного цикла отрасли;

б) конкурентной позиции хозяйственного подразделения и стадии жизненного цикла продукта;

11. Матрица Дженерал Электрик - это двухмерная модель, сравниваю­щая позиции хозяйственного подразделения диверсифицированной компании на основе:

а) конкурентной позиции хозяйственного подразделения и долгосроч­ной отраслевой привлекательности;

12. Матрица, показывающая позиции каждого хозяйственного подраз­деления компании в конкуренции и стадии жизненного цикла отрас­ли - это:

в) матрица Хоуфера

13. Матрица, показывающая положение каждого хозяйственного подразделения компании на основе позиции подразделения в конкурен­ции и долгосрочной привлекательности в отрасли - это:

б) матрица Дженерал Электрик;

14. Двухмерная модель, сравнивающая позиции хозяйственного подразделения диверсифицированной компании на основе конкурентной позиции и стадии жизненного цикла отрасли - это:

в) матрица Хоуфера;

15. Какое из перечисленных достоинств БКГ - матрицы ей не соответ­ствует?

а) строится на основе двух показателей;