Тема 7: Направления международного стратегического развития

1. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам страте­гии поглощения предприятия?

в) возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок;

2. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам создания нового предприятия?

б) позволяет осуществить быстрое проникновение на рынок;

3. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам создания нового предприятия?

б) может быстро завладеть каналами распределения;

4. Какая из перечисленных позиций не относится к проблемам лицен­зирования?

в) конечный продукт продается на внутреннем рынке лицензиара;

г) сложным является определение стоимости лицензии.

5. Какая из перечисленных позиций не относится к проблемам лицен­зирования?

г) может существовать необходимость прямых вложений в маркетин­говые структуры без пропорциональных вложений в производст­венные мощности.

6. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам оффшорного производства?

б) маркетинговый комплекс компании обеспечивает быстрое развитие

рынка;

7. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам экспортных - импортных операций?

г) стандартизация продукции существенно облегчает решение у прав­ленческих задач.

8. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам, по которым компания считает выгодным использование франчайзинга?

а) возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок;

9. Стратегия, которая обеспечивает фирме выход на зарубежный рынок с помощью посредников международного рынка или с помощью собст­венного подразделения, филиала и торговых представителей компании -это:

в) экспортные и импортные операции;

10. Деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций, в обмен на вознаграждение- это:

а) франчайзинг;

Тема 8: Основные функциональные стратегии в процессе реали­зации стратегических изменений

1. Какая из перечисленных стратегий не относится к функциональным стратегиям?

а) стратегия минимизации издержек;

2. Какая из перечисленных стратегий относится к функциональным стратегиям?

в) стратегия минимизации издержек;

3. Стратегия, главной целью которой является удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продук­ции — это:

г) производственная стратегия.

4. Исключите из перечисленных позиций ту, которая не относится к направлениям реализации производственной стратегии:

г) организация системы контроля качества продукции.

5. Исключите неправильный ответ. Основной целью функциональной стратегии является:

б) разработка целей и задач в подразделениях организации;

6. Какая из перечисленных позиций не относится к направлениям реа­лизации маркетинговой стратегии?

а) планирование товарного ассортимента и цен;

7. Исключите неправильный ответ. В процессе реализации финансовой стратегии предприятия решаются следующие задачи:

г) обеспечение минимизации рисков от инвестиционной деятельности.

8. Бесперебойное выполнение производственной программы и опера­тивное изменение ассортимента и характеристик выпускаемой про­дукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, про­гнозами и анализом маркетологов это:

б) гибкость производства;

9. Какая из перечисленных позиций не соответствует задачам инвести­ционной стратегии?

а) создание эффективной системы координации производства с высо­ким качеством менеджмента;

10. Какая из перечисленных позиций не соответствует задачам стра­тегии управления персоналом?

г) образ и престиж фирмы.