
- •Тема 1: Сущность и основные составляющие стратегического управления предприятием
- •Тема 2: Анализ среды предприятия
- •2. Какая из перечисленных позиций не относится к характеристикам экономического фактора макросреды?
- •Тема 3: Анализ конкуренции
- •Тема 4: Анализ отрасли. Конкурентные преимущества предприятия
- •4. Какой из перечисленных факторов не характеризует конкурентное положение фирмы ?
- •8. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам спада в отрасли или корпорации?
- •10. Какая из перечисленных позиций не относится к внутренним причинам спада в отрасли или корпорации?
- •Тема 5: Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •Тема 6: Стратегии развития бизнеса
- •Тема 7: Направления международного стратегического развития
- •Тема 8: Основные функциональные стратегии в процессе реализации стратегических изменений
- •Тема 9: Стратегии предприятий на различных этапах жизненною цикла отрасли
- •Тема 10: Матричные инструменты анализа диверсифицированных предприятий
- •Тема 11: Организационные структуры, способствующие реализации стратегий
- •Тема 12: Реализация стратегических изменений в компании
Тема 6: Стратегии развития бизнеса
1. Процесс включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска продукта на ступенях до или после производственного процесса - это:
б) стратегия вертикальной интеграции;
2. Переход на работу с независимыми поставщиками необходимых товаров, обеспечивающих систем или специализированных услуг- это:
б) стратегия вертикальной интеграции «назад»;
3. Какая из перечисленных позиций не относится к сильным сторонам стратегии вертикальной интеграции?
в) снижение скорости оборота капитала;
4. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стратегии вертикальной интеграции «вперед»?
б) устранение традиционной дорогостоящей сети распределения;
5. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии прямой интеграции?
в) когда производимые фирмой продукты находятся в стадии упадка их жизненного цикла;
6. Какая из перечисленных позиций не относится к основным целям стратегии обратной вертикальной интеграции?
б) отказ от посредников с некачественным уровнем работы;
7. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»?
а) снижение издержек;
б) контроль над ресурсами;
в) усиление конкурентной позиции фирмы;
г) стабильность хозяйственных связей.
8. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии обратной интеграции?
а) когда поставщики дороги, ненадежны, не отвечают потребностям фирмы в комплектующих, деталях или сырье;
9. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»?
в) обеспечение контроля над сбытом продукции;
10. Стратегия, предполагающая рост объема продаж за счет разработки улучшенных или модифицированных товаров, ориентированных на те рынки, на которых действует фирма — это:
г) стратегия развития продукта.
11. И. Какая из перечисленных стратегий не относится к стратегиям концентрированного роста?
в) стратегия вертикальной интеграции;
12. Какая из перечисленных стратегий не относится к стратег иям концентрированного роста?
б) стратегия диверсификации;
13. Исключите неправильный ответ. Стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста объема продаж за счет:
г) территориальной экспансии.
14. Исключите неправильный ответ. Стратегия развития рынка предполагает решение задачи роста объема продаж за счет:
б) расширения гаммы выпускаемого товара;
15. Исключите неправильный ответ. Стратегия развития рынка предполагает решение задачи роста объема продаж за счет:
в) больших маркетинговых усилий в области цен;
16. Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это:
г) стратегия диверсификации.
17. Какая из перечисленных позиций не относится к проблемам, возникающим при реализации стратегии диверсификации?
г) стабильность хозяйственных связей.
18. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии несвязанной диверсификации?
б) когда организация имеет капитал и талантливых управляющих, что
может обеспечить успешную конкуренцию в новой отрасли производства;
19. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии диверсификации?
в) может потребовать совсем других навыков;
20. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии связанной диверсификации?
г) возможно снижение риска для конгломерата в целом.