Тема 1: Сущность и основные составляющие стратегическо­го управления предприятием

1. Совокупность действий, которые разрабатывает фирма для достиже­ния долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также факторов внешней среды и ограничений - это:

а) стратегия;

2. Стратегическое планирование деятельности предприятия — это:

а) совокупность действий и решений по разработке стратегий;

3. Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию - это:

г) стратегический план.

4. Стратегическое планирование - это совокупность процедур, для осу­ществления которых необходимы определенные условия:

а) создание определенного структурного подразделения, наличие соот­ветствующих специалистов и информационной базы;

5. Перспективный взгляд на направления развития деятельности орга­низации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь - это:

в) стратегическое видение;

6. Какая из перечисленных задач не относится к стратегическим зада­чам функционального уровня?

а) распределение прибыли для будущих вложений;

7. Какими плановыми документами представлена система стратегиче­ского планирования современной фирмы? Исключите лишний.

в) сменное задание;

8. Какая из перечисленных позиций не относится к стратегическим во­просам на уровне бизнес-стратегии?

г) соответствие продукций предприятия ассортименту товаров конку­рента.

9. Какая из перечисленных позиций не относится к материальным вы­годам от реализации стратегии?

б) сократившиеся запасы;

10. Какая из перечисленных позиций не относится к характеристикам оперативных целей организации?

а) цели являются общими без детализации;

Тема 2: Анализ среды предприятия

1 Какая из перечисленных позиций не относится к характеристикам экономического фактора макросреды?

г) уровень развития науки и техники.

2. Какая из перечисленных позиций не относится к характеристикам экономического фактора макросреды?

в) отношение персонала компании к работе и качеству жизни;

3. Какая из перечисленных позиций не соответствует анализу внутрен­ней среды организации?

в) оценка обстановки, в которой функционирует отрасль;

4. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам ана­лиза макросреды предприятия?

в) анализ макросреды предприятия позволяет эффективно проанализи­ровать финансовую деятельность фирмы;

5. На какие области деятельности не распространяется политическое воздействие государства?

в) международная политика;

6. Что не является внешней средой для организации (предприятия)?

б) служба сбыта, которая работает с заказчиками, находящимися за пределами организации;

7. Что не относится к целям внутреннего анализа организаций?

г) оценка инвестиционного потенциала компании в случае, если финан­сирование осуществляется из внешних источников.

8. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа «ресурсы и организация корпорации»?

а) широта ассортимента продукции;

9. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа «рынки и сбыт»?

б) гибкость производственного процесса;

10. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа «персонал»?

г) образ и престиж фирмы.