- •Введение
- •Представление предлагаемого проекта
- •Анализ дальнего окружения
- •Анализ непосредственного окружения
- •Сравнительная оценка конкурентов.
- •Анализ рынка трудовой силы
- •Основные потребители продукции
- •Маркетинг
- •Производственный план
- •Расчет количества блюд.
- •Производственная программа второго, третьего квартала 2014 года.
- •Производственная программа конец 2014 года, начало 2015 года.
- •Потребность в основных фондах.
- •Потребность в трудовых ресурсах.
- •Организационный план
- •Финансовый план
Анализ непосредственного окружения
Подобный анализ позволяется оценить привлекательность отрасли в соответствии с фазами ее жизненного цикла. Нам нужно ответить на вопросы, которые позволят выявить ее перспективу и оценить характеристики, с точки зрения того, возможность это или угроза для проекта.
Стратегическое значение экономических характеристик отрасли.
Экономическаая характеристика |
Вопросы для анализа |
Возможность или угроза |
Размер рынка |
Местный |
Возможность |
Региональный |
Возможность |
|
Национальный |
Возможность |
|
Мультинациональный |
Возможность |
|
Глобальный |
Возможность |
|
Темп роста рынка |
Низкий |
Возможность |
Средний |
Возможность |
|
Высокий |
угроза |
|
Стадия жизненного цикла |
Рождение |
угроза |
Зрелость |
Возможность |
|
Развитие |
Возможность |
|
Увядание |
угроза |
|
Загруженность производственных мощностей |
Мощностей достаточно |
Возможность |
Мощностей недостаточно |
угроза |
|
Излишек мощностей |
Возможность |
|
Прибыльность отрасли |
Рентабельность менее 10% |
угроза |
Рентабельность 10 - 20% |
угроза |
|
20-30% |
Возможность |
|
30-40% |
Возможность |
|
40-50% |
Возможность |
|
Рентабельность более 50% |
Возможность |
|
Количество компаний в отрасли |
До 5 |
Возможность |
От 5 до 10 |
Возможность |
|
10 до 15 |
Возможность |
|
15 до 20 |
угроза |
|
Потребители |
Крупные компании |
Возможность |
Мелкие компании |
Возможность |
|
Индивидуалльные предприниматели |
Возможность |
|
Частные лица |
Возможность |
|
Скорость внедрения технологий и инноваций |
Каждый год |
угроза |
Каждые два года |
Возможность |
|
Раз в пять лет |
Возможность |
|
Характеристики продукции (стандартизация, себестоимость, значимость) |
Продукция имеет достаточно низкую себестоимость? |
да |
Продукция в целом стандартизирована? |
нет |
|
Продукция: А) является предметом первой необходимости? Б) приобретается по мере необходимости? |
б |
|
Экономия на масштабе производства |
Возможно ли увеличение объемов производства для снижения расходов на единицу продукции? |
Возможность |
Экономия от реализации эффекта повышения производительности |
Рабочие, менеджеры, служащие осознают поставленные задачи, становятся опытнее? Улучшается соотношение "затраты - эффективность"? |
да |
Вход в отрасль |
Как высоки входные барьеры? |
невысокие |
Стимулируют ли невысокие\ высокие входные барьеры появление новых конкурентов? |
да |
|
Сильны ли ограничения?: со стороны контролирующих органов (лицензии и разрешения); тарифы и международные ограничения |
невысокие |
|
Выход из отрасли |
Какие существуют припятствия для выхода? |
да |
Специализированные активы |
да |
|
Эмоциональные препятствия |
да |
|
Правительственные ограничения |
нет |
В Магнитогорске насчитывается около 23 стационарных заведений, которые занимаются производством пиццы, часть из которых оказывает услуги по доставке.
Потому следует оценить силу конкуренции в отрасли; надо проанализировать факторы конкуренции на основе модели Портера М..
Стратегическое значение факторов конкуренции.
Факторы конкуренции |
Вопросы для анализа |
Возможность или угроза |
Угроза новых конкурентов |
Может ли конкурент снизить издержки за счет экономии на масштабе? |
сократить арендуемую площадь, исключив дополнительную (вспомогательную) продукцию |
Снизить издержки за счет накопленного опыта? |
сократив издержки на рекламу |
|
Имеет ли достаточный объем для проникновения на рынок? |
имеет опыт, масштаб |
|
Имеет ли доступ к более дешевым ресурсам? |
нет; поставщики одни и те же |
|
Имеет ли доступ к каналам сбыта? |
устоявшаяся репутация у потребителей |
|
Торговые ограничения: а. лицензия, разрешения, квоты; б.тарифные, надтарифные барьеры в.налоговые льготы |
а,б |
|
Угроза субститутов |
Какие потребности удовлетворяет товар? |
в качественном продукте итальянкой кухни |
Готов ли потребитель предпочесть заменитель? |
Возможность или угроза |
|
Соотношение цена\качество зоменителя? |
40% на 50 % -возможность |
|
Способность покупателей диктовать свои условия |
На рынке есть покупатели закупающие товар в большом количестве? |
нет |
V закупок клиентом соизмерим с общим V продаж на рынке? |
нет |
|
Много мелких продавцов? |
да |
|
Товары более или менее стандартные? |
нет |
|
Товар является важным приобретением? |
относительно |
|
Способность поставщиков диктовать свои условия |
Поставщики данного товара важны для покупателя? |
можно найти замену сырью |
На рынке представлено несколько крупых фирм поставщиков? |
более 10 |
|
В какой степени поставляемая продукция уникальна? |
уникально лишь конечное блюдо |
|
Насколько стабильны поставки? |
два раза в неделю |
Эффективная деятельность предприятия невозможна без изучения информации о конкурентах, какие услуги они предлагают, какова цена на услуги и каков круг обслуживаемых клиентов. Детальный анализ конкурентов проводится по следующим позициям: качество и характеристика продукции, репутация, производственные возможности, маркетинг и реклама, стоимость услуг, обслуживание потребителей. Данные представлены в таблице ниже.