Тема 14. Аналіз та контролінг витрат на персонал

Контролінг виконання бюджету підприємства за доходами, витратами, аналіз виявлених відхилень від запланованих показників. Прогноз виконання бюджету підприємства.

Показники витрат на утримання персоналу (робочу силу). Частка витрат на персонал в обсязі реалізації. Витрати на одного працівника. Витрати на одиницю продуктивного часу.

Управління витратами на утримання персоналу: через чисельність персоналу, бюджет витрат, на які можна впливати, через постановку задачі в організації. Методи зниження витрат на утримання персоналу: зменшення бюджету, вартісний аналіз накладних витрат, принцип нульового базисного бюджету.

Оцінка прибутковості інвестицій в персонал. Методи визначення ефективності інвестування заходів з управління персоналом: поточної вартості проекту витрат на персонал, рентабельності проекту витрат на персонал, ліквідності (терміна окупності) проекту витрат на персонал. Показники, що характеризують ефект від реалізації системи заходів з управління персоналом. Індикатори економічної ефективності витрат на персонал: стабільність персоналу, гнучкість персоналу. Взаємозв'язок економічної та соціальної ефективності витрат на утримання персоналу. Типова схема соціальної ефективності .

3. Завдання контрольної роботи

Варіант 1

Тема: Місце аудиту персоналу в системі управління персоналом підприємства

1. Сутність аудиту як форми діагностичного дослідження.

2. Правова основа аудиту персоналу.

3. Рівні проведення аудиту персоналу.

4. Інструментарій проведення аудиту персоналу.

5. Послідовність проведення аудиту персоналу.

Варіант 2

Тема: Особливості проведення аудиту персоналу

1. Оцінка стану індивідуальної і колективної праці.

2. Аудит укомплектованості персоналом.

3. Аудит розвитку персоналу.

4. Стратегічний аудит.

5. Виявлення слабких сторін і загроз в галузі використання персоналу.

Варіант 3

Тема: Аудит прийняття і звільнення працівників

1. Основні показники і цілі аудиту прийняття і звільнення працівників.

2. Вартість прийняття, помилки при підборі персоналу.

3. Витрати на адаптацію.

4. Місії аудиту прийняття та звільнення.

5. Аналіз показників та причин руху та постійності складу персоналу. Баланс руху кадрів на підприємстві.

Варіант 4

Тема: Аудит винагород за працю

1. Сутність та мета аудиту винагород за працю.

2. Класифікація стимулів.

3. Аудит відповідності та ефективності затраченої праці та винагороди за неї.

4. Стратегічний аудит винагороди за працю.

5. Оцінка ефективності всіх видів винагороди за працю.

Варіант 5

Тема: Аудит діяльності служби управління персоналом

1. Ціль аудиту системи управління персоналом підприємства.

2. Напрями діяльності служби управління персоналом.

3. Основні критерії оцінки ефективності діяльності відділів управління персоналом.

4. Оцінка плинності кадрів і абсентеїзму.

5. Напрями і критерії аналізу якості управління персоналом підприємства.

Варіант 6

Тема: Бюджетування витрат на персонал

1. Мета, завдання і принципи бюджетування.

2. Система бюджетів підприємства.

3. Стадії впровадження бюджетування.

4. Технологія розробки бюджету витрат на персонал.

5. Регламент складання бюджету.

Варіант 7

Тема: Дослідження витрат на персонал

1. Класифікація витрат підприємства на персонал.

2. Основні складові витрат роботодавця на робочу силу.

3. Прямі і непрямі витрати на персонал.

4. Витрати на залучення персоналу і його заміну.

5. Регулювання витрат на персонал.

Варіант 8

Тема. Контроль персоналу підприємства

1. Сутність, особливості і суб’єкти контролю персоналу.

2. Призначення зовнішнього і внутрішнього контролю персоналу.

3. Ціль та етапи проведення внутрішнього контролю персоналу.

4. Встановлення нормативів контролю персоналу.

5. Аналіз, причини і коректування відхилень.

Варіант 9

Тема: Види контролінгу персоналу

1. Сутність і напрями аналізу і стратегічному і оперативному контролінгу.

2. Структура і об’єкти контролінгу.

3. Випереджувальний контролінг і зворотній зв'язок в управлінні персоналом.

4. Класифікація управлінських рішень в контролінгу.

5. Управлінський облік як основа контролінгу персоналу.

Варіант 10

Тема. Методологія аудита персоналу

1. Характеристика и специфіка аудита персоналу.

2. Періодичність і обсяг аудиту.

3. Економічна і соціальна спрямованість аудиту персоналу.

4. Методи аудиторської експертизи.

5. Етапи аудиту персоналу. Складання аудиторського звіту.

Варіант 11

Тема. Сутність завдання та напрямки аудиту персоналу

1. Що таке аудит, управлінський аудит, аудит персоналу?

2. Які основні напрямки аудиторської діяльності та з якою метою проводиться аудит?

3. У чому особливості управлінського аудиту і які його основні етапи проведення? Що є об'єктом і предметом аудиту персоналу?

4. Які напрямки і рівні проведення аудиту персоналу?

5. Якими принципами необхідно керуватися при проведенні оцінки персоналу?

Варіант 12

Тема. Контролінг у системі управління персоналом

1. На які види поділяється контроль залежно від часу проведення та джерел інформації? Яке місце займає контролінг в системі управління організацією?

2. Які основні види контролінгу? Охарактеризуйте їх.

3. У чому полягає мета контролінгу в системі управління персоналом?

4. Яка структура контролінгу?

5. Що таке центри відповідальності та центри витрат?

Варіант 13

Тема. Методологія аудиту персоналу

1. Які актуальні напрямки проведення аудиторського дослідження ?

2. Які основні методи дослідження, характерні для аудиту персоналу?

3. Який зміст робочої програми аудитора?

4. Які методи роботи з аудиторськими свідоцтвами?

5. Яка структура і основні елементи змісту аудиторського висновку?

Варіант 14

Тема. Оцінка результативності праці персоналу

1. Які напрямки аналізу трудових показників вам відомі? Які види аналізу ви знаєте?

2. Як розрахувати продуктивність праці на одного працюючого в організації? У якій залежності перебуває цей показник від трудомісткості продукції? Поясніть відповідь.

3. Яка методика проведення аналізу по питомої трудомісткості? Які цілі і завдання аналізу фонду заробітної плати вам відомі?

4. У чому сутність розрахунку відносного і абсолютного відхилення фактичного фонду заробітної плати від запланованого? Як зробити розрахунок середньоденної, середньогодинної, середньорічної заробітної плати?

5. Що таке зарплатомісткість продукції? Чи пов'язано це поняття з показником «рентабельність»?

Варіант 15

Тема. Аналіз кадрового потенціалу організації

1. Що таке аудит персоналу, які його цілі і об'єкт? Назвіть і охарактеризуйте основні типи аудиту персоналу.

2. Назвіть і дайте характеристику етапів проведення аудиту персоналу.

3. Які методи використовуються при проведенні аудиту персоналу?

4. Які методи використовуються при оцінці ступеня задоволеності працівників працею.

5. Розкрийте сутність і назвіть види і мотиви плинності кадрів.

Варіант 16

Тема. Оцінка витрат на персонал організації

1. Наведіть класифікацію та склад витрат організації на персонал. Перерахуйте основні напрямки витрат, пов'язаних з наймом, скороченням, навчанням і розвитком персоналу.

2. Як класифікуються витрати на персонал для цілей управління? Як класифікуються витрати на персонал для визначення собівартості?

3. У чому відмінність методів обліку повних витрат і на основі суми покриття? Які показники ефективності управління витратами на персонал?

4. У чому сутність методів оптимізації витрат на персонал?

5. Які методи аналізу виконання бюджету витрат на персонал можна використовувати?

Варіант 17

Тема. Оцінка ефективності реалізації кадрових рішень

1. Як можна оцінити ефективність процесу залучення персоналу?

2. Які основні напрямки аудиту найму?

3. Як правильно проконтролювати витрачання коштів на підбір і відбір персоналу організації?

4. Які показники руху персоналу слід аналізувати аудитору і чому?

5. Яка послідовність проведення аудиту звільнення персоналу? Які особливості аудиту винагород?

Варіант 18

Тема. Оцінка діяльності служби управління персоналом

1. Що являє собою оцінка діяльності служби управління персоналом?

2. Назвіть основні групи показників оцінки діяльності кадрових служб. Дайте характеристику кожної з них.

3. Які витрати на персонал слід враховувати при оцінці ефективності кадрових служб?

4. Наведіть приклади оцінки ефективності окремих кадрових програм.

5. Які непрямі показники використовуються при оцінці ефективності кадрових служб?