- •1.1. Понятие «система управления»
- •1.2. Система организационного управления
- •1.3. Функциональная роль исследования в развитии системы управления
- •1.4. Организационная структура управления
- •2.1.История возникновения системного анализа
- •2.2. Понятия и терминология системного анализа
- •2.3. Этапы системного анализа
- •2.4. Целевой анализ
- •2.5.Стиль мышления, определяемый знанием системного анализа
- •Методология исследования системы управления.
- •3.1. Содержание методологии исследования системы управления
- •3.2. Описание основных логических операций
- •3.2.2 Обобщение.
- •3.2.3.Индуктивный метод исследования
- •3.2.4.Дедуктивный метод.
- •3.3. Рефлексивный подход к исследованию
- •3.4. Параметризация исследования
- •3.5. Процесс исследования
- •3.6. Функция совершенствования управления
- •3.7. Выбор методов исследования
- •Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов.
- •4.1. Экспертные методы решения проблем
- •4.2.«Мозговая атака».
- •4.3.Метод сценариев.
- •4.4. Метод Делфи.
- •4.5.Метод суда.
- •4.6. Деловые игры.
- •5. Методы выявления проблем
- •5.1. Методы исследования информационных потоков
- •5.1.1. Метод изучения отдельных документов.
- •5.1.2.Графический метод анализа составления и движения документов.
- •5.2. Статистический анализ
- •5.2.1. Корреляционный анализ
- •5.2.2. Факторный анализ
- •6.1. Методы формирования альтернатив
- •6.2. Аналитическое моделирование
- •6.2.1. Понятие математического моделирования.
- •6.2.2. Модель для расчета производственной мощности
- •6.2.3. Модель для расчета прибыли от реализации продукции
- •6.3. Статистическое моделирование.
- •6.4. «Метод динамики средних».
- •6.5. Имитационное моделирование сложных систем.
- •6.6. Модели корпораций
- •7.1.Симптомы состояния системы управления и ее диагнозы. Их классификация.
- •7.2. Диагностика как составляющая процесса исследования.
- •7.3. Диагностика на уровне фирмы.
- •7.4. Диагностика на уровне стратегических зон управления.
- •7.4.1. Диагностика маркетинга
- •7.4.2. Диагностика финансовой деятельности
- •7.4.3. Диагностика зоны производства
- •8.1. Методы сбора социальной информации
- •8.2. Закономерности взаимоотношений людей в коллективе
- •8.2.1. Типы поведения в неформальных группах и лидерство
- •8.2.2. Управление неформальной группой со стороны формальной организации.
- •8.2.3. Особенности функционирования команды менеджеров
- •8.2.4. Руководство и власть.
- •8.3. Метод социально-экономического эксперимента
- •8.4. Исследование организационной культуры.
- •8.4.1.Понятие и структура организационной культуры.
- •8.4.2.Формирование и изменение организационной культуры.
- •Исследование фрагмента системы управления произодственной фирмы.
- •475 Примечание:
- •Планирование процесса исследования систем управления.
- •10.1 Технология исследования
- •10.2. Виды работ при исследовании системы управления
- •10.3.Планирование работ
- •Организация процесса исследования системы управления.
- •11.1. Что такое организация исследования?
- •11.2. Исследование как важнейшая функция функциональной структуры фирмы.
- •Представление результатов исследования системы управления
- •12.1.Показатели, характеризующие результат.
- •12.2. Качество исследования.
- •12.3.Результирующие документы исследования.
- •12.4.Контроль внедрения.
7.2. Диагностика как составляющая процесса исследования.
Анализ состояния фирмы, диагностика, разработка концепции исследования, сам процесс решения возникших проблем постоянно взаимосвязаны и представляют в комплексе сложный процесс исследования, подверженный постоянным изменениям.
От масштабности, значимости целей и желаемых сроков достижения этих целей зависят широта и глубина диагностического обследования.
Процесс диагностики непрерывен. Это слежение за процессом функционирования фирмы.
Установленный диагноз в начале исследования по мере привлечения
дополнительной информации подвержен корректировке.
Методика организации диагностической деятельности предусматривает ряд последовательных этапов, позволяющих получить информацию о проблемах функционирования системы управления.
Первый этап заключается в выборе метода слежения за процессом функционирования фирмы.
Второй этап заключается в поиске наиболее важной информации, получаемой при обследовании процесса производства, так как недостатки системы управления проявляются в производственном процессе в виде отклонений (поддающихся измерению) от заданных экономических показателей (от заданного качества, нарушений ритмичности, низкого
уровня использования фондов и т.п.). При этом устанавливается, были ли отклонения неизбежными из-за воздействия внешних факторов или они являются устранимыми и возникли вследствие превышения заданного рабочего времени, перерасхода материалов, повышенного количества отходов и брака и т.д. При этом необходимо выделить наиболее существенные факторы и «узкие» места системы управления и оценить их
влияние на конечный результат или на процесс достижения главной цели
системы. В любом случае фиксируются проблемы.
Третий этап состоит в анализе возникших проблем и в установлении связи с уже решаемыми проблемами. Если выявленная проблема значительно шире уже решаемой, то формулировка последней должна быть пересмотрена, что может повлечь за собой остановку уже ведущегося процесса исследования и возврата его в начало.
А процесс диагностики (слежения) продолжается дальше.
7.3. Диагностика на уровне фирмы.
Это экономическая диагностика.
Связь диагностики с анализом.
Анализ дает беспристрастную оценку ситуации, иногда выявляя проблему, но чаще давая только материал для размышлений.
Диагностика обязательно выявляет проблему и причины ее возникновения, тем самым обеспечивая условия для начала ее исследования.
Несмотря на кажущуюся ясность и очевидность проблем
предприятия для его руководства, для более объективного и глубокого анализа, выявления «узких» мест рекомендуется проводить диагностику существующего состояния предприятия в целом, включающую в себя две ключевых составляющих:
- сравнительный анализ финансово-экономических показателей, обеспечивающий постоянно идущий процесс исследования фирмы;
- анализ влияния внешней и внутренней среды с целью выявления опасных для предприятия тенденций, искажающий принятую стратегию развития.
При диагностике предприятия в целом важно сначала оценить общие результаты его функционирования за прошедший период, оцениваемые следующими показателями:
0. Основные технико-экономические показатели (табл.7.1)
1. Общая эффективность работы фирмы в виде показателей:
а) мера достижения целей функционирования предприятия,
представленных в виде «дерева целей»;
б) отношение результатов к затратам;
в) частные показатели эффективности:
• эффективность использования основных средств;
• эффективность использования оборотных средств;
• эффективность использования трудовых ресурсов (выработка);
2. Финансовая устойчивость функционирования предприятия, описываемая
целым рядом показателей;
3. Оценка качества продукции;
4. Оценка себестоимости продукции;
5. Соответствие деятельности предприятия требованиям экологии;
6. Оценка производственной мощности предприятия;
7. Оценка управляемости предприятия.
Оцениваемые показатели за год или квартал сравниваются с нормативными значениями, и в случае отклонений выявляются их причины и выявляются проблемы, связанные с ликвидацией этих отклонений.
Таблица 7.1
Основные технико-экономические показатели работы предприятия
Период
|
Численность работающих работающих |
Стоимостные показатели, тыс. руб. |
|||||||
Прибыль
|
Обьем реализации
|
Обьем товарной продукции
|
Затраты на производ-ство продукции
|
Стоимость сырья и основных материалов
|
Стоимость основных производств. фондов
|
Оборотные средства
|
Годовой фонд оплаты труда |
||
Базис-ный |
5229 |
17385 |
190000 |
198278 |
175702 |
154587 |
69684 |
22512 |
12994 |
Отчет-ный |
5130 |
18508 |
200000 |
203172 |
179052 |
158281 |
72074 |
25711 |
13240 |
