5.2.2. Факторный анализ

Факторный анализ – это один из разделов многомерного статистического анализа, позволяющий получить компактное описание исследуемых явлений на основе обработки больших массивов статистических данных.

От других средств подобного «сжатия информации» (например, распространенных методов статистической группировки объектов) факторный анализ отличается тем, что не опирается на заранее заданный «априорный» перечень факторов, влияющих на изучаемые величины, а наоборот, при соблюдении определенных правил помогает обнаружить наиболее важные из этих факторов, причем скрытых (латентные). Скажем, экономист непосредственно наблюдает множество различных показателей статистического учета деятельности предприятий, чтобы выявить закономерности, влияющие на рост производительности труда (образовательный уровень рабочих, коэффициент сменности оборудования, электровооруженность труда, возраст оборудования, количество мест в столовых и т.п.). Так или иначе, все факторы, отражаемые этими показателями, воздействуют на изучаемый показатель – производительность труда. При этом многие из них связаны между собой, порой отражая с разных сторон одни и те же явления. С помощью приемов факторного анализа этих связей (корреляций) удается обнаружить, что на самом деле решающее влияние на рост производительности труда оказывает лишь несколько обобщенных факторов – базисных показателей (например, размер предприятия, уровень организации труда, характер продукции), непосредственно не наблюдавшихся при исследовании. Собственно, это их действие и проявляется в учитываемых показателях. Задача состоит, следовательно, в том, чтобы выявить скрытые обобщенные факторы, которые в достаточной для данного исследования степени объясняют изменения изучаемого показателя.

Метод факторного анализа, как и корреляционный анализ, широко используется при исследовании различных проблем, возникающих в процессе функционирования производственной фирмы. Однако он позволяет резко повысить качество статистического исследования за счет сокращения числа учитываемых факторов и рационализации их состава, что в конечном счете повышает эффективность изменения системы управления фирмы.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ (КУДА ?)

1. Когда применяются экспертные методы?

2. Каковы основные принципы работы экспертов?

3. Каковы недостатки экспертных оценок?

4. Дайте определение экспертному методу «мозговая атака».

5. Как организуется работа участников «Мозговой атаки»?

6. Какова роль ведущего при проведении «Мозговой атаки»?

7. Что такое сценарий и как он составляется?

8. Как связан метод сценариев с другими экспертными методами?

9. Что такое метод суда?

10.Кто такой эксперт?

11.Каким образом формируется состав экспертной комиссии?

12.Что должно учитываться при оценке качества эксперта?

13.Каковы специфические особенности метода Делфи?

14.Каково назначение деловых игр?

15.Как деловая игра применяется для обучения?

16.Что такое анализ ситуаций?

17.Каким образом строится деловая игра, имитирующая процесс

трансформации проблемных ситуаций?

18.Какие разделы содержат описание деловой игры, имитирующей

многоступенчатый процесс принятия решения участниками игры?

19.Как описывается игровая ситуация?

20.Приведите примеры возможных целей деловой игры.

21.Каковы задачи центра (или ведущего), управляющего игрой?

22.Каковы возможные задачи участников игры?

Т Е М А 6

МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ