- •1.1. Понятие «система управления»
- •1.2. Система организационного управления
- •1.3. Функциональная роль исследования в развитии системы управления
- •1.4. Организационная структура управления
- •2.1.История возникновения системного анализа
- •2.2. Понятия и терминология системного анализа
- •2.3. Этапы системного анализа
- •2.4. Целевой анализ
- •2.5.Стиль мышления, определяемый знанием системного анализа
- •Методология исследования системы управления.
- •3.1. Содержание методологии исследования системы управления
- •3.2. Описание основных логических операций
- •3.2.2 Обобщение.
- •3.2.3.Индуктивный метод исследования
- •3.2.4.Дедуктивный метод.
- •3.3. Рефлексивный подход к исследованию
- •3.4. Параметризация исследования
- •3.5. Процесс исследования
- •3.6. Функция совершенствования управления
- •3.7. Выбор методов исследования
- •Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов.
- •4.1. Экспертные методы решения проблем
- •4.2.«Мозговая атака».
- •4.3.Метод сценариев.
- •4.4. Метод Делфи.
- •4.5.Метод суда.
- •4.6. Деловые игры.
- •5. Методы выявления проблем
- •5.1. Методы исследования информационных потоков
- •5.1.1. Метод изучения отдельных документов.
- •5.1.2.Графический метод анализа составления и движения документов.
- •5.2. Статистический анализ
- •5.2.1. Корреляционный анализ
- •5.2.2. Факторный анализ
- •6.1. Методы формирования альтернатив
- •6.2. Аналитическое моделирование
- •6.2.1. Понятие математического моделирования.
- •6.2.2. Модель для расчета производственной мощности
- •6.2.3. Модель для расчета прибыли от реализации продукции
- •6.3. Статистическое моделирование.
- •6.4. «Метод динамики средних».
- •6.5. Имитационное моделирование сложных систем.
- •6.6. Модели корпораций
- •7.1.Симптомы состояния системы управления и ее диагнозы. Их классификация.
- •7.2. Диагностика как составляющая процесса исследования.
- •7.3. Диагностика на уровне фирмы.
- •7.4. Диагностика на уровне стратегических зон управления.
- •7.4.1. Диагностика маркетинга
- •7.4.2. Диагностика финансовой деятельности
- •7.4.3. Диагностика зоны производства
- •8.1. Методы сбора социальной информации
- •8.2. Закономерности взаимоотношений людей в коллективе
- •8.2.1. Типы поведения в неформальных группах и лидерство
- •8.2.2. Управление неформальной группой со стороны формальной организации.
- •8.2.3. Особенности функционирования команды менеджеров
- •8.2.4. Руководство и власть.
- •8.3. Метод социально-экономического эксперимента
- •8.4. Исследование организационной культуры.
- •8.4.1.Понятие и структура организационной культуры.
- •8.4.2.Формирование и изменение организационной культуры.
- •Исследование фрагмента системы управления произодственной фирмы.
- •475 Примечание:
- •Планирование процесса исследования систем управления.
- •10.1 Технология исследования
- •10.2. Виды работ при исследовании системы управления
- •10.3.Планирование работ
- •Организация процесса исследования системы управления.
- •11.1. Что такое организация исследования?
- •11.2. Исследование как важнейшая функция функциональной структуры фирмы.
- •Представление результатов исследования системы управления
- •12.1.Показатели, характеризующие результат.
- •12.2. Качество исследования.
- •12.3.Результирующие документы исследования.
- •12.4.Контроль внедрения.
3.7. Выбор методов исследования
Существует много классификаций методов исследования системы управления предприятием. Но для того, чтобы исследователю было удобно пользоваться такой классификацией при проведении практических исследований, желательно распределить множество существующих и разрабатываемых методов по направлениям исследований.
Направления исследований могут разделяться по нескольким признакам. Главные из них - три:
1) Степень глобальности исследования. Поэтому признаку проблемы делятся на глобальные и локальные (см.п.3.1).Соответственно, и направления их исследования будут различаться;
2) Степень охвата предприятия проводимым исследованием. По этому признаку исследование может охватывать либо систему управления в целом, либо отдельные ее части (управление производством, маркетингом, персоналом, финансами; изменение организации управления);
3) Признак соотношения методов исследования , направления исследований одному из укрупненных этапов процесса решения проблемы:
• выявление проблемы, включающее этапы обнаружения, оценки актуальности, формулирования проблемы;
• целевой анализ, включающий этапы определения цели и
принуждающих связей, критерия решения проблемы, «слабых» мест
функционирования фирмы;
• формирование альтернатив;
• решение проблемы (оценка и сравнение альтернатив), включающее этапы построения набора альтернатив и выбора наилучшей альтернативы.
4) Признак применения математического моделирования.
Методы решения глобальных проблем подробно рассматриваются в стратегическом менеджменте. В данном курсе дается классификация направлений и методов исследования, соответствующих третьему и четвертому признаку.
Кроме того, фрагментарно рассматриваются направления исследования, соответствующие классификации их по второму признаку. Так в теме 8 описываются социологические исследования, предваряющие управление персоналом, а в теме 10 – исследование маркетинга и организации управления.
В главах 4 и 5 рассматриваются методы исследования,
относящиеся к направлениям (укрупненным этапам) исследований:
• выявление проблемы,
• формирование альтернатив,
• решение проблемы.
Методы исследования, относящиеся к направлению исследования – целевой анализ, были рассмотрены в п.2.4.
На рис.3.1. показаны направления исследований, связанные с этапами решения проблем.
Направления
исследований
1 Выявление проблем
2 Целевой анализ
3 Формирование
альтернатив
4 Оценка и сравнение альтернатив
4.1. С помощью
мат. моделирования
4.2 С помощью знаний и
интуиции специалистов
Статистический анализ
SWOT - анализ
Анализ хоз.деятельности
Аналитическое Мозговая
атака
моделирование
Исследование
Статистическое Метод
сценариев
информации потоков моделирование
Социологические Метод «динамики Метод суда
исследования средних»
Диагностика состояния Имитация Экспертные методы
системного управления моделирования
Деловые игры
Рис.3.1. Классификация методов исследования систем управления
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Дайте определение исследования.
2. Опишите процесс научного исследования.
3. Покажите различия стратегических и тактических задач
управления.
4. Докажите, что главная направленность стратегической задачи
- создание резервов, которые позволят нейтрализовать
неожиданные удары со стороны внешней среды.
5. Какова особенность целей и мероприятий по их достижению у
глобальных задач?
6. Докажите, что главной направленностью тактической задачи
является устранение «эффекта неожиданности» за счет
создания резерва времени на обдумывание предполагаемых
ударов со стороны внешней или внутренней среды фирмы.
7. Каково определение методологии исследования?
8. Что такое концепция исследования?
9. Что такое гипотеза?
10.Как строится процесс исследования комплекса проблем?
11.Как реализуется функция организации и совершенствования
управления?
12.Для чего нужна классификация методов исследования и
принимаемая классификация?
Т Е М А 4
