- •1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
- •2. Типология кризисов
- •3. Признаки кризиса: распознавание и разрешение
- •4. Человеческий фактор кризисных ситуаций
- •5. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •6. Причины экономических кризисов
- •7. Фазы цикла и их проявление
- •8. Виды экономических кризисов и их динамика
- •9. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •10. Роль государства в антикризисном управлении
- •11. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •12. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
- •13. Возникновение кризисов в организации
- •14. Тенденции цикличного развития организации
- •15.Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
- •16. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
- •17. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •18. Признаки и особенности антикризисного управления
- •19. Эффективность антикризисного управления
- •20.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •21. Разработка антикризисной стратегии организации
- •22. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •23. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •24. Признак и порядок установления банкротства предприятия.
- •25. Роль и деятельность арбитражного суда.
- •26. Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •27. Инновационный процесс как фактор аку
- •28. Инновационный потенциал п/п. Его роль в аку
- •29. Инновационные проекты и критерии их отбора
- •30. Конфликты в развитии организации
- •31. Причины конфликтов и их роль -в антикризисном управлении
- •32. Антикризисные характеристики управления персоналом
- •33. Принципы антикризисного управления персоналом
- •34. Анализ деятельности организации в технологии
- •36. Сущность финансового оздоровления
- •38. Анализ количественных и качественных показателей
- •41. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •42. Риски в аку
- •43.Понятие технологии антикризисного управления
- •44. Предварительная оценка использования трудовых ресурсов
- •45. Внешняя среда антикризисного управления
- •46. Планирование в аку
- •48. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •49. Санация и ее роль в антикризисном управлении
- •50. Контроллинг в аку
50. Контроллинг в аку
Система непрерывного отслеживания тенденций развития организации по методике обнаружения слабых сигналов кризиса и анализа возможных их последствий получила название контроллинга.
Контроллинг может осуществляться как по стратегическим параметрам развития, так и по тактическим и оперативным. Соответственно этому он называется либо стратегическим, либо тактическим контроллингом.
Стратегический контроллинг призван отслеживать изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей среде. При этом большую роль играет характер изменений. Стратегический контроллинг предназначен для отслеживания изменений, которые имеют важные последствия и влияют на будущее. Главным являются вопросы адаптации к изменениям, а также готовность к их возможным последствиям.
Стратегический контроллинг ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем ее направлениям.
Стратегический контроллинг – это не разновидность антикризисного управления, а его часть, сформированная определенным образом и позволяющая повышать эффективность управления посредством своевременного обнаружения отрицательных сигналов развития.
Тактический и оперативный контроллинг в антикризисном управлении характеризует текущая деятельность по осуществлению систематизированного контроля деятельности организации.
Оба вида контроллинга являются необходимыми элементами его осуществления и должны быть определенным образом связаны между собой. Не следует забывать, что контроллинг – это система, предназначенная для отслеживания изменений в антикризисном управлении, изменений как текущих, так и стратегических.
Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности.
Методология контроллинга характеризует его цели, подходы и принципы, инструменты и методы. Должно быть методологическое соответствие стратегического и тактического контроллинга. Оно проявляется в составе контролируемых показателей, методах анализа, методиках оценки. При построении контроллинга все это рассматривается как необходимые факторы системы контроля.
Большое значение имеет и организация контроллинга. Она отражает порядок систематического проведения контроля, ответственность за измерения и оценки, результаты анализа, меру и формы участия в процессах контроля должностных лиц.
Стратегический и тактический контроллинг должны дополнять друг друга, а не быть в противоречии, возможность которого не следует исключать.
Контроллинг антикризисного управления ориентирован на проявление кризисных явлений. В этом его особенность и основное содержание.